Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление циклом проекта
- 32 страниц
- 2018 год
- 23 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Результативность и устойчивость деятельностей современной организации во множестве устанавливается качеством реализуемых управленческих мероприятий в области руководства проектным циклом. Компетентные управления проектными циклами являются показателями верного устремления стратегических развитий в соответствиях с существующими возможностями.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для изучения проблем финансирований работ по проекту и принятий соответственных решений.
Жизненный цикл проектов является важной составляющей в управлениях проектами. От того, насколько результативно организованы процессы управлений по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.
Так, актуальность изучения обусловлена необходимостью его тщательных анализов и практической значимостью в деятельностях предприятий. Потому как сегодня каждая организация, прежде чем приступить к реализации деятельности занимается проектными планированиями, реализует все шаги компании в соответствиях с четко поставленными планами, то качественное управление проектными циклами являются весьма актуальным вопросом в современном условии оперирований компаний в любой области хозяйствования.
Объектом исследования курсовой работы является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектных циклов, что собой представляет проектный цикл, какое место занимает в управлениях проектами.
Предмет изучения курсовой работы - это способы и методы, при помощи которых реализуется управление проектными циклами, то есть модели жизненного цикла, их разновидности, отличительные специфики каждой из моделей жизненного цикла проектов.
Цель курсовой работы состоит в выявлениях главных методических подходов в управлениях проектным циклом, показать, какие положения и составляющие используют в процессах управления проектным циклом.
В соответствиях с поставленными целями выделены такие задачи:
- изучение содержаний жизненного цикла проекта и установление функциональных составляющих;
- место проектных циклов в управлении циклами;
- исследование моделей жизненного цикла проекта;
Последовательность вопросов, которые рассматриваются в курсовой работе можно обосновать содержаниями поставленных задач, и в соответствиях с данными задачами сформирована структура курсовой работы: проектный цикл как объект управлений проектом, модели проектного цикла, фазы цикла и стадии проектного цикла.
1. Теоретические аспекты управления проектным циклом
1.1 Жизненный цикл проекта как объект управления проектами
В течениях последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, исследующий методы, формы, средства более результативного и рационального управления изменениями.
Прежде чем приступить к анализу главных характеристик и более важных составляющих жизненного цикла проекта как главной темы изучения работы, нужно остановиться на понятиях проект, что оно значит, что в себе содержит, и что вообще представляет собой проект.
В управлении проектами применяется несколько разных концепций понятий «проект», и каждая из них отражает специфики отрасли, которая данную концепцию выдвигает. Более приемлемой и отвечающей самой сущности проекта представляется следующая, довольно универсальная, концепция: проект – это изменения или реформирования имеющейся системы, при этом изменения имеют цели, базу ресурсов, временные границы, ожидания конечного результата и требования к нему.
Некоторые специалисты понятие «проект» обозначают как совершенно новый и неповторимый объем работ (процесс и итог), который будет иметься в единственном экземпляре. В неповторимости и возможностях присутствия в единственном экземпляре проявляется основная суть понятия «проект». Любая исполненная работа, итоги которой будут лишь в единственном варианте, может считаться проектом. К примеру, проведения крупного международного мероприятия считается проектом, так как проводится он всего один раз, по данному плану мероприятия больше проводиться не будут.
А.М. Покровский в своей работе «Основы управления проектами» устанавливает проект как комплексное, не повторяющееся мероприятие, которое ограничено по времени, бюджету, ресурсам, направлено на осуществление запланированных действий. Главной целью проекта является основание конечного продукта.
Признаки проектов:
- Наличия цели;
- Наличия изменений;
- Ограниченность во времени;
- Замкнутость;
- Специфичность организаций.
Процессы осуществления любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проектов. Нет возможностей говорить об универсальных жизненных циклах в силу того, что все проекты разные, и его специфики будут определяться условием каждого конкретного проекта.
Также жизненный цикл проекта устанавливают как промежуток времени между моментом появлений проекта и моментом его ликвидаций.
Понятие жизненного цикла проектов – одно из более важных аспектов управлений проектами.
В методологии управлений проектами понятие жизненного цикла проекта играет достаточно большую роль, которая состоит в следующем:
• жизненный цикл воздействует на длительность проекта, так как устанавливает его начало и окончание;
• на базе жизненного цикла проектов устанавливается структура и перечень работ по проекту;
Выявление главных методических подходов в управлениии проектным циклом. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур - М.: "Высшая школа", 2012. - 880 с.
2. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2014. - 104 с.
3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб - М. "Олимп-Бизнес", 2013. - 240 с.
4. Королев Д. Эффективное управление проектами. / Д. Королев - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2013. - 128 с.
5. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев - М.: ИПУ РАН, 2014. - 84 с
6 Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. / Г.П. Щедровицкий // Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. – 2013. - №2 С. 23-25
7. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. / В.С. Ефремов – М. .: Юнити-Дана, 2010. – 519 с.: ил.
8. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: "Два Три", 2013. - 446 с.
9. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. / Н.С. Ермаков // "Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)" - М.: Институт проблем управления РАН, 2014 г с. 118-122
10. Рюэгг-Штюрм Й. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? / Й. Рюэгг-Штюрм // Проектное управлеие - 2012. №2 С. 47 – 55.
11. Балашов А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Балашов. – Москва : Вузовский учебник, 2013. – 288 с.
12. Баранчеев В. П. Управление инновационными проектами / В. П. Баранчеев. – Москва : Благовест-В, 2013. – 192 с.
13. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В. В. Володин. – Москва : ММИЭИФП, 2012. – 181 с.
14. Грашина М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. – Санкт-Петербург : Питер, 2012. – 204 с.
15. Денисова А. В. Как стать мастером проекта / А. В. Денисова // Управление персоналом. – 2015. – № 1-2. – С. 58-61.
16. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 2. – С. 26-39.
17. Зарницына К. Управление проектами на предприятии : оценка эффективности / К. Зарницына // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 7. – С. 106-111.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
