СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ и формирование организационной структуры
- 55 страниц
- 2018 год
- 84 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Научно обоснованное формирование организационных структур - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйственных субъектов к изменениям во внешней среде.
Методы построения организационных структур, применяемые руководителями организаций, характеризуются нормативным характером, недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типичных решений, которое приводило к механическому перенесению организационных форм, которые применялись в прошлом, в новые условия. Довольно часто аппарат управление на самых всех уровнях повторял одни и те самые схемы, набор функций и состав подразделений, которые отличались лишь за численностью.
С научной точки зрения слишком узкое понимание получали сами факторы формирования структур:
- численность персонала вместо целей предприятия;
- постоянный набор органов управления вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях;
- упор на выполнение неизменных функций, которые являются оторванными от меняющихся задач;
- устаревшие схемы и структуры штатов без анализа их недостатков и степени реализуемости.
Исследование, конструирование, формирование и развитие организации опирается на общую для разработки и построение структур концепцию организационного проектирования.
Таким образом, тема курсовой работы – анализ и формирование организационных структур является актуальной.
Исходя из подтвержденной актуальной темы работы, определим цель работы как разработка рекомендаций относительно формирования эффективной организационной структуры компании ООО «Техком» г. Москва.
Для достижения поставленной цели работы необходимо сформулировать и последовательно решить взаимосвязанные частные задачи исследования:
- рассмотреть теоретические подходы к проектированию организационных структур, дать их обобщенную классификацию;
- провести анализ деятельности предприятия, проанализировать его организационную структуру, показать пути стратегического развития, показать невозможность применения существующей организационной структуры для решения перспективных задач;
- провести проектирование организационной структуры с использованием матрицы организационных проекций;
- провести проектирование организационной структуры с использованием матрицы разделения административных задач управления;
Объект исследования – процесс проектирования организационных структур.
Предмет исследования – организационная структура предприятия Техком г. Москва.
Методы исследования заключаются в совокупности эмпирических и общетеоретических методов таких как наблюдение, анализ, синтез, методы стратегического и системного анализа, организационного проектирования.
Теоретические источники, используемые в работе, условно можно разделить на несколько групп:
- наибольшая группа составляет научную литературу по теории организации, организационного проектирования, трансформации бизнеса, реинжиниринга бизнес-процессов, использованные для теоретического обоснования потребности и механизмов построения эффективной организационной структуры;
- источники, связанные с раскрытием основных положений теории менеджмента, современных и эффективных методов управления предприятием, а также современных концепций менеджмента, которые могут быть внедрены при совершенствовании системы менеджмента компании.
В современной литературе по менеджменту и теории организации данные вопросы наиболее ярко представлены в трудах отечественных авторов: Акимовой Т.А., Горелика С.В., Гуркова И.Б., Катернюкa А.В., Мильнера Б.И., Приходько Д.И..
Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного использования полученных результатов в практике организационного проектирования предприятий.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 6
1.1 Принципы построения и обоснования организационных структур 6
1.2 Классификация типов организационных структур предприятия 10
1.3 Обобщенный алгоритм построения организационной структуры предприятия (компании) 19
Выводы первой главы 24
2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ ТЕХКОМ. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 25
2.1 Общие сведения о предприятии Техком 25
2.2 Миссия и цели деятельности компании 29
2.3 Анализ основных факторов, влияющих на предприятие и его организационную структуру 34
Выводы второй главы 36
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ТЕХКОМ 39
3.1 Построение матрицы проекций и проектирование перспективной организационной структуры предприятия 39
3.2 Проектирование матрицы разделения административных задач управления 45
3.3 Оценка социально-экономической эффективности реструктуризации организационной структуры компании 49
Выводы третей главы 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
В современных рыночных условиях ведения бизнеса адаптация компаний (организаций) к изменчивым факторам внешней и внутренней среды является важнейшим направлением повышения конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке.
Научное обоснование процесса формирования и изменения организационных структур управления, применение инновационных организационных изменений является актуальной задачей современного этапа адаптации хозяйственных субъектов к изменениям во внешней среде.
В выпускной квалификационной работе предложено решение актуальной задачи – построения эффективной организационной структуры современной торговой организации.
В первом разделе курсовой работы рассмотрен теоретическое обобщение процесса построения организационных структур, проведен алгоритм такого проектирования, показана важность проектирования, исходя из функций и задач предприятия. Полученные теоретические знания позволили продолжить работу по направлению построения эффективных организационных структур.
Во втором разделе курсовой работы было рассмотрено конкретное предприятие, которое занимается продажами на рынке автомобильных запчастей, а также оказания сопутствующих услуг. Для данного предприятия были сформулированы стратегические цели развития и методы их достижения: ценовое лидерство, сервис, качество;
Таким образом сформировалась проблема в построении эффективной организационной системы управления предприятием для реализации целей его развития. Данную проблему решали с использованием матрицы проекций и матрицы разделения административных задач управления, чему и был посвящен третий раздел работы. По результатам организационного проектирования сделано ряд выводов:
- построенная организационная матрица проекций позволила построить перспективную организационную систему управления предприятием, исходя из стратегических задач его развития;
- построенная матрица разделения административных задач управления позволил позволила сделать вывод о рациональности построенной системы с точки зрения распределения задач управления.
1. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: Издательство Российского Университета дружбы народов, 2010. – 440 с.
2. Глухов В.А., Балашова Е.М. Экономика и менеджмент в инфокоммуникациях. – М.: Книга по Требованию, 2012. – 272 с.
3. Горелик С.В. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. – М.: Байкальский государственный университет экономики и права, 2009. – 184 с.
4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2012. – 288 с.
5. Дарюс Радкявичюс, Томас Станюлис. Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления. – М.: Companion Group, 2010. – 240 с
6. Джалота Панкаж Управление проектами в области информационных технологий. – М.: Лори, 2013. – 240 с.
7. Джини Даниэль Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 320 с.
8. Дресвянников В.А. Управление знаниями организации. – М.: КноРус, 2012. – 344 с.
9. Иванова С.И. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 240 с.
10. Иванцов П.И. Инновационная экономика. – М.: Дикта, 2012. – 156 с.
11. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009. – 416 с.
12. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 320 с.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. – М.: Проспект, 2012. – 88 с.
14. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
15. Коробко В.И. Теория управления. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 384 с.
16. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2009. – 512 с.
17. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2009. – 536 с.
18. Лоуренс Дж. Гребиньяк. Как заставить работать вашу стратегию. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 334 с.
19. Макаров В.М., Попова Г.В. Менеджмент. – М.: Книга по Требованию, 2011. – 256 с.
20. Механизмы управления. – М.: Ленанд, 2011. – 192 с.
21. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 640 с.
22. Орлов А.И. Менеджмент. Организационно-экономическое моделирование. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 480 с.
23. Орлова Е.В. Мотивация персонала. Денежная и иная. – М.: Библиотечка «Российской Газеты», 2012. – 176 с.
24. Парабеллум А.В., Мрочковский Н.К. Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании. – СПб.: Питер, 2013. – 224 с.
25. Пол Стребел, Энн-Валери Олссон. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 208 с.
26. Преодоление организационной инерции при совершенствовании структуры управления. Т.Ю. Бутакова, «Управление в страховой компании», № 2, апрель-июнь 2009.
27. Приходько Д.И. Организационные структуры успешных корпораций. – М.: Инфотропик Медиа, 2012. – 266 с.
28. Психология деловых конфликтов. – М.: Бахрах-М, 2009. – 768 с.
29. Разроев Э.М. Инфокоммуникационный бизнес. Управление, технологии, маркетинг. – М.: Профессия, 2013. – 356 с.
30. Рассказова-Николаева С.А.; Шебек С.В. Корпоративные Стандарты: От Концепции До Инструкции. – М.: , 2008. – 320 с.
31. Репин В.С. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 512 с.
32. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 176 с.
33. Ричард Дафт. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
34. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 400 с.
35. Розин М.А. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 336 с.
36. Руденко А.М. Управленческая психология. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 352 с.
37. Светлов В.О., Семенов В.М.. Конфликтология. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
38. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 200 с.
39. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с.
40. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2012. – 320 с.
41. Теория организации. – М.: Экономика, 2010. – 432 с.
42. Теслинов А.П. Концептуальное проектирование сложных решений. – М.: Книга по Требованию, 2009. – 288 с.
43. Тихомирова Н.В. Современные проблемы управления в условиях информационного общества. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 752 с.
44. Том Демарко, Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. – М.: Символ-Плюс, 2009. – 256 с.
45. Третьякова Е.П. Теория организации. – М.: КноРус, 2012. – 224 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
