Теоретические основы управления проектами в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
1.1 Понятие и виды проектов 6
1.2 Этапы управления проектами 10
1.3 Основные проблемы в управлении проектами в организации 13
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН 21
2.1 Управление проектами на предприятиях Европы 21
2.2. Управление проектами в организациях США 26
2.3. Особенности управления проектами предприятий стран Азии 30
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ООО «ХЛЕБУШЕК» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

1.1 Понятие и виды проектов

В настоящее время в условиях высокой волатильности рынка капиталов инвесторам трудно управлять своими портфелями инвестиционных проектов. Стремление получить высокий доход зачастую приводит к финансовым потерям, так как растут рыночные риски. Прогнозирование в последнее время не всегда бывает достоверным. Ведь даже самые пессимистичные прогнозы оказываются на деле оптимистичными. Поэтому каждое предприятие, формируя свой портфель инвестиций, должно взвесить все возможные потери и выбрать оптимальную стратегию управления проектами.
Для российской экономики характерно отставание в методологической базе экономического обоснования инновационных проектов, управления их стоимостными параметрами, несовершенство организационно-экономического механизма управления подобными проектами в течение их жизненного цикла.
...

1.2 Этапы управления проектами

Под управлением проектами понимается деятельность по обеспечению достижения запланированных целей и результатов проекта, при которой приоритетными критериями являются стоимостные параметры проекта.
Диапазон комбинированных типов инвестиционных портфелей может быть расширен в еще большей степени за счет их вариантов, имеющих промежуточное значение целей финансового инвестирования.
Предложенная к использованию типизация инвес­тиционных портфелей может быть дополнена и другими признаками, связанными с особенностями осуществле­ния финансового инвестирования конкретными пред­приятиями.
Управление проектом подразумевает соблюдение сроков, работу с ограниченными ресурсами, обеспечение должного качества, учет рисков, получение запланированного результата и достижение поставленных целей.
...

1.3 Основные проблемы в управлении проектами в организации

К первой группе проблем относится исследование теоретических основ стоимостного управления инновационными проектами. Исследование показало, что несмотря на значительный прогресс последних лет по созданию инновационной институциональной среды, реализации инновационной стратегии страны, существующие проблемы низких темпов создания и внедрения инноваций в России связаны не только с ограниченными возможностями их финансирования, но и со сложившейся практикой реализации проектов по созданию инновационных продуктов, которая характеризуется недостаточным контролем стоимостных параметров проекта, несовершенством систем организации ведения проектов и стимулирования менеджерского состава.
...

2.1 Управление проектами на предприятиях Европы

В западной экономике результатом деятельности предприятий является value added («чистая продукция»). Многие компании позиционируют себя на рынке как value added oriented company [5,с,144]. Этот термин можно перевести на русский язык как добавочная стоимость (ценность), добавленная стоимость (ценность), которые и являются важнейшим результатом управления проектом.
Большой вклад в развитие и широкое распространение управление проектом (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации: - в Европе Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET); - в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI); - в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM); - в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
...

2.2. Управление проектами в организациях США

Зарождение управления проектами как самостоятельной сферы относится к 30-м гг. XX в. и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США (авиационных, нефтегазовых). Примером управленческого решения сложной задачи стал проект (в котором впервые использованы методы моделирования и согласования ком­плекса работ) разработки ракетной системы «Полярис», начатый в 1957 г. [18, c. 89], а позже программы НАСА по исследованию космоса. Впоследствии технологии планирования и реализации поставленных задач (например, се­тевое планирование, матричные формы организации, развитие системного подхода к управлению проектами, методы управления конфликтами и др.) в 60 — 90-х гг. XX в. получили широкое распространение в различных отраслях [27].
К настоящему времени управление проектами получило признание во многих странах мира и заняло достойное место в системе управления экономикой.
...

2.3. Особенности управления проектами предприятий стран Азии

В Казахстане считают, что внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение для достижения цели — войти в число пяти-десяти наиболее конкурентоспособных стран мира.
C 2003 г. действует Казахстанская ассоциация управления проектами (национальное отделение IPMA) — общественное объединение (членскую базу составляют физические лица), основными направлениями деятельности которого являются [1] разработка нормативных документов, обучение (семинары, тренинги, мастер-классы, помощь вузам и т. д.), сертификация специалистов и компаний, консалтинг (оказание практической помощи в реализации проектов компаний)и др.
Объединение же юридических лиц в форме ассоциации «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» (создано в 2003 г.) осуществляет продвижение практик и методов проектного управления на территории Казахстана (на основе стандартов PMI).
...

3. Анализ системы управления проектами в менеджменте российских предприятий ООО «ХЛЕБУШЕК»

Прогноз управления проектами ООО «Хлебушек»– это научное обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления[29].
Главной задачей прогнозирования на уровне предприятия является стремление предвидеть, осознать и своевременно приспособиться в своих целях и возможностях к складывающимся обстоятельствам бизнеса[12].
Чтобы дать общую характеристику прогноза вообще и финансового прогноза в частности, рассмотрим его основные особенности:
1. Прогноз является следствием действительности как единого целого, а будущее, отражаемое в прогнозе, - это результат сложного комплекса причин и условий. Прогноз – это итог выводов, эмпирических данных и обоснованных предположений, представляет аргументированное заключение о направлениях развития в будущем.
2. Возникновение будущего как следствия реальных событий имеет элемент случайности.
...

Заключение
Управление проектом в настоящее время сформировалось как сфе­ра профессиональной деятельности. В международной практике проектный менеджмент — это одна из наиболее молодых технологий и специальностей. Важнейшими процессами в управлении проектами являются планирование, организация, координация, активизация и мониторинг состояния проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Ранее планированию и контролю подлежали преимущественно показатели деятельности организации с более бедным спектром параметров.
В зарубежной практике сообщества профессионалов используют разные методологии управления проектами в соответствии с выбираемой ими базовой концептуальной моделью проектного подхода. Важной особенностью управления проектами в международной практике является существование развитых нормативных документов и систем сертификации специалистов по управлению проектами. Эти системы имеют как международный, так и национальный статус.
...

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3, 4 - М.: Рипол Классик, Омега-Л, 2017. - 576 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям. - М.: АБАК, 2018. - 1264 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 20 января 2017 г \ Под ред. А. Меркурьевой - М.: Эксмо, 2017. - 272 с.
4. Беликова, И.П. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, -80 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php7book =514993
5. Гофинкель В. Экономика фирмы. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 688 с. - ( ерия «Бакалавр»).
6. Зуб А. Управление проектами. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2020. - 424 с. - (Серия «Бакалавр. Академический курс»).
7. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2018 - 208 с.: 70x100 1/16. - (Научная книга), (обложка) ISBN 978-5-9558-0400-2, 96 экз. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php,?book =400644
8. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях: Монография / Аньшин В. М., Ильина О. Н. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 200 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль) (Обложка. КБС) ISBN 978-5-16- 004146-9 Режим доступа: http:///znanium.com/bookread2.php?book =539470
9. Мередит Дж., Мантел С. Управление проектами. - СПб.: Изд-во Питер, 2019. - 640 с. - (Серия «Классика MBA»).
10. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. - М.: Изд-во «Бином. Лаборатоия знаний». - 2020. - 272 с. - (Серия: «Проекты, программы, портфели»).
11. Павлов А.Н. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК.Изложение методологии и опыт применения [Электронный ресурс] / А. Н. Павлов.— 4-е изд., испр. и доп. (эл.).—М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2019.—271 с. : ил.—(Проекты, программы, портфели). - ISBN 978-5-9963-2355-5 Режим доступа: http://znanium.eom/bookread2.php7book =540846
12. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program ManagementR. Изложение методологии и рекомендации по применению [Электронный ресурс] / А. Н. Павлов.—3-е изд. (эл.).— Электрон, текстовые дан. (1 файл pdf: 267 с.).— М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2017.—(Проекты, программы, портфели). ISBN 978-5-9963-2911-3 Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php7book =545155
13. Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учеб. пособие / Г.А. Поташева. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 224 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). Режим доступа: www.dx.doi.on?/10.12737/17508
14. Рассел Д., Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Пер. Е. Мамонтов, Алексей Баженов, А. Арефьев. - Издательство: ДМК Пресс, Компания АйТи, 2020. - 464 с.
15. Светлов Н.М. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - 2 изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 232 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат), (переплет) ISBN 978-5-16-004472-9, 300 экз. Режим доступа: http: //znanium.com/bookread2.php?book =429103
16. Тихомирова О.Г. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 272 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-16-011601-3 Режим доступа: httр: //znanium.соm/bookread2.рhр7boo k =537343
17. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография / Тихомирова О.Г. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 300 с.: 60x90 1/16. - (Научная мысль) (Обложка. КБС) ISBN 978-5-16-006383-6 Режим доступа: hпр: //znanium.соni/bookread2.php7book =566590
18. Шаблоны документов для управления проектами (+ CD-ROM). / Кол. авт. А. Кутузов, А. Павлов, А. Шаврин, А. Бондаренко. — М.: Изд-во «Бином. Лаборатоия знаний». — 2019. - 168 с. - (Серия: «Проекты, программы, портфели»).
19. Сайт Единого информационно-аналитического портала государственной поддержки инновационного развития [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://innovation.gov.ru (дата обращения: 07.04.2020)
20. Сайт статистической службы Европейского союза Eurostat [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ec.europa.eu/eurostat/documents/3217494/7589036/KS-EX-16-001-EN-N.pdf/bcacb30c-0be9-4c2e-a06d- 4b1daead493e (дата обращения: 05.03.2020)
21. http://znanium.com - Электронно-библиотечная система издательского дома «ИНФРА-М»
22. www .gаrant.ru - Информационно-правовая система «Гарант».
23. www.consultant.ru - Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
24. www.rbc.ru – Информационное агентство «Росбизнесконсалтинг»
25. www.aup.ru - Электронная библиотека экономической и деловой литературы.
26. www.elibrary.ru – Научная электронная библиотека.
27. www.uptp.ru – Журнал «Проблемы теории и практики управления».
28. http://vrgteu.ru - Сайт «Компьютерная поддержка учебно-методической деятельности Краснодарского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова».
29. Официальный сайт ООО «Хлебушек» - Режим доступа: http://chlebuchek.ru. Дата обращения( 24.04.2020)