Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Содержание и применение лабиринтного метода принятия управленческих решений
- 14 страниц
- 2016 год
- 94 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Очень важным резервным ресурсом для повышения эффективной работы общественного производства можно считать повышение уровня качества в сфере принятия решений, что достигается путем совершенствования управленческого процесса. Человечество осознало важность процесса принятия управленческих решений тогда же, когда были разработаны первые схемы сознательной коллективной деятельности. Сразу же при возникновении теории управления людьми начала развиваться и теория касательно принятия важных решений.
Именно процесс принятия решений является главной составляющей любых управленческих структур. Нужно понимать, что необходимость принятия решений насквозь пронизывает все действия управляющего при формировании целей и достижении оных потом. Потому и понимание характера принятия решений важно для любого управленца, который хочет найти себя в этом деле. Процесс разработки управленческих решений влияет в итоге на эффективность и конечный успех начатого дела.
Данная тема актуальна, потому что каждая компания или организация регулярно занимается разработкой управленческих решений, и практика принятия подобных решений проводится с учетом соответствующих особенностей в зависимости от специфики и профессиональной направленности деятельности. Кроме того, учитывают действующую систему коммуникаций или внутренние культурные обычаи организации, чтобы решение работало эффективно.
1.1. Понятие, и история формирования лабиринтного метода
Лабиринтные методики основываются на пошаговой системе поиска с возможностью последующего оценивания продолжения пути для устранения проблем. Когда направление действий по решению поставленной проблемы не имеет положительных вариантов дальнейших шагов или итогов, то следует вернуться назад в начальную точку пути, чтобы повторить снова аналитический процесс до тех пор, пока не будет возможно дальнейшее эффективное продвижение. Этот метод принятия решений в управленческих структурах можно отнести к группе методов эвристического типа.
Достаточно длительное время менеджмент производился лишь элементарным методом проб и ошибок, а также элементарного практического перебора различных вариантов. Практиковались методы работы по аналогии с другими компаниями, а также просто ожидания итога, который может подсказать правильный путь.
Эвристические методики являются уже проверенными временем и практикой варианты для поиска правильных решений в управлении, а также для дальнейшей их реализации. Для этого применяются общение и ведение переговоров, а также исследования соответствующей сферы деятельности и приемов последовательных действий различных инженеров или иных сотрудников. При этом активно используются исследования в области психологии и физиологии мозговой деятельности человека. В лабиринтных методах принятия решений, учитывая то, что они находятся еще на стадии своего развития, не всегда понятия четко и ясно определены, включая и само понятие "лабиринтный метод". Многие ученые имеют в виду под этим определением достаточно эффективный, но не всегда надежный путь для решения поставленных перед управленцем задач. [3]
Для раскрытия природы данного понятия нужно понимать, что и сам термин имеет двоякий тип. Его можно рассмотреть, как поисковую деятельность менеджеров и других специалистов, которая приведет в итоге к осуществлению поставленных сложных и нестандартных задач. С другой стороны, это можно рассматривать, как ряд специфических приемов, сформированных человеком в ходе решения других, уже решенных задач, чтобы более осознанно использовать полученный опыт при решении иных задач человека.
Практика управления компаниями имеет свидетельства о том, что во время принятия решений и их реализации некоторое количество руководителей применяет нестандартные методики, основанные на различных, в том числе и аналитических, способностях людей, которые принимают управленческие решения. По сути, это совокупность различных логических приемов и шагов, а также выборная методика для поиска наиболее оптимального решения, которые использует руководитель при теоретическом сравнении альтернатив с учетом индивидуального опыта, накопленного за ранние годы работы в сфере управления.
За предмет исследования во время работы над курсовой были взяты процессы принятия управленческих решений путем применения лабиринтного метода. Именно лабиринтный метод принятия решений в управленческих структурах будет рассматриваться более подробно, а целью работы стоит раскрытие самой сути данной методики и понимание того, как она работает на практике.
Для того, чтобы достичь поставленных целей нужно решить соответствующие задачи:
● подробный анализ исторического развития лабиринтного метода принятия управленческих решений;
● раскрытие подробных процессов работы метода в сфере принятия решений управленческой системы;
● рассмотрение не только положительных, но и отрицательных сторон применения этого метода. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса // Современные наукоемкие технологии. - 2010. - № 2.
2) Ахтулов, А. Л. Методика оценки качества процессов проектирования сложных технических устройств / А. Л. Ахтулов, А. В. Леонова, Л. Н. Ахтулова // Омский научный вестник. — 2013. — № 3.— С. 87-91.
3) Коваль О.С. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Теория и практика общественного развития. - 2012. - №9. - С. 257-259.
4) Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
