Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Оглавление
Глава I. Стандарты по управлению проектами в государственном секторе: зарубежная практика. 4
§ 1. Соединенные Штаты Америки. 4
§ 2. Швейцария. 14
§ 3. Япония. 18
Глава II. Отечественный опыт. 24
§ 1. Российская действительность. 24
§ 2. Сравнение. 33
Список использованных источников и литературы: 40
Приложения. 42
Глава I. Стандарты по управлению проектами в государственном секторе: зарубежная практика.
§ 1. Соединенные Штаты Америки.
Особенностью всей системы управления США является тот факт, что у них нет чёткого разделения на менеджеров и управленцев (management/public administration). В США принято использовать менеджеров различных фирм на государственных должностях. Например, Роберт Макнамара, который до 1960 года занимал пост Президента компании «Форд», в 1960 году вошел в состав администрации Кеннеди в качестве министра обороны. Система государственного управления, целью которой является эффективное функционирования государства, и система менеджмента, целью которой является получение прибыли, объедены воедино. Отсюда следуют особенности управления: стандарты по управлению проектами в государственном секторе и в частном отличаются только по форме. Что же до содержания, то оно остается идентичным.
Стандарты управления США отображены в PMBoK2. PMBoK состоит из 13 глав:
1) Введение.
...
Глава II. Отечественный опыт.
§ 1. Российская действительность.
Российская Федерация, наряду со странами, которые мы уже рассмотрели, так же внесла свою лепту в развитие проектного менеджмента. Однако, к сожалению, у нас нет какого-то руководства или свода знаний, которое бы синтезировало всю российскую практику. Посему приходится довольствоваться некоторыми стандартами: ГОСТ Р 54869-2011 (Проектный менеджмент: Требования к управлению проектами), ГОСТ Р 54870-2011 (Проектный менеджмент: Требования к управлению портфелями проектов), ГОСТ Р 54871-2011 (Проектный менеджмент: Требования к управлению программой), а также ГОСТ Р ИСО 9004-2010, ГОСТ Р ИСО 10006-2005 (Руководство по менеджменту качества при проектировании). Данные стандарты в основном рассказывают о том же, о чем написано и в P2M, и в PMBoK, только лишь включая особенности российской действительности.
...
Список использованных источников и литературы:
1. (Руководство PMBOK®) — Пятое издание, Project Management Institute, Inc.
2. Hiroshi Tasaka. Fukuzatukei no Keiei-Management to Complexity Issue Toyo Keizai, Tokyo, 1997.
3. Martha Amram and Nalin Kulatilaka, "Real Options" Harvard Business Schools, Boston Massachussettes, 1999, Japanese version translated by Masayuki Ishihara et al and published by Toyo Keizai Shinpohsa in 2001.
4. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций/Под ред. Ярошенко Ф. А. — К.: Новый друк, 2010.- 160 с.
5. Shigenobu Ohara Project Management and Japanese Qualification System Proceedings of IPMC 2001, A Key Note Speech at International Project Management Congress (IPMC 2001Tokyo) A summary pp. 6-7 with its full text of 16 pages in CD-R Proceedings November Tokyo 2001. The Program Management and P2M framework was written and edited by Ohara and P2Mof 400 pages was published by ENAA for the first time in November 2000 together with "interim translation" of 90 pages for participants to IPMC, 2001, Tokyo.
6. Shigenobu Ohara. Summary Translation of Project and Program Translation for Enterprise Innovation Revision 1 issued on August edited and revised by PMCC, Tokyo, 2002.
7. Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
8. William Duncan A Guide to the Project Management Body of Knowledge pp. 39, 1996.
9. ГОСТ Р 54870-2011 - Проектный менеджмент, требования к управлению портфелем проектов.
10. ГОСТ Р 54871-2011 - Проектный менеджмент, требования к управлению программой.
11. ГОСТ Р 54869―2011 - Проектный менеджмент, требования к управлению проектом.
12. Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. — Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М К.: 2011. 268с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Оглавление
Глава I. Стандарты по управлению проектами в государственном секторе: зарубежная практика. 4
§ 1. Соединенные Штаты Америки. 4
§ 2. Швейцария. 14
§ 3. Япония. 18
Глава II. Отечественный опыт. 24
§ 1. Российская действительность. 24
§ 2. Сравнение. 33
Список использованных источников и литературы: 40
Приложения. 42
Глава I. Стандарты по управлению проектами в государственном секторе: зарубежная практика.
§ 1. Соединенные Штаты Америки.
Особенностью всей системы управления США является тот факт, что у них нет чёткого разделения на менеджеров и управленцев (management/public administration). В США принято использовать менеджеров различных фирм на государственных должностях. Например, Роберт Макнамара, который до 1960 года занимал пост Президента компании «Форд», в 1960 году вошел в состав администрации Кеннеди в качестве министра обороны. Система государственного управления, целью которой является эффективное функционирования государства, и система менеджмента, целью которой является получение прибыли, объедены воедино. Отсюда следуют особенности управления: стандарты по управлению проектами в государственном секторе и в частном отличаются только по форме. Что же до содержания, то оно остается идентичным.
Стандарты управления США отображены в PMBoK2. PMBoK состоит из 13 глав:
1) Введение.
...
Глава II. Отечественный опыт.
§ 1. Российская действительность.
Российская Федерация, наряду со странами, которые мы уже рассмотрели, так же внесла свою лепту в развитие проектного менеджмента. Однако, к сожалению, у нас нет какого-то руководства или свода знаний, которое бы синтезировало всю российскую практику. Посему приходится довольствоваться некоторыми стандартами: ГОСТ Р 54869-2011 (Проектный менеджмент: Требования к управлению проектами), ГОСТ Р 54870-2011 (Проектный менеджмент: Требования к управлению портфелями проектов), ГОСТ Р 54871-2011 (Проектный менеджмент: Требования к управлению программой), а также ГОСТ Р ИСО 9004-2010, ГОСТ Р ИСО 10006-2005 (Руководство по менеджменту качества при проектировании). Данные стандарты в основном рассказывают о том же, о чем написано и в P2M, и в PMBoK, только лишь включая особенности российской действительности.
...
Список использованных источников и литературы:
1. (Руководство PMBOK®) — Пятое издание, Project Management Institute, Inc.
2. Hiroshi Tasaka. Fukuzatukei no Keiei-Management to Complexity Issue Toyo Keizai, Tokyo, 1997.
3. Martha Amram and Nalin Kulatilaka, "Real Options" Harvard Business Schools, Boston Massachussettes, 1999, Japanese version translated by Masayuki Ishihara et al and published by Toyo Keizai Shinpohsa in 2001.
4. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций/Под ред. Ярошенко Ф. А. — К.: Новый друк, 2010.- 160 с.
5. Shigenobu Ohara Project Management and Japanese Qualification System Proceedings of IPMC 2001, A Key Note Speech at International Project Management Congress (IPMC 2001Tokyo) A summary pp. 6-7 with its full text of 16 pages in CD-R Proceedings November Tokyo 2001. The Program Management and P2M framework was written and edited by Ohara and P2Mof 400 pages was published by ENAA for the first time in November 2000 together with "interim translation" of 90 pages for participants to IPMC, 2001, Tokyo.
6. Shigenobu Ohara. Summary Translation of Project and Program Translation for Enterprise Innovation Revision 1 issued on August edited and revised by PMCC, Tokyo, 2002.
7. Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
8. William Duncan A Guide to the Project Management Body of Knowledge pp. 39, 1996.
9. ГОСТ Р 54870-2011 - Проектный менеджмент, требования к управлению портфелем проектов.
10. ГОСТ Р 54871-2011 - Проектный менеджмент, требования к управлению программой.
11. ГОСТ Р 54869―2011 - Проектный менеджмент, требования к управлению проектом.
12. Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. — Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М К.: 2011. 268с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
400 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149302 Курсовой работы — поможем найти подходящую