СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческое решение как процесс и как явление
- 39 страниц
- 2019 год
- 51 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В управлении организация принятия управленческих решений это более систематизированы более ответственный процесс. За принятие того или иного управленческого решения отвечает лицо, наделенное полномочиями. Особенностью управленческих решений является тот факт, что они органично взаимосвязаны с процессом управления организацией. Управленческие решения принимаются на всех уровнях управления от высшего руководства до принятия решений на уровне линейных руководителей. Таким образом, принятие управленческих решений это важное значимая часть управленческой деятельности. Именно поэтому, понимание особенностей процесса принятия управленческих решений, лежит в основе эффективного управления организацией.
Введение 3
1 Теоретические основы принятия и реализации управленческого решения 5
1.1 Сущность и основные характеристики управленческих решений в системе менеджмента организации 5
1.2 Процесс принятия управленческих решений 9
2 Анализ технологии принятия и реализации управленческих решений в ООО «Аркада» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Особенности принятия и реализации управленческих решений на предприятии 25
3 Совершенствование технологии принятия и реализации управленческих решений в ООО «Аркада» 31
3.1 Рекомендации по совершенствованию технологии принятия и реализации управленческих решений на предприятии 31
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 32
Заключение 35
Список использованных источников 37
Приложение 1 39
1.1 Сущность и основные характеристики управленческих решений в системе менеджмента организации
Управленческое решение представляет собой результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Организация принятия управленческих решений является основой управления [2,с.132].
Как показывает опыт многочисленных исследований природы управленческой деятельности, выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
В качестве объекта исследования выступает ООО «Аркада».
Аркада, ООО зарегистрирована по адресу г.Краснодар, пр-кт.Чекистов, д.39, кв.76, 350089.
Основным видом деятельности компании является Строительство жилых и нежилых зданий. Также Аркада, ООО работает еще по 31 направлению.
ООО "Аркада" присвоен ИНН 6165178195, КПП 230801001, ОГРН 1126165012291, ОКПО 12101433
На рынке существует более 6 лет
Структура управления предприятием представлена на рисунке в приложении 1.
Представленная структура управления относится к линейно-функциональной.
В целом линейно-функциональная структура организации обладает следующими преимуществами и недостатками.
...
2.2 Особенности принятия и реализации управленческих решений на предприятии
В условиях динамично развивающейся внешней среды можно выделить следующие общие цели компании:
1. Операционные цели - обеспечение системной надежности и безопасности:
• использование передового отраслевого опыта и новейших технологических решений;
• оптимизация/реинжиниринг бизнес-процессов.
2. Финансовые цели - устойчивое развитие производства электроэнергии и обеспечение экологической безопасности:
• применение стоимостного подхода для принятия финансовых решений;
• использование бюджетирования как основного инструмента финансового управления и контроля.
3. Инвестиционные цели - рост стоимости компании:
• капитализация доходов предприятия;
• реинвестирование в основные активы и технологии.
...
3.1 Рекомендации по совершенствованию технологии принятия и реализации управленческих решений на предприятии
Для повышения уровня производительности предприятия необходимо осуществлять контроля за управлением дебиторской задолженностью. Исходя из этого ООО «Аркада» необходимо разработать гибкую кредитную политику по отношению к покупателям, в которой определить:
− срок кредита (период времени, за который надо рассчитаться за продукцию ООО «Аркада»);
− скидки при срочной оплате (своеобразное поощрение быстрых платежей. Предоставление скидок при срочной оплате может привести к увеличению прибыли предприятия, если клиенты выполняют условия ссуды. Но скидки могут обходиться предприятию слишком дорого. Поэтому необходимо определить оптимальный размер скидок);
− стандарты кредитоспособности (касаются надежности и кредитоспособности, которыми должен обладать клиент, чтобы получить кредит.
...
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Для обобщающей оценки эффективности всех сторон предпринимательской деятельности предприятия определяют интегральный показатель эффективности хозяйствования (Sхоз) по следующей формуле:
Первые три показателя эффективности хозяйствования изучают как в абсолютных, так и в относительных величинах. Интегральный показатель эффективности всей хозяйственной деятельности предприятия анализируют и оценивают по данным темпов его изменения.
Таблица 15- Алгоритм расчета показателей эффективности хозяйствования ООО «Аркада»
Показатель
Факт
Отклонение
2017г. в % к 2016г.
2018г. в % к 2017г.
за 2016г.
за 2017г.
за 2018г.
от 2016г.
от 2017г.
Среднегодовая стоимость внеоборотных активов, тыс.р.
15139
39460
50109
24321
10649
260,7
127,0
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс.р.
23596
39402
40049
15806
647
167,0
101,6
Продолжение таблицы 15
Показатель
Факт
Отклонение
2017г. в % к 2016г.
2018г. в % к 2017г.
за 2016г.
...
Заключение
В результате проведенной работы можно сделать следующие основные выводы.
Цель, поставленная в работе – рассмотреть процесс управления производственными процессами в организации как инструмент реализации целей предприятия на примере ООО «Аркада», выявить недостатки и разработать рекомендации, направленные на повышение уровня производительности предприятия.
Для повышения эффективности организации работ в процессе управления производством на предприятии ООО «Аркада» необходимо создать отдел о планирования и анализа (ОБПиА).
...
1. Глущенко В.В.Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование /В.В.Глушенко, И.И.Глущенко.- Железнодорожный, Моск. обл., 2018.-452с.
2. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Уч. Пособие/ Н.Л.Карданская.– М.: Деловая лит-ра, 2016.-377с.
3. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учеб.пособие/ О.А.Кулагин– СПб., 2017.-457с.
4. Кини Р.Л.Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение/ Р.Л., Кини , Х.М.-М.:Радио и связь, 2016.-140с.
5. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений/ Ларичев О. И.- М: «Логос», 2016.-210с.
6. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений/ О.И.Ларичев.-М.: Наука, 2015.- 120с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения/ Б.Г.Литвак. – М.: Дело, 2015.-452с.
8. Миркин Б. Г. Проблема группового выбора/ Б.Г.Миркин, М.: «Наука», 2014.- 270с.
9. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение/ Нейман, Дж. фон, Моргенштерн О. – М.: Наука, 2017.- 340с.
10. Ременников В.В. Разработка управленческого решения/В.В.Рменников. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017.-478с.
11. Павлова Л. И.,Многокритериальные задачи с конструированными вариантами решений при ограниченных ресурсах// Проблемы и методы принятия уникальных и повторяющихся решений.- ВНИИСИ.- М: 2016- №10.-56с
12. Райфа Г. Анализ решений/Г.Райфа.- М: Наука, 2017.-150с.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений/Э.А.Смирнов. – М., 2017.-388с.
14. Соболь И. М. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями/ И.М. Соболь, Р.Б. Статников. -М: Наука, 2016.- 310с.
15. Эддоус М. Методы принятия решений/М.Эддоус. – М.: ЮНИТИ, 2015.-367с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
