СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Координация как функция менеджмента
- 27 страниц
- 2018 год
- 82 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью данной работы является исследование координации на примере ООО ТД «Милавица».
Задачи, поставленные в данной работе:
1. Систематизировать понятия основных функций менеджмента;
2. Дать определения основным функциям менеджмента;
3. Выявить основные значения функций координации;
4. Изучение деятельности организации;
5. Исследовать координацию в организации ООО ТД «Милавица»;
6. Дать рекомендации по улучшению функционала координации для данной рганизации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………..….……............….3
1. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА………..………………....………..5
1.1 Понятие менеджмента организации и его основные функции…..……….5
1.2 Планирование как основополагающая функция управления.…..…...…8
1.3 Мотивация как функция управления………..……….………………..…..11
1.4 Организация и контроль как функции управления……………….…..….14
2 ЗНАЧЕНИЕ ФУНКЦИИ КООРДИНАЦИИ……………………………..…18
2.1 Понятие, значение, виды координации....………………………………...18
3. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ КОООРДИНАЦИИ НА ТОРГОВОМ
ПРЕДПРИЯТИИ…..……………………………………………………….…...23
3.1 Краткая характеристика предприятия …………………………………....23
3. 2 Координация в организации ООО ТД «Милавица»……………………..24
3.3 Рекомендации по совершенствованию механизма координации
в ООО ТД«Милавица»..........................………………………………………..28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….…………………………..30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ…….……...32
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………....………...34
С самого возникновения человечества люди стремились организовать свою деятельность, регламентировать и упорядочить. Именно различные организации давали возможность людям быть воспитанными, грамотными, гражданами своих стран. В современном мире человек с рождения привязан к организации, в которой он сначала получает образование, приобретает ценностную ориентацию и своё дальнейшее развитие в зависимости от рода деятельности. И в свою очередь можно сказать, что организация не может развиваться без человеческой деятельности. Конечно, если рассматривать организацию с внутренней стороны, ее устройство представляет собой сложный многообразный механизм, охватывающий не только сферы деятельности, управления, но и коммуникации. Основной составляющей организации является ее стратегия, от которой и зависит эффективная деятельность.
Координация же в сою очередь, имеет в своем механизме четкое распределение человеческой деятельности в организации, где у каждой отдельно взятой личности имеются определенные обязанности и решение поставленных задач.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Блягоз А.И. Сущность и роль координации//Вестник МГТУ. ––№3.–С. 2-5.
2. Бубнов Г.Г., Паутова А.В. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления//Транспортное дело России. –2011.–№3.–С.24-26.
3. Гилязова А.А., Шарапов А.Р. Современные проблемы процесса организации управления на производственном предприятии//Вестник КТУ. –2012.–№22.–С. 5-8.
4. Дрогобыцкий И.Н. Актуальные проблемы экономики и управления//Вестник ТИУиЭ. –2013.–№2.–С.3-12.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. —12-е изд., испр. —М.: Новое знание.,2014. —336с.
6. Кобзик Е.Г., Митрофанова Г.В. Контроль как функция управления//Вестник ГГТУ им.П.О. Сухого. –2010.–№2.–С.24-28.
7. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: конспект лекций. —М.:Доброе слово, 2013.-64с.
8. Крючек М.И. Организационное управление для энергетических предприятий//Известия ЮФУ. –2011.–№2.–С.243-249.
9. Мескон М.Э., Альберт М. Менеджмент. /пер.с англ. —М.:ДЕЛО., 2009. —225с.
10. Москаленко В.В. Координационная задача развития предприятия по направлениям деятельности//Современные информационные и электронные технологии. –2010.–№1. С.78.
11. Москаленко В.В., Бронин С.В. Концепция решения задачи координации развития предприятия//Управление проектами и развитие производства. –2013.–№2(46). –С. 3-7.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
