Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка системы управления персоналом
- 37 страниц
- 2018 год
- 31 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы системы управления персоналом 5
1.1 Сущность основных понятий системы управления персоналом 5
1.2 Методы системы управления персоналом 9
Глава 2 Анализ системы управления персоналом в администрации Лотошинского муниципального района 16
2.1 Краткая характеристика администрации Лотошинского муниципального района 16
2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом в администрации Лотошинского муниципального района 18
2.3 Анализ основных проблем системы управления персоналом в администрации Лотошинского муниципального района 22
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Лотошинском муниципальном районе 24
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом Лотошинского муниципального района 24
3.2 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда муниципальных служащих 26
Заключение 33
Библиографический список 35
1.1 Сущность основных понятий системы управления персоналом
Управление персоналом (менеджмент персонала) – система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.
Существуют другие определения управления персоналом. Например:
Управление персоналом – специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал организации.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку и реализацию концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Понятие «управление персоналом» по смыслу близко к понятию «управление человеческими ресурсами», разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.
...
1.2 Методы системы управления персоналом
Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
На сегодняшний день выработаны три группы методов управления:
· административные;
· экономические;
· социально-психологические.
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях (методы «кнута»). Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов (метод «пряника»). Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей.
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.
...
2.1 Краткая характеристика администрации Лотошинского муниципального района
Местная администрация в силу закона наделена правами юридического лица в форме муниципального казенного учреждения.
Казенное учреждение - государственное (муниципальное) учреждение, осуществляющее оказание услуг, выполнение работ и (или) исполнение государственных (муниципальных) функций в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством РФ полномочий органов государственной власти (государственных органов) или органов местного самоуправления, финансовое обеспечение которого осуществляется за счет средств соответствующего бюджета на основании бюджетной сметы.
В соответствии со ст. 41 Федерального закона № 131-ФЗ от 06.10.
...
2.2 Анализ эффективности системы управления персоналом в администрации Лотошинского муниципального района
В таблицах представлены показатели среднесписочной численности работников организаций, заработная плата, численность работников в органах местного самоуправления.
Таблица 2.1 - Динамики среднесписочной численности работников организации Лотошинского муниципального района за 2015-2016 год
Показатели
Ед.
...
2.3 Анализ основных проблем системы управления персоналом в администрации Лотошинского муниципального района
В нынешних условиях проблема формирования системной кадровой работы в администрации Лотошинского муниципального района выступает решающим фактором преодоления негативных последствий в экономике и социальной жизни района. На повестке дня - необходимость создания целостной системы воспроизводства профессиональной элиты, в которую должна войти самая талантливая, предприимчивая и умная часть нашего общества, способная обеспечить достойную жизнь и свободное развитие человека.
Кадровый потенциал - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития; это имеющиеся и потенциальные возможности работников как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.
...
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом Лотошинского муниципального района
С целью решения существующих проблем настоящего проекта предусмотрен комплекс мероприятий, направленных на:
• совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с потребностями рынка труда;
• использование интеллектуального потенциала в интересах инновационного развития района.
...
3.2 Предложения по совершенствованию системы оплаты труда муниципальных служащих
Фонд оплаты труда администрации Лотошинского муниципального района формируется и утверждается ежегодно на собрании Совета депутатов муниципального образования.
Основную часть персонала администрации Лотошинского муниципального района составляют муниципальные служащие, которые получают так называемое денежное содержание.
Денежное содержание работникам администрации выплачивается два раза в месяц в виде аванса и оставшейся части суммы за счет средств бюджета муниципального образования.
Оплата труда выборного должностного лица, осуществляющего свои полномочия на постоянной основе, а именно так называются служащие муниципальных администраций, состоит из ежемесячного денежного содержания (включающего должностной оклад), ежегодной единовременной выплаты и материальной помощи.
...
Заключение
В современных условиях принципы кадровой политики в системе государственного и муниципального управления должны быть полностью сориентированы на профессионализм и ответственность государственных и муниципальных служащих, а сама кадровая политика должна включать систему механизмов мотивации и социальной защиты персонала. Ошибочно сводить кадровое обеспечение государственной и муниципальной службы только к подбору и расстановке кадров. Система управления персонала, будучи одной из главных целей государственной кадровой политики, должно включать в себя разносторонний комплекс мероприятий (организационных, экономических, образовательных, социально-психологических) на различных этапах кадровой деятельности: от формирования резерва и отбора на должности до стимулирования эффективного труда служащих, профессионального продвижения и освобождения от должности.
...
12. Жаврид Т. В. Современные условия и методы управления государственной и муниципальной службой / Т. В. Жаврид.- М.: Инфра - М, 2010. – 341 с.
13. Зазыкин В.П. Программы реформирования кадров в муниципальном образовании / В.П. Зазыкин. М.: Слово, 2010. – 201 с.
14. Зотов В.Б. Муниципальное управление: учебное пособие. Ч. 1. / В.Б. Зотов, З.М. Макашова. М.: КноРус, 2009. – 404 с.
15. Иванов В.Н. Муниципальная кадровая политика / В. Н. Иванова. – М.: Инфра- М, 2011. – 282 с.
16. Иванова С.Н. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. Руководство для кадрового работника /С.Н. Иванова. М.: Юнити-Дана, 2010. – 168 с.
17. Калиниченко Л. А. Организация муниципальной службы /Л.А. Калиниченко. Саратов: изд-во Саратовского университета, 2011. — 364 с.
18. Киреева Е.Ю. Муниципальная служба: проблемы теории и практики: Монография / Е.Ю. Киреева. - М.: Изд-во РАГС, 2011. – 381 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
