Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ эффективности и качества управленческих решений на примере «СТРОЙ-АРТ»
- 45 страниц
- 2017 год
- 73 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективность управления напрямую зависит от эффективности принятых решений, которые являются основой управленческой деятельности. Приемы принятия решений, правильно и своевременно применяемые, во многом обеспечивают эффективность решений, предопределяют их дальнейшую реализацию и достижение цели. В современный период, в условиях рыночного механизма регулирования экономики, условия, способствующие усложнению задач принятия управленческих решений. Расширяются масштабы и разнообразие экономических и социальных процессов, финансовые, организационные, технические и социальные связи становятся все более сложными и разветвленными. Сложность объектов управления и возрастающая сложность выполняемых задач повышают требования к качеству управленческих решений и скорости их принятия и реализации.
Эффективным решением является фундаментальная предпосылка для обеспечения конкурентоспособности продукции и фирм на рынке. Поэтому проблема принятия эффективных решений в условиях неопределенности очень острая.
На данном этапе развития национальной экономики важной задачей управления является повышение конкурентоспособности предприятия и его эффективность за счет влияния на структурные компоненты системы, а именно принятия соответствующих управленческих решений, с тем чтобы система эволюционировала. Трудность заключается в выборе наиболее эффективного и действенного подхода к разработке механизма принятия решений, что требует тщательного изучения и анализа принципов и методов принятия управленческих решений.
Решение руководства - это осознанный выбор, основанный на рассмотрении нескольких факторов. Он принят в присутствии нескольких альтернативных вариантов, позволяющих так или иначе сократить расстояние, отделяющее организацию от цели и желаемого результата как можно скорее. В то же время основой для принятия управленческого решения должна быть объективная и полная информация. Только в этом случае он может соответствовать его основным параметрам: реальность, сложность, своевременность и законность. Решение может выйти из строя, если оно не соответствует этим критериям.
Основным критерием оценки их эффективности является экономическая эффективность управленческих решений. Прибыль, а также производительность предприятия меняются прямо пропорционально действиям, предпринятым в прошлом. На качество решений влияют многие факторы, но прежде всего экономические факторы, выражающиеся в неопределенности рынка и неспособности предвидеть направление его развития, а также личные качества экспертов, их интерес или, наоборот, отсутствие личных интересов при принятии определенных решений. Все вышеизложенное объясняет актуальность исследования.
Сущность управленческих решений, требования предъявляемые к ним
Менеджеры всегда сталкиваются с выбором, поэтому опыт менеджера в этих вопросах очень важен. Вероятность принятия ошибочного решения меньше, тем больше решений должен принимать администратор в целом, но никто не застрахован от «неудачи» выбора [5, с.147].
Существует такое понимание управленческого решения, в котором оно определяется прежде всего как творческий акт, который направлен на устранение проблем. Однако это определение неадекватно, поскольку оно не учитывает отношения между менеджером и работником, а также пределы времени и пространства.
Большинство российских предприятий понимают важность управления персоналом. 78% руководителей считают, что необходимо создать HR-услуги, нанять профессионалов для управления своими сотрудниками. 15% сотрудников считают, что они могут справиться со своими сотрудниками и 7% менеджеров считают, что они просто в организации сотрудника, который будет заниматься персоналом на предприятии.
Управление персоналом - это своего рода деятельность, направленная на управление людьми, направленная на достижение целей фирмы, предприятия с использованием труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности работой. Решение вопросов управления персоналом является одним из приоритетных для большинства российских предприятий. Рассмотрим некоторые определения концепции управления персоналом.
П. Торшин считает этот термин одной из функций управленческой деятельности - это особая функция управленческой деятельности, основным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Определение В. Р. Веснина имеет сходство с интерпретацией А. Егоршина, который пишет, что управление персоналом - это управление человеком в среде обитания, целью которого является создание условий для эффективного использования его интеллектуальных и физических возможностей, укрепление трудовых отношений, мотивация и получая максимум от сотрудников. В этих определениях управление персоналом направлено на личность человека, и последнее определение сущности управления персоналом раскрывается более полно, его характерные черты становятся яснее. Подробную интерпретацию концепции управления персоналом дает Д. Спиридонов, который отмечает, что управление персоналом - это сфера деятельности руководства организации, менеджеров и специалистов, система управления персоналом, направленная на повышение эффективности работать со своими сотрудниками, психологическими, юридическими, экономическими и социальными методами. Это определение отражает взаимосвязь между эффективностью работы организации и работой ее рабочей силы.
Целью данной работы является анализ эффективности и качества управленческих решений на примере «СТРОЙ-АРТ». В соответствие с целью, нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы понятия и сущности управленческих решений,
- проанализировать порядок разработки и принятия управленческих решений в «СТРОЙ-АРТ»
- проанализировать качество управленческих решений на предприятии,
- разработать основные направления совершенствования эффективности управленческих решений. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Балдин К.В. Решения управления: учебник. / K.V. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - 5-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. - 496 с.
2. Бирман Л.А. Решения руководства: учебник / Л.А. Бирман. - Москва: Дело, 2014. - 208 с.
3. Гапоненко Т.В. Административные решения / Т.В. Гапоненко. - Москва: Феникс, 2014. - 288 г.
4. Исланов, Эдуард Ильфирович Муниципальное управление / Исланов Эдуард Ильфирович. - Москва: средняя школа, 2014. - 750 c.
5. Гончаров В.И., Руководство: Учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисана, 2013. - 489 с.
6. Евлахов М.В. Оценка эффективности управленческих решений при реализации бюджетных планов предприятия / / МВ. Евлахов / Финансовые исследования - № 3 - 2013. - С.32-38.
7. Y. Y. Ellakov. Методы и технологии поддержки документации управленческих решений / Ю.В. П. Ехлаков, В.Ю. Кириенко, С. В. Сенченко. Томск: Томск. государство. Университет систем управления и радиоэлектроники, 2015 г. - 179 с.
8. Казакова Н.А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 272 г.
9. Кожевина О.В. Управление изменениями. Учебник / О.В. Кожевина. - Москва: ИНФРА-М, 2013 г. - 288 г. в.
10. Краткий курс по управленческим решениям. - М.: О'кей-книга, 2013. - 128 в.
11. Кулагин О.А. Решение в организации: учебник. пособие / О.А. Кулагин. - СПб.: Вектор, 2014. - 204 с.
12. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: учебник / Б.Г. Литвак - М .: Бизнес. 2013. - 392 с. (доступно в электронной библиотечной системе «Znanium.com»).
13. Литвак Б. Г. Разработка административного решения / B.G. Литвак. - Москва: Дело, 2014. - 440 г.
14. Логинов В.Н. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.Н. Логинов. - Москва: КноРус, 2015 г. - 224 с
15. Лукичева Л.И. Решения руководства: учебник / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; Издание Ага. Анискина. - 4-е изд., Старший - М.: Издательство «Омега-Л», 2013 г. - 383 с. (доступно в электронной библиотечной системе «Znanium.com»).
16. Макеев В.А. Повышение эффективности управленческих решений в бюджетировании: монография // ВА. Макеев М.В. Евлахов / рост. Gos. Университет железнодорожного транспорта. - Ростов н / д, 2014. - 85 с. (доступно в электронной библиотечной системе «Znanium.com»).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
