Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не может правильно организовать свою жизнь. «Успешных руководителей отличает то, что они, в конечном счете, могут и должны управлять только одной единственной персоной - подчеркивает Петер Ф. Друкер, один из признанных авторитетов современного менеджмента, - эта персона - они сами». Нереально добиться успеха, если не уметь планировать свое время. Время - это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно - его нельзя накопить, передать по наследству или взять в кредит, поэтому так важно научиться использовать его с максимальной выгодой.
Все эти объективные факторы заставляют учиться уплотнять время, расставлять приоритеты, искать резервы - для развития, освоения новейших технологий, профессионального и личностного роста, для создания семьи, для друзей, увлечений, отдыха, занятий спортом. Именно поэтому в наше время все большее распространение получает самоменеджмент - техника, способы ведения работы и жизни, такая организация существования личности, при которой достигается успех.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берет свое начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Роль, место в структуре, масштабы участия, ресурсоемкость отношений и так далее каждой сущности определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются.
Актуальность темы определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время. Особенно это касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере.
Целью данной курсовой работы является изучение и выявление технологии самоменеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
1.1 САМОМЕНЕДЖМЕНТ В ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ НАУКИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА 6
1.2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА. САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ 10
1.3. МЕТОДЫ САМОМЕНЕДЖМЕНТА 16
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
2.1 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА…………………...…… 22
2.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ САМОМЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………….... 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
1.2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА. САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Самоменеджмент — техника правильного использования времени. Самоменеджмент помогает выполнять работу с меньшими расходами, лучше организовать труд (следовательно, получить лучшие результаты), уменьшить загруженность работой и, как результат, уменьшить спешку и стрессы. Известный специалист в области менеджмента Ален Маккензи утверждал: «Нет ничего более легкого, чем быть занятым. И нет ничего более трудного, чем быть результативным».
Самоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей. Самоменеджмент позволяет эффективно пройти все этапы успешного пути к цели, а именно:
• решить, чего вы хотите достичь;
• создать собственное видение успеха;
• использовать метод «больших скачков»;
• верить, что успех придет;
• сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
• не падать духом при неудачах.
Самоменеджмент в сущности произошел из множества теорий и методик социального управления и несет многие их достоинства и недостатки.
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
2.1 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
Персональный менеджмент – это целенаправленное и последовательное применение практических методов менеджмента в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
Система персонального менеджмента включает в себя (рис.1):
Во внешнем круге обозначено пять функций:
1) постановка целей;
2) планирование;
3) определение приоритетов по предстоящим делам;
4) составление распорядка дня и организация трудового процесса;
5) самоконтроль и корректировка целей.
Во внутреннем круге самоменеджмента расположена объединяющая функция работа с информацией. Вокруг нее в известной мере “вращаются” остальные функции, так как обмен информацией необходим во всех фазах процесса самоменеджмента.
Курсовая работа выполнялась самостоятельно, при помощи интернет-ресурсов. Защита проходила в 2018 году, полученная оценка за работу - отлично ("5").
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреев, В И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. – М. : Нар. Образование, 2007. – 430 с.
2. Аллен Д, Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса //изд. Манн, Иванов и Фербер, 2017.
3. Архангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать – изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017
4. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2010-№5.
5. Бычин В.Б., Малинин., С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. М.: Издательство “Экзамен”, 2016
6. Исаченко И.И. Самоменеджмент: Учебное пособие / Допущено УМО по образованию в области полиграфии и книжного дела для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (полиграфия)»
М: МГУП, 2007. 206 с.
7. Кинан, К. Самоменеджмент. — М.: Эксмо, 2006–34 с.
8. Кови С., Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала»// изд. Альпина Паблишер, 2012.
9. Котрухова Р.И., Самоменеджмент как фактор развития профессионализма будущих специалистов / Р.И. Котрухова// Журнал Вестник культуры и искусств.- 2012 - №3- с.153-156.
10. Спивак В.А. Самоменеджмент как вид менеджмента — области исследования // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Том 4. – № 4. – С. 153-167.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2010.
12. Трейси Б. Тайм- менеджмент// изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016
13. Шалагинова Л, Самоменеджмент. Практическое руководство // Шалагинова Л, изд. – Спб.: БХВ-Петербург, 2012 .
14. Яворская Т. И. Самоменеджмент как средство осуществления педагогической деятельности молодых педагогов // Актуальные задачи педагогики: материалы VIII Междунар. науч. конф. (г. Москва, ноябрь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 181-183.
ИНТЕРНЕТ - ИСТОЧНИКИ
15. Емельянова Е. С. Поступление на работу: анализ технологий самоменеджмента // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2776–2780. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://e-koncept.ru/2017/970882.htm.
16. Кещян Н.А. Самоменеджмент как основа любого управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 8 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/08/5679
17. Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы// Учебники онлайн. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://uchebnik-online.com/132/1215.html
18. Соловьева Е., Тайм-менеджмент: советы и инструменты// Нетология-групп. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://netology.ru/blog/taym-menedjment-sovety
19. Семенов А.К., Самоменеджмент руководителя// Элитариум. Центр дополнительного образования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/vremja-planirovanie-postanovka-celej-zadachi-rezultat-menedzher-rukovoditel-samomenedzhment/
20. Шапошников Д., Тайм-менеджмент — 7 главных принципов по управлению временем// Деловой журнал ХитёрБобёр.ru. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hiterbober.ru/psychology-of-success/tajm-menedzhment-upravlenie-vremenem.html
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Каким должен быть успешный, эффективный менеджер? Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не может правильно организовать свою жизнь. «Успешных руководителей отличает то, что они, в конечном счете, могут и должны управлять только одной единственной персоной - подчеркивает Петер Ф. Друкер, один из признанных авторитетов современного менеджмента, - эта персона - они сами». Нереально добиться успеха, если не уметь планировать свое время. Время - это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно - его нельзя накопить, передать по наследству или взять в кредит, поэтому так важно научиться использовать его с максимальной выгодой.
Все эти объективные факторы заставляют учиться уплотнять время, расставлять приоритеты, искать резервы - для развития, освоения новейших технологий, профессионального и личностного роста, для создания семьи, для друзей, увлечений, отдыха, занятий спортом. Именно поэтому в наше время все большее распространение получает самоменеджмент - техника, способы ведения работы и жизни, такая организация существования личности, при которой достигается успех.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берет свое начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Роль, место в структуре, масштабы участия, ресурсоемкость отношений и так далее каждой сущности определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются.
Актуальность темы определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время. Особенно это касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере.
Целью данной курсовой работы является изучение и выявление технологии самоменеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
1.1 САМОМЕНЕДЖМЕНТ В ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ НАУКИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА 6
1.2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА. САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ 10
1.3. МЕТОДЫ САМОМЕНЕДЖМЕНТА 16
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
2.1 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА…………………...…… 22
2.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ САМОМЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………………….... 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
1.2. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ САМОМЕНЕДЖМЕНТА. САМОМЕНЕДЖМЕНТ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Самоменеджмент — техника правильного использования времени. Самоменеджмент помогает выполнять работу с меньшими расходами, лучше организовать труд (следовательно, получить лучшие результаты), уменьшить загруженность работой и, как результат, уменьшить спешку и стрессы. Известный специалист в области менеджмента Ален Маккензи утверждал: «Нет ничего более легкого, чем быть занятым. И нет ничего более трудного, чем быть результативным».
Самоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей. Самоменеджмент позволяет эффективно пройти все этапы успешного пути к цели, а именно:
• решить, чего вы хотите достичь;
• создать собственное видение успеха;
• использовать метод «больших скачков»;
• верить, что успех придет;
• сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
• не падать духом при неудачах.
Самоменеджмент в сущности произошел из множества теорий и методик социального управления и несет многие их достоинства и недостатки.
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
2.1 ТЕХНОЛОГИЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТА
Персональный менеджмент – это целенаправленное и последовательное применение практических методов менеджмента в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.
Система персонального менеджмента включает в себя (рис.1):
Во внешнем круге обозначено пять функций:
1) постановка целей;
2) планирование;
3) определение приоритетов по предстоящим делам;
4) составление распорядка дня и организация трудового процесса;
5) самоконтроль и корректировка целей.
Во внутреннем круге самоменеджмента расположена объединяющая функция работа с информацией. Вокруг нее в известной мере “вращаются” остальные функции, так как обмен информацией необходим во всех фазах процесса самоменеджмента.
Курсовая работа выполнялась самостоятельно, при помощи интернет-ресурсов. Защита проходила в 2018 году, полученная оценка за работу - отлично ("5").
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреев, В И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. – М. : Нар. Образование, 2007. – 430 с.
2. Аллен Д, Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса //изд. Манн, Иванов и Фербер, 2017.
3. Архангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать – изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017
4. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2010-№5.
5. Бычин В.Б., Малинин., С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. М.: Издательство “Экзамен”, 2016
6. Исаченко И.И. Самоменеджмент: Учебное пособие / Допущено УМО по образованию в области полиграфии и книжного дела для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (полиграфия)»
М: МГУП, 2007. 206 с.
7. Кинан, К. Самоменеджмент. — М.: Эксмо, 2006–34 с.
8. Кови С., Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала»// изд. Альпина Паблишер, 2012.
9. Котрухова Р.И., Самоменеджмент как фактор развития профессионализма будущих специалистов / Р.И. Котрухова// Журнал Вестник культуры и искусств.- 2012 - №3- с.153-156.
10. Спивак В.А. Самоменеджмент как вид менеджмента — области исследования // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Том 4. – № 4. – С. 153-167.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2010.
12. Трейси Б. Тайм- менеджмент// изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016
13. Шалагинова Л, Самоменеджмент. Практическое руководство // Шалагинова Л, изд. – Спб.: БХВ-Петербург, 2012 .
14. Яворская Т. И. Самоменеджмент как средство осуществления педагогической деятельности молодых педагогов // Актуальные задачи педагогики: материалы VIII Междунар. науч. конф. (г. Москва, ноябрь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 181-183.
ИНТЕРНЕТ - ИСТОЧНИКИ
15. Емельянова Е. С. Поступление на работу: анализ технологий самоменеджмента // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2776–2780. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://e-koncept.ru/2017/970882.htm.
16. Кещян Н.А. Самоменеджмент как основа любого управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 8 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/08/5679
17. Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы// Учебники онлайн. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://uchebnik-online.com/132/1215.html
18. Соловьева Е., Тайм-менеджмент: советы и инструменты// Нетология-групп. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://netology.ru/blog/taym-menedjment-sovety
19. Семенов А.К., Самоменеджмент руководителя// Элитариум. Центр дополнительного образования. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/vremja-planirovanie-postanovka-celej-zadachi-rezultat-menedzher-rukovoditel-samomenedzhment/
20. Шапошников Д., Тайм-менеджмент — 7 главных принципов по управлению временем// Деловой журнал ХитёрБобёр.ru. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hiterbober.ru/psychology-of-success/tajm-menedzhment-upravlenie-vremenem.html
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
730 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150285 Курсовых работ — поможем найти подходящую