СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Риск и неопределенность при разработке управленческих решений
- 32 страниц
- 2016 год
- 61 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Характеристика риска и неопределенности в деятельности предприятия…5
2. Методические основы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности………………………………………………………13
3. Формирование программы развития предприятия в условиях риска и неопределенности на примере ОАО «Фармация»………………………….. .27
Заключение………………………………….…………………………………...30
Список литературы………………………………………………………………32
Каждый человек в своей жизни сталкивается с принятием решений. В частности, принятие решений играет важную роль в любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Менеджеры организации принимают решения, потому что они хотят достичь цели по выводу предприятия из кризисной ситуации или её предупреждению. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и тому подобное. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Актуальность работы состоит в том, что для стратегического принятия решения, для развития предприятия руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения.
Цель данной курсовой работы – изучить теоретические вопросы по данной проблеме, то есть по разработке управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Предмет курсовой работы – методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности
Объект исследования – предприятие «MATRIX-RUSSIA» ЗАО Loreal, которое вынуждено принимать решения в условиях риска и неопределенности
1. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие – М: «Гелан», 2011. - 230с.
2. Осиновская И.В., Управленческие решения [Текст]: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / В. В. Пленкина, И. В. Андронова, И. В. Осиновская ; ТюмГНГУ. - Тюмень : ТюмГНГУ, 2009. - 164 с.
3. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для вузов – М.: Аспект – пресс, 2008. – 254с.
4. Ермаков, В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса. - М.,2009. – 279с.
5. Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: СпецЛит, 2012. – 538с.
6. А.П. Романов, А.В. Чембулатова, Менеджмент: методические материалы к проведению практических занятий, 2012 г.
7. Титова Н.Л. «Процесс разработки и принятия управленческих решений» Москва, 2004 г.
8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.
9. Орлов А.И. «Учебник по менеджменту».
10. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие.– Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 265с.
11. Л. Планкетт Г. Хейл Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. англ. – М.: Экономика 2010.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
