Благодарю за работу и за своевременную корректировку.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка решения по снижению числа ДТП в Новосибирской области
- 25 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Процесс принятия решения - это серия шагов, предпринимаемых для определения наилучшего варианта или курса действий для удовлетворения общественных потребностей. В государственном управлении это набор шагов, предпринимаемых для определения запланированного пути для бизнес-инициатив и приведения в действие конкретных действий. В идеале решения основываются на анализе объективных фактов, чему способствует использование аналитических инструментов.
В любой ситуации существует множество направлений, в которых можно использовать стратегию или инициативу. Разнообразие альтернатив, которые необходимо взвесить, и объем решений, которые необходимо принимать на постоянной основе, делают внедрение эффективного процесса принятия решений важнейшим элементом управления успешными операциями.
Традиционно решения принимались менеджерами или руководителями корпораций, используя их интуитивное понимание текущей ситуации. Однако интуитивное принятие решений имеет несколько недостатков. Например, подход, основанный на интуиции, затрудняет обоснование решений постфактум и основывает принятие корпоративных решений на опыте и накопленных знаниях отдельных людей, которые могут быть уязвимы к когнитивным предубеждениям, которые приводят их к принятию неверных решений. Вот почему предприятия сегодня, как правило, используют более систематические и основанные на данных подходы к процессу принятия решений. При правильном проектировании систематический процесс принятия решений снижает вероятность того, что предубеждения и «слепые зоны» отдельных лиц приведут к неоптимальным решениям. С другой стороны, данные не являются безошибочными, что делает наблюдение за влиянием решений на бизнес решающим шагом на случай, если дела пойдут в неправильном направлении. Возможность того, что люди могут выбирать неправильные данные, также подчеркивает необходимость мониторинга этапов аналитики и принятия решений, в отличие от слепого следования туда, куда указывают данные.
Цель данной работы – разработка решения по снижению числа ДТП в Новосибирской области.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Изучить сущность нормативного подхода к принятию решений.
2 Рассмотреть методологические, методические и нормативно-правовые основы решения проблемы снижения аварийности на дорогах.
3 Провести анализ причин возникновения ситуации.
4 Выявить альтернативы решения проблемы и выбор оптимального способа.
Объект исследования - решение по снижению числа ДТП в Новосибирской области.
Предмет исследования - нормативный подход к принятию решений.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
Введение
1. Теоретические аспекты процесса разработки государственного решения
1.1. Сущность нормативного подхода к принятию решений
1.2 Методологические, методические и нормативно-правовые основы решения проблемы снижения аварийности на дорогах
2. Разработка концепции решения по снижению числа ДТП в Новосибирской области
2.1. Анализ и причины возникновения ситуации
2.2. Альтернативы решения проблемы и выбор оптимального способа
Заключение
Список использованных источников и литературы
Процесс принятия решения - это серия шагов, предпринимаемых для определения наилучшего варианта или курса действий для удовлетворения общественных потребностей. В государственном управлении это набор шагов, предпринимаемых для определения запланированного пути для бизнес-инициатив и приведения в действие конкретных действий. В идеале решения основываются на анализе объективных фактов, чему способствует использование аналитических инструментов.
1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
2. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
3. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5.
4. Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19.
5. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
6. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.
7. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c.
8. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c.
9. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c.
10. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c.
11. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c.
12. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
13. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
