Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка инвестиционного проекта
- 23 страниц
- 2018 год
- 46 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность инвестиционной политики направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 4
1.1 Сущность и основные понятия управление проектами 4
1.2 Анализ методов управления проектами 5
1.3 Классификация программного обеспечения для управления проектами 9
1.4 Основные принципы управления проектами. 11
1.5 Процессы управления проектом. 12
1.6 Анализ программных обеспечений для управления проектами. 15
2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ САЙТА С ПОМОЩЬЮ WORDPRESS 18
2.1 Определение необходимых этапов работ 18
2.2 Определение ресурсов проекта 20
2.3 Анализ критического пути 21
Заключение 22
Список литературы:
Содержание проекта
В содержании проекта описываются результаты, которые должны быть получены и работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить данные результаты.
Обычно содержание проекта включает в себя:
- описание содержания продукта;
- критерии приемки продукта;
- результаты проекта;
- исключения проекта;
- ограничения проекта;
- допущения проекта.
Процессы исполнения проекта
Группа процессов исполнения проекта содержит процессы, применяемые для выполнения работ для того, чтобы цели проекта были достигнуты. Они направлены на координацию людей и ресурсов, а также объединение и выполнение операций проекта согласно плану.
Процессы мониторинга и управления
Необходимы для того, чтобы убеждаться в том, что исполнение работ проекта находится под контролем и отклонения от плана своевременно выявляются и корректируются.
...
1.1 Сущность и основные понятия управление проектами
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.
В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению.
...
1.2 Анализ методов управления проектами
К настоящему времени накоплен значительный опыт в применении различных методов управления проектами. Приведем краткий обзор и характеристики этих основных методов.
Методы определения целей проекта. Из формальных методов чаще всего используется известный метод “дерева целей” с описанием, фиксацией целей и их структурной декомпозицией. Для анализа нечетких целей используют технику творческого процесса типа “мозговой атаки”, “записи идей”, “творческой конфронтации”, “систематического структурирования” и т.д.
Суть метода состоит в структуризации проекта, т.е. декомпозиции его на структурные элементы и построении иерархической структурной модели проекта, необходимой и достаточной по составу структурных элементов для планирования и контроля работ на разных уровнях управления проектом и для различных его участников.
...
1.4 Основные принципы управления проектами.
Основные принципы управления проектами есть:
Целенаправленность, это выражение в целевых ориентирах проекта для обеспечения конечных целей команды исполнителя и заказчика.
Системность, которая предусматривает выполнение новых, расширяющих требований к проекту. Необходимо структурировать работу выполнения, чтобы четко и ясно реализовать заказ к обозначенному сроку, тем самым дать понять заказчику, что данная организация исполнителей профессиональна.
Комплексность - этот принцип нужен для рассмотрения и использования различных форм и методов управления при разработке и выполнении продукта для нахождения общего «языка» между исполнителем и заказчиком.
...
1.5 Процессы управления проектом.
Процесс- это совокупность действий, приносящих результат.
Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:
-процессы управления проектами- касающихся организации и описания работ проекта
-процессы ориентированные на продукт-касающиеся спецификации и производства продукта.
...
1.6 Анализ программных обеспечений для управления проектами.
1)Microsoft Project (или MSP) — основным средством визуализации плана проекта является диаграмма Ганта (Gantt Chart). Эта диаграмма представляет собой график, на котором по горизонтали размещена шкала времени, а по вертикали расположен список задач.
Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ. Microsoft Project создаёт расписания критического пути. Расписания могут быть составлены с учётом используемых ресурсов. Цепочка визуализируется в диаграмме Ганта.
2) Spider Project - является российской разработкой. При этом он имеет несколько отличительных особенностей, позволяющих ему конкурировать с западными системами. Это мощные алгоритмы планирования использования ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использования при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов (пулы ресурсов).
...
2.1 Определение необходимых этапов работ
Проект обладает определенными свойствами.
Проект всегда имеет четко определенную цель, которая выражается в получении некоторого результата. Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта. Например, для проекта строительства здания результатом является само здание, принятое в эксплуатацию.
Проект имеет четко очерченное начало, которое совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели. Начало может задаваться директивно, либо рассчитываться в результате составления плана работ по проекту.
Проект имеет четко очерченный конец, который совпадает с концом последней работы, направленной на получение заданного результата. Как и начало, конец проекта может задаваться директивно, или рассчитываться при составлении плана работ. Например, для проекта строительства здания конец проекта совпадает с датой акта сдачи/приемки его в эксплуатацию.
...
Список литературы:
1. Анализ критического пути проекта [Электронный ресурс] URL: http://www.taurion.ru/project/14/5 ( дата обращения: 15.11.18)
2. Управление проектами [Изоматериал]: Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Управление проектами OpenProj [Электронный ресурс]: URL: http://freeanalogs.ru/OpenProj (дата обращения6 25.10.18)
4. ProjectLibre [Электронный ресурс]: URL:https://ru.wikipedia.org/wiki/ProjectLibre (дата обращения 20.10.18)
5. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
6. Управление проектами [Электронный ресурс]: URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Управление_проектами (дата обращения 21.11.18)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
