Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Сравнительный анализ различных типов организационных структур (линейная, функциональная, дивизионная, продуктовая) на примере предприятий региона
- 37 страниц
- 2017 год
- 195 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1.Понятие, сущность и сравнение организационных структуры 5
1.2. Совершенствование организационных структур 17
1.3.Методы проектирования организационной структуры 20
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2.Анализ организационной структуры 27
2.3.Совершенствование организационной структуры 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В настоящее время руководители компаний сталкиваются с такими факторами, как конкуренция, следственно, необходимостью повышать эффективность производства с целью роста прибыли, поэтому на производственном предприятии огромное значение играют: организационная структура системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Структура организации является логическим взаимоотношением уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет более эффективно достигать целей организации.
Понятие организационной структуры включает в себя не только исполняемые внутри нее поручения, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации. Многие обычно выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются специализированным фирмам, что подразумевает тесное взаимодействие независимых компаний и трансформацию обычных границ между организациями.
...
1.1.Понятие, сущность и сравнение организационных структуры
Организация - это группа людей, деятельность которых преднамеренно координируется для достижения общей цели либо целей.1
Организации - это очень изменчивые и высоко-сложные общественные образования. Однако их анализ нужно приступать с достаточно простой модели. Рассмотрим отдельные составляющие данной модели.
1. Социальная структура является центральным составляющим любой организации. Она относится к шаблонным, или регулируемым, аспектам взаимоотношений между участниками организации. Каждый индивидуум окружен обилием правил, запретов, разрешений. Они нужны для упорядочения публичной жизни, но фактически жить постоянно по правилам просто нереально: наша жизнь - неизменное отклонение от правил, но в тоже время ориентация на них.
2. Нормативная структура включает в себя ценности, нормы, ролевые ожидания.
Ценности - это аспекты привлекательности и разумного выбора целей, а еще оценки находящихся вокруг социальных норм.
...
1.2. Совершенствование организационных структур
Одним из более болезненных действий для любой компании является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная неувязка, возникающая в связи с этим, содержится в необходимости одновременного хранения устойчивого «ядра» коллектива и вступления новых работников. Эффективная организационная структура, не считая того, дает вероятность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в согласовании с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, какие обеспечивают формирование, прогресс организации.
Организационная структура является тем механизмом, который гарантирует приобретение установленных целей за счет эффективного применения ресурсов. В русском бизнесе наиболее распространенными являются иерархические структуры, для которых свойственна низкая устойчивость к воздействию отрицательных внешних и внутренних возмущений.
...
3.рассмотреть методы проектирования организационной структуры;
4.дать характеристику ООО «Зонт»;
5.провести анализ организационной структуры ООО «Зонт»;
6.изучить совершенствование организационной структуры ООО «Зонт».
При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования, как системный подход, описание и анализ.
Структура работы состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассмотрена организация, виды структур и методология проектирования. Во второй главе структура организации изучена на примере предприятия ООО «Зонт».
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1.Понятие, сущность и сравнение организационных структуры
Организация - это группа людей, деятельность которых преднамеренно координируется для достижения общей цели либо целей.1
Организации - это очень изменчивые и высоко-сложные общественные образования. Однако их анализ нужно приступать с достаточно простой модели.
...
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Зонт»
ООО «Зонт» работает с 2003года (регистрация 11 февраля 2003 года в Инспекции Федеральной Налоговой службы).
Компания была зарегистрирована на основании Гражданского кодекса как общество с ограниченной ответственностью, на основании Устава.
Организации присвоен ИНН 1101036189, ОГРН 1031100409009.
ООО «Зонт» является коммерческим предприятием, планирует и осуществляет свою деятельность с целью получения прибыли.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности – частная.
Основной вид деятельности - оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи (ОКВЭД: 51.65.5; 51.65.2; 52.45.1; 29.23.9).
ООО «Зонт» предлагает следующие услуги:
- продажа холодильного оборудования и комплектующих;
- монтаж и обслуживание фреонных установок;
- доставка комплектующих на заказ.
...
1. Учебная, научная и специальная литература:
1. Ансофф И. Управление на предприятии. - М.: Экономика, 2015г. - 519с.
2. Ахтамов Э.Ф. Оптимизация организационной системы управления производством. УФА.: 2013г.-300с.
3. Базелевич Л.Л. Модели управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ. 2014г - 281с.
4. Бодди Д. Основы управления/ - Спб.: Издательство «ПИТЕР», 2014г. - 816с.
5. Веснин В.Р. Школы упрвления.-М.; Триада лгд., 2014г.- 650с.
6. Герчес Г.Л. Модели организационных структур и информационных потоков в управлении. - Москва.: ИПК ПРО, 2012г. - 112с.
7. Герчикова И.П. Менеджмент. Учебник.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2015г.- 725с.
8. ГибсонДж.Л. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРЛ - М. 2014г. - 602с.
9. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией: монография. - Нижний Новгород.: Изд-во ННГУ, 2015г. - 222с.
10. Дафт Менеджмент. - Спб.: «Питер», 2015г. - 832с.
11. Журавлев Н.Л. Формирование организационной структуры управления предприятия. Новосибирск.: НГАЭиУ, 2012г. - 177с.
12. Захаренко И.К. Формы структур управления. - М.: Гос. Унив. Управленияя. 2014г. - 162с.
13. Иванченко О. Управление на предприятии. Спб.:- СпбГИЭА. 2013г. - 115с.
14. Казанский Ю.Н. Экономика, организация управления. - Спб.: Изд-во Два-Три,2014г. -430с.
15. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления в США. / -М.: Стройиздат, 2013г. - 270с.
16. Кондратьев В.В. Управление на предприятии. / - М.: Анфора, 2014г.-242с.
17. Леонтьев В.Г. Теория и практика менеджмента. Том 1. -Хабаровск.: ДВУГУПС, 2014г. - 397с.
18. Мазур И.И. Модели управления. - М: Высшая школа, 2014г. - 587с.
19. Манаков Л.Ф. Законы организаций законы для организаций. / - Новосибирск: НГАСУ, 2014г.- 176с.
20. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / - М.: Дело, 2015г. - 704с.
21. Мильнер Б.З. Теория организаций -М.: ИНФРА-М, 2014г. -336с.
22. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. - М.: Изд-во высшей школы экономики, 2015г. - 209с.
23. О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. -М.: ООО МТ Пресс, 2014г. - 296с.
24. Павлючук Ю.Н Основы проектирования организации управления системы регионального строительства. -М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2012г.- 171с.
25. Смирнов А.П. Основы теории организации. / - М. 2014г.- 383с.
26. Тарасов В. Особенности управления для менеджера. - М., 2012г. -156с.
27. Фролов М.И. Формирование организационных структур внутрифирменного управления. - М: Росс. Академ. Гос. Службы, 2014г.-190с.
28. Шеметов П.В. Управление на современном этапе. -Новосибирск.: Изд. дом «Сибирское соглашение», 2014г. - 348с.
2. Адреса сайтов в интернете:
29. http://www.management61.ru – сайт для менеджера
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
