Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ
- 34 страниц
- 2018 год
- 106 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономика Российской Федерации испытывает колоссальное международное давление. Однако, несмотря на введенные санкции со стороны Европейских стран и США, современный рынок России, имеет достаточно высокий уровень насыщенности товарами и услугами, а также характеризуется их обновлением и сменяемостью ассортимента. Динамичность изменения условий хозяйствования вызывает поиск новых стандартов управленческих технологий для выживания организаций в конкурентной среде.
Поэтому, управление проектами сегодня — один из важнейших механизмов рыночной экономики в нашей стране. Грамотное использование современных методов и инструментов управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% финансовых средств, затрачиваемых на реализацию проектов. И это — в западных странах, где осуществление проектов происходит с гораздо меньшими затратами и потерями, чем у нас. В России же, где организационная система и методы управления, надо признать, гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения методологии управления проектами окажется еще более значительным.
Современная управленческая наука предполагает разнообразные виды менеджмента, включающие в себя управление персоналом, стоимостью, риском, качеством и т.д. По этим направлениям за длительный период уже четко обозначилось понятийное поле в управленческой среде. Что касается управления сроками и расписанием проекта, то этот неоднозначный вопрос является спорным и особо актуальн
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ
1.1. Проект как эффективный способ ведения бизнеса
На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Единого общепринятого определения понятия «проект» в современной литературе по управлению проектами не существует. Для данной курсовой работы актуальна следующая трактовка, данная американским Институтом проектного управления и приведенная в Руководстве по основам проектного управления (PMBOKR Guide): «проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов».
Таким образом, проект в самом широком смысле может пониматься как творческая, разумная, целеполагающая деятельность субъекта бизнеса.
Кроме того, основные характеристики проекта таковы:
– установленная цель и как правило, выполняется что-то новое;
– определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения;
– обычно, в проекте участвуют несколько разнообразные специалисты;
– определенное время на его реализацию;
– особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы.
Далее выделим, что в широком смысле управление, это не просто управление людьми, организацией, а особая его форма, это управление в условиях рынка, то есть в условиях конкуренции, постоянных изменений, риска, что означает:
– ориентацию организации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ
1.1. Проект как эффективный способ ведения бизнеса……………………. 5
1.2 Управление сроками проекта: последовательность и характеристика действий……………………………………………………………………………...9
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ И РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ПИТЕР–КОНСАЛТ»
2.1 Характеристика и анализ финансового состояния компании «Питер-Консалт»……………………………………………………………………………16
2.2 Управление сроками и расписанием проекта по созданию нового программного продукта………………………………………………………….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………... 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….. 30
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….. 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеева Л.А. Совершенствование процессов управления проектами в проектных организациях / Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №1 (январь - февраль 2016) – С.9 Режим доступа: http://naukovedenie.ru [Дата обращения 25.12.2018]
2. Баганов В.Ю. Управление проектами [Электронный ресурс] / В.Ю. Баганов. — Иркутск: Изд-во БГУ, 2018. — 152 с. Режим доступа: [email protected]. [Дата обращения 17.12.2018]
3. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с.
4. Голивцова Н.Н. Основы профессиональной деятельности. – СПб.: СПбГТУРП 2015.– 75 с. 7
5. Грачева М. В., Бабаскин С. Я. Управление проектами — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. — 148 с.
6. Дорофеева
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
