СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Адаптивные организационные структуры управления: характеристики, преимущества, недостатки
- 31 страниц
- 2017 год
- 271 просмотр
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность данной темы заключается в том, что деятельность любого субъекта хозяйствования невозможна без наличия определенной структуры управления. Существует большое разнообразие форм построения схемы руководства на предприятии. Это связано с различием сфер деятельности субъектов хозяйствования, объемами выпускаемой продукции и территориальным расположением.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена тем, что в зависимости от характера установленных внутренних связей, выделяют две формы структуры управления. Тип организации руководящего сектора, именуемый иерархическим, основан на принципах подчиненности различных ступеней, осуществляющих административные функции. Каждому сектору такой структуры управления соответствуют определенные уровни должностных обязанностей и свои специфические особенности.
Целью данной работы является изучение адаптивных организационных структур управления, их преимуществ и недостатков.
При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть понятие и основные принципы формирования организационно структуры управления;
- изучить адаптивные организационные структуры управления, их преимущества и недостатки;
- дать характеристику типов организации;
- привести финансово-хозяйственную характеристику ООО «Компания Эскимос»;
- провести анализ организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и её зависимости от стратегии предприятия
- разработать рекомендации по совершенствование организационной структуры ООО «Компания Эскимос»
Объектом данного исследования выступает компания ООО «Компания Эскимос». Предметом тип организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и его зависимость от критериев классификации организационной структуры управления.
Рамки исследования ограничены предметом - организационной структуры ООО «Компания Эскимос».
Положения выносимые на защиты:
1. Адаптивная организационная структура обеспечивает высокую маневренность предприятия, своевременное и эффективное выполнение мероприятий стратегических планов, которое достигается благодаря тому, что управляющие программами могут координировать все работы по этапам определенного проекта, начиная с выработки идеи, конструирования и создания конкретного продукта вплоть до вывода его на рынок. Маневренности способствует и исключительная специализация производственных работ.
2. Адаптивная оргструктура обладает высокой стратегической гибкостью, которая достигается в результате резкого сужения круга вопросов, которыми занимается руководство фирмы. При небольшом количестве проектов правление фирмы сосредоточивает внимание на стратегических вопросах. Относительно быстрый темп реализации проектов исключает традиционное противопоставление мер оперативной и стратегической деятельности, а реакция на изменения возрастает.
3. Адаптивная организационная структура отвечает критерию динамичности структуры.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие и основные принципы формирования организационно структуры управления 5
1.2. Адаптивные организационные структуры управления, их преимущества и недостатки 10
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС» 14
2.1. Финансово-хозяйственная характеристика ООО «Компания Эскимос» 14
2.2. Анализ организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и её зависимость от стратегии предприятия 19
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЯ АДАПТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность связей и отношений, соответствующих им организационных форм производственного и общественного процессов, складывающихся по мере развития производительных сил и производственных отношений.
Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) ее элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов.
Наибольшая эффективность адаптивной структуры достигается, когда производство динамично, изменчива стратегическая обстановка, число и время существования проектов ограничено, а экономия от увеличения масштабов производства не имеет особого значения. Исходя из указанных условий, подобная оргструктура может применяться фирмами, ведущими значимые исследовательские, опытно-конструкторские работы, имеющими ограниченные производственные циклы. При этом деятельность фирм характеризуется либо низкой фондовооруженностью, либо полной амортизацией фондов за время действия отдельной программы.
В работе рассматривалась ООО «Компания Эскимос».
Компания «Эскимос» является торгово-производственной компанией. Основной вид деятельности Компании – производство и реализация мороженого и замороженных десертов.
При используемой в ООО «Компания Эскимос» организационной структуре предъявляются высокие требования к руководителю вследствие его высокой «перезагруженности», отсутствуют звенья по планированию и подготовке управленческих решений, работники не принимают непосредственного участия в подготовке решений, но при этом есть согласованность действий между исполнителями, четкая взаимосвязь между руководителем и подчиненными.
ООО «Компания Эскимос» рекомендуется применить командно-интегрированную структуру управления.
Внедрение данной структуры управления позволит ООО «Компания Эскимос» получить следующие преимущества:
- гибкость, адаптивность, самообучаемость компании;
- разработка и внедрение инноваций в компании;
- ориентация на удовлетворение потребности всех заинтересованных лиц;
- ориентация на добавленную стоимость и качество;
- сокращение времени реализации новых проектов и т.д.
1. Айкс Б., Ритерман Р. Основные тенденции изменения взглядов на организационные структуры в XX веке// Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - N 8. – С.51-55
2. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. М.: Прогресс, 2016. – 451с.
3. Беляцкий Н.П. Кадровый потенциал организаторов производ¬ства. М.: Наука, 2016. – 378с.
4. Блинов А. Принципы построения организационных структур // Маркетинг. – 2016. - № 1. – С. 91 – 94.
5. Бобышев Р. А. Основные этапы развития и практики управления. – М.: Юрайт, 2016. – 498с.
6. Верхоглазенко В. Типы организационных структур // Консультант директора. - 2015. - №4. - С. 23-34.
7. Воробьев С. Анализ организационных структур // Эксперт. - 2016. - № 13. – С.36-40
8. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №5.- С. 104
9. Гущина, И. Организационная структура как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2016.- № 1. - С. 69-74.
10. Демин А.А. Особенности организационных структур // Вестник Спб ГУ. Серия 5. - 2015. - выпуск 1. – С.27-30
11. Дырин С. П. История менеджмента: Учебное пособие. – Казань: Изд-во ИСПО РАО, 2015. – 512с.
12. Максимцев М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. и др. Менеджмент. – М.: ЛУКОЙЛИ, 2016. – 343с.
13. Маркова В.Д. Менеджмент.–М.: ИНФРА-М.2016.– 536с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
