СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основные подходы к управлению организационными изменениями в современных условиях
- 26 страниц
- 2021 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Чтобы идти в ногу с постоянно меняющимся деловым миром, организациям часто приходится внедрять общеорганизационные изменения, влияющие на их процессы, продукты и людей. Перемены - это факт жизни в современном бизнесе. Это может быть трудно, и люди часто сопротивляются этому. Но для развития гибкой культуры на рабочем месте организации должны следовать системному подходу к управлению крупными изменениями. Эксперты по организационному развитию разработали подходы для успешного прохождения изменений.
Руководители организаций должны быстро реагировать на изменения рынка и неожиданные вызовы, но большинство из них не в состоянии создать гибкую культуру. Однако гибкое лидерство—от генеральных директоров до линейных менеджеров—отделяет высокоэффективные организации от низкоэффективных. Компании, которые стабильно превосходят конкурентов по прибыльности, доле рынка, росту выручки и удовлетворенности клиентов, показали гораздо большую гибкость, чем более низкие показатели.
Цель данной работы – исследовать основные подходы к управлению организационными изменениями в современных условиях.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть понятие «организационные изменения».
2 Изучить подходы к управлению организационными изменениями.
3 Выявить пути улучшения управления организационными изменениями в современных условиях.
Объект исследования - подходы к управлению организационными изменениями.
Предмет исследования - тенденции и перспективы управления организационными изменениями.
Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи, интернет-публикации и др.
Для решения поставленных задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, методы сравнительного, структурного анализа и др.
Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, труды ведущих ученых, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы, посвященные исследуемым проблемам.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные автором методические положения, практические рекомендации и выводы могут быть использованы в деятельности субъектов рынка по повышению эффективности деятельности и управению организационными измененияит в кратко и среднесрочном периоде.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение
1. Понятие и сущность организационных изменений
1.1. Понятие «организационные изменения»
1.2. Подходы к управлению организационными изменениями
2. Тенденции и перспективы управления организационными изменениями
2.1. Специфика управления организационными изменениями
2.2. Пути улучшения управления организационными изменениями в современных условиях
Заключение
Список использованных источников и литературы
Чтобы идти в ногу с постоянно меняющимся деловым миром, организациям часто приходится внедрять общеорганизационные изменения, влияющие на их процессы, продукты и людей. Перемены - это факт жизни в современном бизнесе. Это может быть трудно, и люди часто сопротивляются этому.
1. Управление изменениями: Учебное пособие / Под ред. Ивановой Т.Ю.. - М.: КноРус, 2017. - 176 c.
2. Блинов, А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.
3. Зазыгин Сергей Павлович Стратегии управления изменениями в организации // E-Scio. 2020. №4 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-upravleniya-izmeneniyami-v-organizatsii (дата обращения: 19.03.2021).
4. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 224 c.
5. Зуб, А.Т. Управление изменениями: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 284 c.
6. Коротков, Э.М. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 278 c.
7. Оркина, Е.А. Управление изменениями: Учебное пособие / Е.А. Оркина. - Рн/Д: Феникс, 2016. - 90 c.
8. Пономарев А.Л. Анализ моделей управления организационными изменениями в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №5-3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-modeley-upravleniya-organizatsionnymi-izmeneniyami-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 19.03.2021).
9. Резник, С.Д. Управление изменениями: Учебник / С.Д. Резник, И.С. Чемезов, М.В. Черниковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 208 c.
10. Резник, С.Д. Управление изменениями. Практикум.: Учебное пособие / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, С.Д. Резник. - М.: Инфра-М, 2018. - 208 c.
11. Резник, С.Д. Управление изменениями в современных компаниях: Монография / С.Д. Резник, Ю.П. Анискин, Э.В. Кондратьев. - М.: Инфра-М, 2017. - 64 c.
12. Резник, С.Д. Управление изменениями в высшей школе: Монография / С.Д. Резник, П.А. Амбарова, М.Ю. Архипова и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 103 c.
13. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 409 c.
14. Спивак, В.А. Управление изменениями: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Спивак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 357 c.
15. Царенко Андрей Сергеевич Управление организационными изменениями: развитие теории и инструментария // Государственное управление. Электронный вестник. 2013. №39. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-razvitie-teorii-i-instrumentariya (дата обращения: 19.03.2021).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
