СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Технологии принятия управленческих решений
- 30 страниц
- 2021 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в работе рассматриваются адекватное экономической реальности применение современных методов принятия решений.
В целом, принятие лидерских решений (LDM) среди других качеств и функций лидера предлагает постоянное творчество и важные новые идеи в отношении лидерской и управленческой деятельности во всех организационных операциях. Цель данного исследования заключалась в выявлении факторов, влияющих на успешность принятия управленческих решений среди руководителей организаций, лидеров, кормильцев и супервайзеров в организациях’ практики. Организация, несомненно, является системной сетью, которая является одновременно сложной и динамичной по своей природе. В организациях жесткое качество и здравое принятие решений являются главным элементом и сутью лидерства. Другой целью данной работы является выявление научного прорыва, который основывается на опыте, знаниях и навыках выбранных участников данного исследования с целью повышения качества принятия решений среди руководителей и общего достижения организационных целей, задач и результатов деятельности. В этом отношении и для эффективности лидер должен иметь уверенность в себе, чтобы собирать и обрабатывать информацию и решать проблемы. Для них человек, терзаемый сомнениями в себе, никогда не сможет ни предпринять необходимые действия, ни завоевать уважение окружающих. Лидеры должны знать, какие решения принимать,и поддерживать интерес всех заинтересованных сторон. Последователи будут менее привержены команде, если лидер сомневается в их решениях. Они должны показать последователям, что они способны признать, когда они неправы, и двигаться вперед к лучшему решению. Плохая политика и непоследовательность в принятии решений являются одними из основных проблем в организационных системах и создали много нерешенных проблем среди лидеров и их сотрудников на нашем
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Понятие, виды, структура и характеристика управленческих решений 7
2. Этапы разработки и принятия управленческого решения 12
3. Этап реализации управленческого решения 18
4. Особенности оценки эффективности управленческих решений 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Список использованных источников 29
1. Понятие, виды, структура и характеристика управленческих решений
Исследование было направлено на понимание основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений в организациях. Он показывает, что формы участия являются функциональными, когда лидер имеет полномочия принимать решение; когда решение может быть принято без строгого ограничения по времени; когда подчиненный имеет соответствующие знания для обсуждения и осуществления решения; а также когда лидер обладает навыками использования методов участия [4]. Чтобы помочь определить, что делает для эффективного принятия управленческих решений, общенациональное исследование четырехсот прошлых и нынешних руководителей предприятий, лидеров и руководителей в Соединенных Штатах участвовало и определило некоторые факторы, которые повлияли на их принятие решений в своих соответствующих организациях. Эта работа была основана на представлениях и взглядах вышеперечисленных избранных лидеров в выявлении основных факторов, влияющих на принятие организационных решений в большинстве предприятий по всей стране. Принятие решений-это то, что лидеры и менеджеры делают каждый день на своем рабочем месте. Таким образом, помимо индивидуальных или групповых результатов, принятие управленческих решений лежит в основе практически всей управленческой работы и является ключевым фактором организационных результатов [2]. Обзор соответствующей литературы в этом исследовании показывает, что принятие управленческих решений в организациях стало одной из наиболее сложных, сложных и активных областей будущих исследований в области лидерства и управления. Исследования сложных социальных систем показывают, что основная причина (организационного) провала заключается в том, как лица, принимающие решения, думают и осуществляют процесс изменений [5].
Обзор литературы состоит из шести основных разделов, а именно: (1) роль лидера в принятии организационных решений, (2) понимание важности
Список использованных источников
Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c.
Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c.
Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c.
Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c.
Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347.
Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. , 2017. – 176 с.
Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c.
Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с.
Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
