Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Система мотивации персонала в организациях розничной торговли спортивными товарами
- 62 страниц
- 2019 год
- 115 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Мотивация персонала играет большую роль в работе любой организации и ей необходимо уделять достаточно внимания для качественной работы предприятия.
Главная цель системы мотивации и стимулирования персонала организации — обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала путем эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплекса стимулов, значимых для всех целевых групп персонала организации.
Задачи:
- привлечение персонала в организацию. Система мотивации и стимулирования труда должна быть конкурентоспособной для того, чтобы обеспечивать организацию квалифицированными кадрами;
- стимулирование производительного труда. Система мотивации и стимулирования труда должна выполнять мотивационную (стимулирующую) функцию, заинтересовывать персонал в повышении производительности, достижении показателей, соответствующих целям организации. Главным условием реализации этой функции является справедливая оценка результативности труда;
- сохранение сотрудников организации. Именно система мотивации и стимулирования труда оказывает наиболее значимое влияние на снижение текучести кадров. Работник должен иметь не только конкурентоспособный уровень оплаты, но и возможности роста заработка путем повышения трудовой отдачи, возможности профессионального и должностного роста, удовлетворения других адресуемых труду потребностей;
- оптимальное соотношение затрат и результатов стимулирования. Система мотивации и стимулирования труда должна быть эффективной, как с экономической, так и с социальной точек зрения.
Введение 5
1 Теоретические и методологические аспекты системы мотивации в управлении персоналом 7
1.1 Задачи и цели мотивации персонала в организациях, теория и этапы ее формирование 7
1.2 Сравнительная характеристика систем мотивации персонала 17
1.3 Методологические подходы к разработке системы мотивации в отечественных организациях 26
2 Организационная структура розничной торговли спортивными товарами сети магазинов ООО «Адидас» 34
2.1 История создания, организационно-штатная структура и уставные документы сети магазинов ООО «Адидас» 34
2.2 Программа мотивации и стимулирования персонала 44
2.3 Оценка эффективности работы программы мотивации 53
Заключение 59
Список источников 60
Если на предприятии хорошо спланированная система мотивации, то сотрудники работают стабильно и вовремя выполняют поставленные перед ними задачи, они готовы прийти на помощь руководству и коллегам предприятия, все это приводит к повышению эффективности работы персонала и снижает текучесть кадров на предприятии.
Таким образом, система мотивации труда в фирме «Адидас» в качестве основы имеет материальную составляющую, т.е. систему оплаты труда.
Но элемент «удовлетворенность заработной платы», по результатам первого опроса, набрал балл, чуть выше среднего. А мы знаем, что материальное вознаграждение всегда имело очень важную роль в системе мотивации персонала. Поэтому далее проведем анализ формирования системы оплаты труда как основного мотивационного фактора. Начисление заработной платы в фирме «Адидас» осуществляется в соответствии с утвержденным Положением об условиях оплаты труда и стимулирующих надбавках к заработной плате работников предприятия.
Можно сделать вывод о том, что существующая система управления персоналом организации на основе мотивации обладает рядом недостатков, которые необходимо устранить.
1. Трудовой кодекс РФ. – 14-е изд. – М: Ось – 89, 2008. – 256 с.
2. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c.
3. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c.
4. . Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c.
5. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь - Москва, 2012. - 160 c.
6. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c.
7. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 273 c.
8. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2014. - 398 c.
9. Максвелл Джон Мотивация решает все; Попурри - Москва, 2013. - 160 c.
10. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Мотивация персонала; Альфа-Пресс - , 2012. - 640 c.
11. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения); Библиотечка "Российской Газеты" - Москва, 2012. - 176 c.
12. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников; Питер - Москва, 2014. - 208 c.
13. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Едиториал УРСС - Москва, 2014. - 224 c.
14. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Либроком - Москва, 2013. - 224 c.
15. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия - Москва, 2012. - 338 c.
16. Пурнис Н. Е. Арт-терапия в развитии персонала; Речь - Москва, 2012. - 176 c.
17. Радмило М. Лукич Материальная мотивация продавцов. Принципы, возможности, ограничения; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2012. - 128 c.
18. Сара Холлифорд & Стив Уиддет Мотивация; Гиппо - Москва, 2014. - 352 c.
19. Серова Г. А. Компьютеризация службы персонала. Самоучитель по работе на ПК; Журнал "Управление персоналом" - Москва, 2014. - 384 c.
20. Сиван Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали); Претекст - Москва, 2012. - 733 c.
21. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала; Книжкин дом - Москва, 2014. - 320 c.
22. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала; Феникс - Москва, 2012. - 320 c.
23. Безгребальная И.Ю. Тенденции в сфере занятости населения и на¬правления государственного регулирования / И.Ю. Безгребальная //Общество и экономика. -2010.-№7-8. -С.166-175.
24. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2010. № 7. С. 44-47.
25. Боровинская Т. Диалог о занятости будет продолжен / Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда.-2010.- №51. С.10-17.
26. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2011. № 4. С. 23-34
27. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2011. № 4 С.75-79.
28. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2010. № 10. С. 29-31.
29. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2010. № 1. С. 170.
30. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Человек и организация. Две главные цели человека – единство и борьба противоположностей // Проблемы экономики и менеджмента. №8 2012 г., С. 18-34.
31. Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2010. – N 1.- С.34 – 36.
32. Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – N 4. – С. 50 – 56.
33. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 38-41.
34. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В. Скопина, Н.В. Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2011. - № 2 (14). - С.41.
35. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист. 2010. № 4. С. 51-56.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
