Управление проектами на примере Тверской области

1.Теоретические основы управления проектами в регионе

1.1.Понятие управления проектами

Прежде чем рассматривать понятие управления проектом необходимо дать определение менеджменту. Менеджмент является важнейшим составляющим всего процесса управления.
Менеджмент целесообразно рассматривать со следующих сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления и его функции), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент ( англ. management — управление ) можно определить как такую систему экономического управления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические приемы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Оба эти раздела менеджмента имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление — “процесс выработки и осуществления управляющих воздействий” [1]. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения конкретной цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при необходимости преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента — это мероприятие экономического характера.
Можно дать два основных понятия управления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе.
Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта [9, с.224].
Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненого цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.
Управление проектом, по сути, управление изменениями.
Международное понятие управление проектами возникло еще в середине XX века. В настоящее время понятие управление проектом представляют как системную модель.
Согласно определению стандарта ISO 10006:1997 "Qualiti Management" управление проектом включает в себя:
- планирование;
- организацию и контролирование всех аспектов проекта;
- управление ими в виде непрерывного процесса, направленного на достижение целей проекта.

•Введение в хозяйственный оборот незавершенных объектов.
•Реконструкция, перепрофилирование и введение в действие новых технологий на существующих предприятиях промышленного и других видов производств.
•Новое строительство объектов промышленного и гражданского назначения, в т.ч. жилья для военнослужащих.
•Проекты сельскохозяйственного производства, переработки, хранения и распределения продукции, в т.ч. экологически чистой.
•Энергетические проекты.
•Проекты горнодобывающей промышленности.
•Проекты инфраструктуры (транспорт, связь, коммуникации, информационные системы и др.).
•Аэрокосмические системы.
Организационной:
•Проведение крупных организационных мероприятий, в т.ч. международных: съезды, конгрессы, фестивали, симпозиумы, спартакиады, чемпионаты, олимпиады и др.
•Системы управления и информации (правительственные, муниципальные, отдельных организаций).
Экономической и социальной:
• Отдельные проекты в области образования и обучения.
...

1.Теоретические основы управления проектами в регионе

1.1.Понятие управления проектами

Прежде чем рассматривать понятие управления проектом необходимо дать определение менеджменту. Менеджмент является важнейшим составляющим всего процесса управления.
Менеджмент целесообразно рассматривать со следующих сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления и его функции), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент ( англ. management — управление ) можно определить как такую систему экономического управления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические приемы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Оба эти раздела менеджмента имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление — “процесс выработки и осуществления управляющих воздействий” [1].
...

Цель работы – рассмотреть специфику управления проектами в Тверской области.
Задачи:
- раскрыть понятие управления проектами;
- рассмотреть особенности управления региональными проектами;
- проанализировать проектный менеджмент в Тверской области;
- рассмотреть возможные направления улучшения проектного менеджмента в Тверской области.
Объект – Тверская область. Предмет – управление проектами в Тверской области.
Методы исследования. В соответствии с предметом, цели и задач, избранные общенаучные и специальные методы исследования. Были использованы следующие методы исследования: теоретический (изучение и анализ научной литературы); систематизация теоретических и экспериментальных данных, их обобщение).

1.Теоретические основы управления проектами в регионе

1.1.Понятие управления проектами

Прежде чем рассматривать понятие управления проектом необходимо дать определение менеджменту. Менеджмент является важнейшим составляющим всего процесса управления.
...

1.2. Управление региональными проектами

Динамичность изменения внешней среды должна учитываться региональными органами государственной власти и при этом также необходимо постоянно решать возникающие проблемы развития и функционирования, достигая при этом максимально эффективного использования ограниченных ресурсов за определенные ограниченные временные сроки. Для решения этих задач наиболее применимо проектное управление экономикой региона.
В целом следует говорить об изменении парадигмы региональной экономики и бизнеса в целом [1], которые начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов.  Подобный подход позволяет наиболее полно отразить еще одну особенность современного регионального управления — когда основным стратегическим конкурентным преимуществом региона становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде посредством формирования системы проектного управления региональной экономикой.
...

1.3. Использование методологии управления проектами в регионе

Наличие сильного инновационного потенциала является основным критерием успешного развития экономики региона и страны. Но наличие инновационного потенциала зависит от эффективного управления. Активная инновационная деятельность региона создает устойчивую базу для формирования и адаптивности к факторам внешнего окружения. Постепенно и непрерывно внедряются инновационные разработки:
— реализация региональных критических технологий и направлений, способных преобразовать соответствующие отрасли экономики области;
— разработка и внедрение технологий двойного назначения;
— разработка и совершенствование экономикоправового обеспечения инновационной деятельности;
— развитие инфраструктуры инновационного процесса;
— подготовка специалистов для инновационной сферы.
Выстраиваемая в регионе система государственной поддержки инновационной деятельности нацелена на формирование рынка инновационных проектов.
...

2.Проектное управление на примере Тверской области

2.1.Характеристика Тверской области

Тверская область расположена в северо-западной части России на 55,5-58,5° северной широты и 31-38° восточной долготы и входит в состав Центрального экономического района России. С запада на восток она протянулась более чем на 450 км, а с севера на юг — примерно на 350 км. Расстояние от областного центра до г. Москвы составляет 167 км, до г. Санкт-Петербурга — 485 км. Площадь Тверской области — 84,2 тыс.кв.км. По занимаемой площади Тверская область одна из самых больших в европейской части России.
Тверская область включает в себя 36 административных районов, 23 города, в том числе областного подчинения — 12 (Бологое, Вышний Волочек, Ржев, Торжок и др.). Административным центром области является город Тверь.
Численность постоянного населения области по состоянию на 1.01.2002 года составила 1552,5 тыс. человек.
В области широко развита транспортная сеть.
...

Цель работы – рассмотреть специфику управления проектами в Тверской области.
Задачи:
- раскрыть понятие управления проектами;
- рассмотреть особенности управления региональными проектами;
- проанализировать проектный менеджмент в Тверской области;
- рассмотреть возможные направления улучшения проектного менеджмента в Тверской области.
Объект – Тверская область. Предмет – управление проектами в Тверской области.
Методы исследования. В соответствии с предметом, цели и задач, избранные общенаучные и специальные методы исследования. Были использованы следующие методы исследования: теоретический (изучение и анализ научной литературы); систематизация теоретических и экспериментальных данных, их обобщение).

1.Теоретические основы управления проектами в регионе

1.1.Понятие управления проектами

Прежде чем рассматривать понятие управления проектом необходимо дать определение менеджменту. Менеджмент является важнейшим составляющим всего процесса управления.
...

2.3. Возможные направления улучшения проектного управления

Проектное управление должно стать одним из инструментов развития, велика его роль в системе стратегического планирования, где проектное управление может применяться в управлении государственными программами, крупными инвестиционными проектами, где ключевой проблемой в реализации является низкая эффективность при огромных бюджетных вложениях.
На данный момент проектное управление, ровно как и проектные офисы в муниципальных образованиях явление достаточно редкое.
Такая программа, как ППМИ требует создания проектных офисов в муниципальных образованиях. В этом случае количество проектов, которые можно реализовать на территории муниципального образования может быть увеличено.
С такими проблемами проектного управления, централизованной методологии, единой информационной системы в области управления проектами, недостаточное нормативно-правовое регулирование приходиться сталкиваться на региональном уровне.
...

Заключение

Управление проектами - область знаний по планированию, организации и управления ресурсами с целью успешного достижения целей и завершения задач проекта. Иногда отождествляется с управлением программами, но программа - это фактически более высокий уровень: группа связанных и взаимозависимых проектов. Это признанная во всем мире методология решения организационно-технических проблем, это философия руководства проектами.
Проект - это определенное задание с определенными исходными данными и установленными результатами (целями), обусловливающих способ его решения.
К основным свойствам проекта, вытекающие из его признаков и по которым они могут быть классифицированы на типы, относятся: масштаб проекта, его размер, количество участников и степень влияния на окружающую среду.
Целью любого проекта является создание конкретного материального объекта или услуги с уникальными свойствами.
...

1. Абрамов Р.Н. Российские менеджеры. Социологический анализ становления профессии; КомКнига - Москва, 2013. - 280 c.
2. Бегьюли Ф. Управление проектами / Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: Фаир-Прес, 2002. - 208 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс: учебник /-М.: Изд. МГУ, 2008-521 с.
4. Ганчин В.В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление: рос. науч. журн. - 2011. - N 5. - С.114-118.
5. Генкин Б.М., Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин. - М.: ИГ НОРМА-ИНФРА-М. - 2005. - 384с.
6. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С.26-39.
7. Заренков В.А. Управление проектами. СПб., 2010.
8. Кузнецов А.А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.
9. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - N 15. - С.50-53.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие [под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро]. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.
11. иМильнер Б.З. Теория организаций // Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления - М.: ИНФРА-М, 2008. - 428 с.
12. Мыльников Л.А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011. - N 3. - С.2-11.
13. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С.64-65.
14. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. - М.: "Диалектика", 2006. - С.368.
15. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Дж. РодниТернер; [пер. с англ.] / под. общ. ред. В.И. Воропаева. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. - 552 с.
16. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 396 с.
17. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - N 1. - Ч.2. - С.645-650.
18. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб. [и др.]: Питер, 2011. - 394 с.
19. Андросова В.Е., Равлюк И.В., Шахворостов Г.И. Специфика организации эффективной системы административного управления муниципалитета на основе проектного подхода // Регион: государственное и муниципальное управление. 2016. № 4 (8). С. 1–30.
20. Багдасарьян И.С. Проектное управление в социально- экономическом развитии России. // Экономический рост: факторы эффективного развития. 2017. С.31-37.