Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Упрвление ресурсами проекта
- 39 страниц
- 2019 год
- 18 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Изменение в общественной и экономической жизни нашей страны постепенно приводят к изменениям устоявшихся понятий и представлений. Главная причина этого - переходы экономики к рыночному отношению. Изначально понятие «проект» было в единоличном применении сотрудников технической отрасли, использовалось инженерами и конструкторами, и было устремлено на выработку технических и сметных документаций, которые применяются для основания новых зданий, сооружений, машин, оборудований и иных технических систем, то есть чисто техническими понятиями. Теперь же понятия проекта вошло в применение финансистами, экономистами, политиками, предпринимателями, учеными - всеми людьми, целеустремленными и творческими, которые придумывают и воплощают в реальность намерение и фирмы с заранее определенными целями и требованиями к сроку, стоимости, рискам и качествам ожидаемых итогов. Так, место и значение использование объекта изучения весьма обширно и охватывает все области деятельности современного управленца.
Одной из основных подзадач управлений проектами является управление ресурсами. Оно делится на планирование, закупки, поставки, распределения, учет и контроль ресурсов, к которым относят материально-техническую базу и человеческие ресурсы. Также через управления стоимостью реализуется управление финансовыми ресурсами.
Понятие ресурсов в методологиях управлений проектами имеет обширную трактовку. Существующие в наличиях трудовые, финансовые, материально-технические ресурсы, команда, которая работает над реализацией проекта, время, информация, знания и современные технологии - все в комплексах является взаимосвязанными ресурсами проекта. Основной задачей управлений ресурсами, которая направлена на достижения конечных целей, является обеспечение оптимальных использований всех существующих ресурсов, и достижений результата проектов на запланированных уровнях показателей.
Ресурсы проектов составляют две главные и взаимосвязанные группы:
- трудовые ресурсы;
- материально-технические ресурсы.
Исследование существующих ресурсов и их взаимосвязи, в процессах осуществления проекта, и возможности по оптимальному их применению является весьма актуальным и проблемным изучением, что и послужило базой при выборе темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является исследование методов и подходов управления ресурсами проекта.
Задачами, которые вытекают из цели, являются:
- изучить направление «Управление проектами»;
- рассмотреть основные понятия и установления проектного менеджмента;
- исследовать методологические подходы проектного управления и управления ресурсами.
Объектом изучения выступает ресурсы проекта и их взаимосвязь. Предметом изучения являются способы, которые применяются при управлениях ресурсами.
1. Основные теоретические аспекты управления проектом
1.1. Направление «Управление проектами»
Управление проектами – универсальная технология, которая позволяет оптимизировать проекты (прежде всего по срокам и затратам) на основе разных сетевых моделей в самых различных областях деятельности.
Элементы проекта.
1. Цель проекта. Измеряемый конечный итог (выход, продукция), которые определяется в терминах затрат, качества и времени осуществления (чего? Сколько? И когда?).
2. Сложность. Для достижений цели проекта нужно решить много задач. Отношения между задачами могут быть достаточно трудными, в особенности, если в проекте задач действительно много.
3. Уникальность. Проект – это разовые начинания, которые не будут повторяться. Даже «повторяющиеся» проекты, к примеру, по строительству одной компании по той же проектной документаций, существенно отличаются друг от друга применяющимися ресурсами и средой реализаций.
4. Ограниченность во времени. Проект имеет начало и конец. Для его реализаций нужна временная концентрация ресурсов. Со временем ресурсы могут быть перепрофилированы на иные цели.
5. Жизненный цикл. По мере осуществления проекта меняется потребность в тех или других ресурсах. Данное изменение идет в установленной предсказуемой последовательности [12, 58c].
С точек зрения планирований и контроля проект целесообразно подразделять на этапы:
Процесс планирований и управлений проектом состоит из 5 этапов:
1) Этап 1. Среда проекта, которая влияет на проект внутренние и внешние факторы.
2) Этап 2. Формулирования проекта – постановка цели, задачи и выработки стратегий осуществления проекта.
3) Этап 3. Планирования проекта – система мероприятий по осуществлению проекта.
4) Этап 4. Техническое исполнение – непосредственные технические исполнения пунктов планов проекта (набора мероприятий).
5) Этап 5. Управление проектом – контроль за исполнением проектов в соответствиях с планом.
Формулирования проекта.
В базе лежат 3 элемента:
- Цели проекта – чего достигнет проект в своей конечной точке,
- Задачи проекта – спектры работ и операций (мероприятий) пот проекту,
- Стратегия – каким путем руководители проекта приведут его к цели (метод достижения целей).
Иерархия целей.
Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели проекта. Каждый проект может быть подразделен на ряд подпроектов, цели которых составляют иерархию цели и задач [14, 53c].
Ясность цели. Хорошая цель – это ясная цель, которая измеряется, предпочтительно количественно. Для уяснений цели проект полезно разбить на 3 составляющие:
1) цель – преодолеть кризис, предотвратить спады производств, обеспечивать запланированные объемы выпусков продукций;
2) конечный итог – представить отчеты о причинах уменьшения производственного показателя и рекомендуемых мерах по исправлениям положений дел;
Исследование методов и подходов управления ресурсами проекта. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Модер Д., Филлипс С. Метод сетевого планирования и организации работ ( PERT ): Пер с англ. - Л.: Энергия, 2012.
2. Руководство проектами в условиях рынка /Совм.сов.-брит.предпр. «Сети». М 2013. (Сер. «Современные подходы и руководство проектами». Вып. 1).
3. Управление проектами /Под общ. ред. В. Д. Шапиро. СПб.: Два-Три, 2012.
4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. М., «Дело и Сервис», 2013.
5. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК Пресс, 2012.
6. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2013.
7. Р. Баттрик. Техника принятия эффективных управленческих решений. Питер, 2012.
8. Герд Дитхелм. Управление проектами. Том 2. Особенности. Бизнес-пресса, 2013.
9. П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2012. 65 с.
10. http://www.traectoria.ru/glossary - Словарь терминов системы менеджмента качества и управления проектами. Глоссарий.
11. Х.А. Таха. Введение в исследование операций. т. 1,2. - М.: Вильямс, 2015 912 с.
12. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2012.
13. Мескон М. X ., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.: Дело, 2014.
14. Мир управления проектами /Под ред. X . Решке, X . Шелле: Пер.с англ. М.: Алане, 2013.
15. Управление проектами /В. Д. Шапиро, Л. М.Немчин, С. Н. Никешин. СПб.: Два-Три, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
