СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы нематериального стимулирования в ГАУ НСО «КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ИНВАЛИДОВ»
- 43 страниц
- 2018 год
- 101 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление персоналом включает в себя множество элементов, наиболее важный из них - это мотивация работников. Мотивация персонала не всегда занимала одно из центральных мест в организации работы, т.к. только в 1900-е годы стали появляться первые обоснованные теории таких ученых как А. Маслоу ( пирамида потребностей), Ф. Герцберг (двухфакторная теория), Мак - Грегор ( теория X, Y). В отечественной практике вопросами мотивации занимались В.А. Ядов (диспозиционная концепция социального поведения личности), А.Н. Леонтьев (теория деятельности) и др.. Только тогда мир смог по-другому взглянуть на человека, человек перестал быть механизмом, стали учитывается его потребности, интересы, желания, цели.
В наши дни на практике вопросами мотивации занимаются Джeppи МакАдaмс (Watson Wyatt Worldwide), О. Краснопольская (центр бизнес-развития «RTC»), Н. Москалева (TramRus ALSTOM), В. Черни (HR-консалтинг «Борлас») и др..
В сфере нематериальной мотивации изучены далеко не все процессы. Причина этого в том, что нематериальная мотивация напрямую связана с внутренним миром человека – с психическими и психологическими процессами. А как известно, эта область науки до конца не изучена, следовательно, в исследуемой проблеме есть резервы для изучения и анализа.
Сейчас пришло время, когда все больше руководителей понимают значимость именно нематериальной мотивации персонала, т.к. это тот самый инструмент, с помощью которого можно эффективно влиять на поведение сотрудников, без использования давно приевшегося денежного стимулирования работников.
Актуальность разработки проекта совершенствования нематериальной мотивации персонала в Государственном автономном учреждении Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» (далее ГАУ НСО КЦСАИ) состоит в том, что работник — важнейший ресурс компании, имеющий свои мотивы, цели, интересы. Правильно выстроенная система нематериальной позволит эффективно управлять персоналом не прибегая к монетарным методами и соответственно достигать поставленные перед учреждением цели.
Цель работы: разработать проект совершенствования нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала ГАУ НСО КЦСАИ.
Задачи:
а) изучить понятие, методы зарубежный и отечественный опыт нематериальной мотивации персонала;
б) сформировать характеристику ГАУ НСО КЦСАИ;
в) проанализировать существующие особенности нематериальной мотивации персонала ГАУ НСО КЦСАИ;
г) разработать проект совершенствования нематериальной мотивации персонала ГАУ НСО КЦСАИ.
Объект исследования: нематериальная мотивация персонала.
Предмет исследования: нематериальная мотивация персонала в ГАУ НСО КЦСАИ.
Работа состоит из трех разделов, содержит 8 рисунков, 7 таблиц, 30 источников и 3 приложения.
Введение 3
1 Теорeтические аспекты нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 5
1.1 Понятие, виды нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 5
1.2 Методы формирования нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 7
1.3 Отечественный и зарубежный опыт использования нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала 13
2 Анализ системы нематериальной мотивации в ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 16
2.1 Общая характеристика деятельности ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 16
2.2 Исследование системы нематериальной мотивации в ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 24
3 Разработка проекта по совершенствованию системы нематериального стимулирования в ГАУ НСО «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» 35
Список использованных источников 41
Приложения 44
Формирование системы нематериального стимулирования является, очень важной частью мотивации сотрудников потому, что наличие в компании системы нематериальных стимулов часто делает организацию более привлекательной, нежели высокая оплата труда.
Методы нематериального стимулирования очень разнообразны и ограничиваются лишь фантазией руководителя, что позволяет постоянно поддерживать у сотрудников чувство новизны.
В данной работе была рассмотрена система нематериально стимулирования в ГАУ НСО КЦСАИ. По результатам исследования были выявлены следующие недостатки: отсутствие кадрового резерва, не предоставление медицинских услуг центра работникам, отсутствие стимулирования свободным временем, отсутствие конкурсов, отсутствие положения о нематериальном стимулировании.
Для решения данных проблем был предложен ряд мероприятий, а так же был рассмотрен их социально - экономический эффект. После реализации данного проекта ожидается: рост производительности труда, повышение лояльности сотрудников, удовлетворение потребности в признании, сплоченность в коллективе, повышение уровня здоровья работников. Все это поможет ГАУ НСО КЦСАИ эффективно осуществлять свою деятельность.
1. Устав Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов», 2014. – 7 с.
2. Кодекс профессиональной этики и служебного поведения работников Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов», 2017 – 9 с.
3. Коллективный договор Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов» на 2015-2017 годы. – 8 с.
4. Положение О почетной грамоте губернатора новосибирской области, 2012. – 12 с.
5. Правила внутреннего трудового распорядка Государственного автономного учреждения Новосибирской области «Комплексный центр социальной адаптации инвалидов»,2017. – 8 с.
6. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. М.: Юнити-Дана, 2016.
7. Антипина В. Нематериальное стимулирование. [Электронный ресурс].URL:http://www.classs.ru/stati/menejment1/vidu_stimula.html.
8. Варданян, И. С. Новые тенденции к мотивации персонала / И.С. Варданян//Управление персоналом.- №5, 2011.
9. Владимирова Н.Г. Пер. с англ. /Дж. К/ Управление персоналом в современных организациях – М.: ООО «Вершина». 2014.
10. Герчиков В. М Миссия организации и особенности политики управления персоналом: Учебник. 2011.
11. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Человек и труд. — №1, 2014.
12.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2012
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2016.
14. Камерон К.С., Куинн Р.Э., Диагностика и изменение организационной культуры.– СПб.: Питер, 2011.
15. Каршатова Л.В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2015.
16. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности — М.: Инфра-, 2012.
17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений. Учебник. Изд. Инфра - М, Москва, 2014г.
18. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом. //Персонал Микс, -№1, 2011.
19. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. – М.: Проспект, 2011.
20. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, - №10, 2015.
21. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива. Нет работы. - М.: Альфа-Пресс. 2015.
22. Мордвинова Е.Л. Мотивация трудовой деятельности – Новосибирск: СГУПС, 2014.
23. Санро А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика// Социологические исследования, - № 5, 2014.
24. Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. — №1-2, 2014.
24. Турчинова А.И., Москаленко А.А. Управление персоналом: учебник. / Под ред. А. И. Турчинова. – М.: Издательство РАГС, 2017.
25. Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств // Управление персоналом. –№6, 2015
26. Шермент, Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожиданий / Н. Шеремет// Человек и труд.- №10, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
