Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Классификация управленческих решений
- 10 страниц
- 2018 год
- 63 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Любое решение является результатом мыслительной деятельности человека. Это результат приводит человека к какому-либо выводу или действия. Принятие решения человеком может происходить в трех основных системах: технической системе, биологической системе и социальной системе. Решения, принятые в определенной системе, существенно отличаются дуг от друга.
То решение, которое было принято в социальной системе и имеющее своей направленностью какой-либо вид управления (управление человеческими ресурсами, стратегическое планирование и т.п.) называется управленческим.
Если рассматривать управленческие решения как процесс, то это поиск, группировка и анализ необходимой информации, а затем уже утверждение и реализация управленческого решения.
Если рассматривать управленческие решения как явление, то они выражаются в планах мероприятий, постановлениях и т.п.
Глобальной целью любого управленческого решения является максимальное удовлетворение интересов и потребностей общественности.
В зависимости от того в какой сфере происходила разработка и реализация управленческих решений, эти решения могут иметь различные формы, такие как: указа, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.
Формами реализации управленческих решений являются следующие виды реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещания, заседание, отчет, деловое слово.
При разработке управленческого решения используется концептуальная модель организации. То есть в зависимости от того, какая организационная структура имеется на предприятии, управленческие решения будут приниматься определенным образом с определенной последовательностью
По определению управленческим решением является результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов в целях достижения определенной цели в менеджменте.
1. Необходимость и возможность классификации управленческих решений
Для того чтобы иметь возможность исследовать проблемы теории и практики разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений, необходимо классифицировать объект исследования. То есть провести классификацию управленческих решений, выделение решений в однотипные группы. Многие ученые занимались анализом разработки и принятия управленческих решений и в итоге они вывели следующую классификацию управленческих решений:
1. Классификация по функциональной направленности. Сюда относятся решения планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие;
2. Классификация по организации. Сюда относятся решения индивидуальные, коллегиальные (групповые) и корпоративные;
3. Классификация по причинам. Сюда относятся решения ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные;
4. Классификация по повторяемости выполнения. Сюда относятся решения однотипные, разнотипные и инновационные. Они применяются в тех, случаях, когда отсутствуют альтернативные управленческие решения, а какое либо решение необходимо принять;
5. Классификация по масштабам воздействия. Сюда относятся решения общие и частные;
6. Классификация по времени действия. Сюда относятся решения стратегические, тактические, оперативные;
7. Классификация по прогнозируемым результатам. Сюда относятся решения с определенным результатом и решения с вероятностным исходом;
8. Классификация по характеру разработки и реализации. Сюда относятся решения уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные;
9. Классификация по методам обработки информации. Сюда относятся решения алгоритмические и эвристические;
10. Классификация по числу критериев. Сюда относятся решения однокритериальные и многокритериальные;
11. Классификация по направлению воздействия. Сюда относятся решения внутренние и внешние;
12. Классификация по глубине воздействия. Сюда относятся решения одноуровневые и многоуровневые;
13. Классификация по ограничениям на ресурсы. Сюда относятся решения, содержащие какие-либо ограничения или не содержащие их;
14. Классификация по способу фиксации. Сюда относятся решения письменные и устные.
Именно такой классификации решений сейчас придерживаются большинство теоретиков и практиков в исследовании управленческих решений. Данная классификация является необходимым элементом при изучении управленческих решений.
На предприятии необходимо классифицировать принимаемые решения, ведь это даст возможность понять, к каком виду относится данное управленческое решение и, стало быть, какой спецификой оно обладает. Провести классификацию решений, принимаемых в процессе управления предприятием, поможет анализ ситуации, в которой данное решение было принято.
В работе рассматриваются формамы реализации управленческих решений. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Скопин А.А. Управленческие решения: Учебно-методическое пособие. – Ярославль, 2011 г.;
2. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. 2-е изд., перераб. и доп., ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г. – 383 с.;
3. www.management-rus.ru/management/klassifikaciya.php;
4. www.uchebnik-online.com/132/1444.html;
5. www.improvemanage.ru/immags-164-1.html;
6. www.socupr.blogspot.com.tr/2009/blog-post.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
