СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль внешнего консультанта в осуществлении организационных изменений
- 24 страниц
- 2019 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Организационное проектирование сегодня – востребованная процедура как среди вновь создаваемых компаний, так и среди работающих и успешно развивающихся фирм. В первую очередь, это связано с увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью приспособления организации к изменениям, которые коренным образом затрагивают основы ее деятельности.
Именно поэтому изучение адаптационных процессов и механизмов (и, в частности, организационного проектирования), применяемых современными компаниями для адекватного реагирования на изменения их внутренней и внешней среды, является актуальной задачей.
Задачи нашего исследования – определить само понятие организационное проектирование и отразить особенности организационного проектирования организационных структур компаний при помощи управленческого консалтинга; а также на основе изучения, анализа и классификации и подходов и методов оргпроектирования компаний исследовать на практике возможность одновременного применения нескольких подходов и методов оргпроектирования.
Цель данной работы – рассмотреть роль внешнего консультанта в осуществлении организационных изменений.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть значение и функции внешнего консультанта в осуществлении организационных изменений.
2. Рассмотреть пример разработки организационного проекта по созданию новой организации в рамках функционирующей бизнес-системы с привлечением консультантов .
3. Исследовать консалтинговые услуги в процессе реструктуризации предприятий как перспективный вид организационного проектирования.
Предмет исследования – организационное проектирование компаний: структурный аспект.
Объект исследования – консультирование по вопросам организационного проектирования на примере ООО «СМУ «Меридиан».
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка.
Введение
1. Значение и функции внешнего консультанта в процессе управления изменениями в организации
2. Консультирование по вопросам организационного проектирования на примере ООО «СМУ «Меридиан»
2.1. Пример разработки организационного проекта по созданию новой организации в рамках функционирующей бизнес-системы с привлечением консультантов
2.2. Организационный проект по созданию Компании
3. Консалтинговые услуги в процессе реструктуризации предприятий как перспективный вид организационного проектирования
Заключение
Список использованных источников и литературы
Организационное проектирование сегодня – востребованная процедура как среди вновь создаваемых компаний, так и среди работающих и успешно развивающихся фирм. В первую очередь, это связано с увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью приспособления организации к изменениям, которые коренным образом затрагивают основы ее деятельности.
1. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 399с.
2. Бирбраер Р.А., Альтшулер И.Г. «Основы инженерного консалтинга: Технология, экономика, организация» – 2-е изд., перераб., доп. М.: Дело, 2016, – 232 с., ил.
3. Васильев Г. А. Управленческое консультирование / Г. А. Е. М. Деева. - М. : Юнити-Дана, 2016. - 256 с.
4. Зильберман М. Консалтинг : методы и технологии / М. Зильбер-ман ; пер. с англ. - СПб. : Питер, 2016. - 432 с.
5. Ибрагимов И.М., Никифоров А.Д., Ковшов А.Н., Назаров Ю.Ф. «Информационная поддержка» // ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2011. № 2. с.17
6. Лексин В., Швецов А. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориального развития. М., 1997.
7. Маринко Г. И. Управленческий консалтинг : учеб. пособие / Г. И. Маринко. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 381 с.
8. Макхэм К. Управленческий консалтинг. / К. Макхэм. - М. : Дело и сервис, 1999. - 288 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособ. для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2016. – 456с.
10. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 720с. 4.Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования// http://www.cfin.ru/ manag-ment/strategy/
11. Митина, Н.Н. Инновационный процесс как фактор развития социально – экономических систем [Текст]/ Н.Н.Митина, Г.В.Голикова // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: межвуз. сб. науч. тр. Вып. 9 – Воронеж: Изд-во «Научная книга», 2016. - С.186-191.
12. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для высш. учеб. Заведений. М.: Академия, 2016.
13. Посадский А. П. Основы консалтинга. / А. П. В. И. Алешникова. - М. : ГУ ВШЭ, 1999. - 240 с.
14. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием// http://www.dis.ru/manag/ 6.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 672с.
15. Управленческое консультирование. Введение в профессию / под ред. Милана Кубра. - М. : Дело, 2016. - 976 с.
16. Чернов Ю. В. Управленческое консультирование. Международный опыт / Ю. В. Чернов, С. В. Фомишин. - М. : Феникс, 2016. - 256 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
