Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Характерные особенности организационного поведения при реализации на рынке деятельности по бизнес модели франшиза
- 37 страниц
- 2020 год
- 19 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретико-методологические особенности франчайзинга 7
1.1. Экономическая сущность и виды франчайзинга 7
1.2. Особенности регулирования франчайзинговой деятельности в аспекте организационного поведения 13
1.3. Роль франчайзинга в построении бизнес-модели организации 17
Глава 2. Глава 2. Анализ построения организационного поведения с применение бизнес-модели «франшиза» на примере ООО «MOTOR-S» 23
2.1 Технико- экономическая характеристика компании ООО «MOTOR-S» 23
2.2. Оценка организационного поведения ООО «MOTOR-S» с учетом реализуемой бизнес-модели 30
2.3. Разработка рекомендаций и оценка перспектив компании на рынке франчайзинговой деятельности 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
1.1. Экономическая сущность и виды франчайзинга
Франчайзинг в дословном переводе означает «льготное предпринимательства», основанное на партнерских связях и делового сотрудничества. Франчайзинг представляет собой форму продолжительного делового сотрудничества между несколькими фирмами, при котором компания с известным именем (называемая франчайзер) передает права на пользование своей технологией производства, продуктами продвижения и брендом независимому от него предприятию (франчайзи).
Суть такой формы партнерства, основана на том, что крупная головная компания, обладающая авторитетом и именем на рынке, заключает договор с малым самостоятельным предприятием на предоставление ему исключительных прав по выпуску определенных товаров и их сбыту, а также оказание услуг под товарным знаком данной компании1.
...
1.2. Особенности регулирования франчайзинговой деятельности в аспекте организационного поведения
Одной из существенных проблем российского законодательства является отсутствие унифицированного термина франчайзинга и франчайзинговых операций. При этом проблематика выделяется не только в присвоении содержательной части самого понятия, которое в него вкладывается, а в возникновении путаницы, возникающей с понимание договора франчайзинга. В российской практике используются такие термины как «договор концессии», «франшиза», «концессионное соглашение», «франшизинг», «лицензионный франчайзинговый договор», «франчайзинговое соглашение», «комплексная предпринимательская лицензия».
Как было описано А. Циратом, рассматривать франчайзинговые отношения через призму коммерческой концессии с законодательной точки зрения неверно, чем вводятся в заблуждения потребители относительно сути этих двух совершенно разных договоров.
Франчайзинг, согласно финансово-экономического словаря И. Бернара и Ж-К.
...
1.3. Роль франчайзинга в построении бизнес-модели организации
В последние годы рынок франчайзинга на российском рынке приобретает большую известность, количество франшиз, выдаваемых международными брендами, которые выход на российский рынок или увеличивают долю присутствия на российском рынке.
В результате того, что российский рынок зачастую подвержен различного рода катаклизмам и кризисам большей востребованностью пользуются недорогие франшизы в сфере торговли и оказания услуг. Это также обусловлено положением рынка труда, а в частности с увеличением численности безработных в экономике. Наиболее перспективная часть из них выбирает нишу в аспекте занятости в отношении наиболее развитого бизнеса, а франчайзинг в этом случае выступает в качестве наилучшего решения, потому как присутствует низкая степень рисков при входе не рынок, сокращение времени запуска проекта, при этом франчайзи получает дополнительную поддержку от франчайзера на всем этапе пользования товарным знаком.
...
2.1 Технико- экономическая характеристика компании ООО «MOTOR-S»
ООО «MOTOR-S» является юридической организацией, имеющей самостоятельный баланс и расчетный счет, обособленное имущество и отвечающее по своим обязательствам, принадлежащим имуществом.
Главная цель предприятия ООО «MOTOR-S» основана на организации эффективной деятельности и получения прибыли за счет поставки качественной продукции и оказания услуг.
Основным видом деятельности предприятия является:
- организация торговли топливом и горюче-смазочными материалами.
ООО «MOTOR-S» осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской Федерации, Устава и Положений о коммерческой деятельности компании.
В штате ООО «MOTOR-S» работают высокопрофессиональные и квалифицированные специалисты, которые прошли обучение по международным стандартам качества и имеют международные сертификаты. Все специалисты прошли обучение и стажировку на предприятия-поставщиках медицинского оборудования.
...
2.2. Оценка организационного поведения ООО «MOTOR-S» с учетом реализуемой бизнес-модели
Для компании ООО «MOTOR-S» открытие топливного бизнеса с нуля было довольно проблематичным, потому как зачастую потребители и владельцы автотранспорта приобретают горюче-смазочные материалы и топливо у проверенных производителей. Поэтому идеальным решением для компании стала покупка франшизы известного производителя топлива (Лукойл). Это позволило привлечь постоянных клиентов и получать топливо и горюче-смазочные материалы по оптовым ценам.
Бренд «Лукойл» является очень распространенной маркой, которой доверяют большое количество малых и средних предприятий.
...
2.3. Разработка рекомендаций и оценка перспектив компании на рынке франчайзинговой деятельности
Как уже было отмечено неоднократно, франчайзинг является одной из перспективных бизнес-технологий современности и как способ ведения бизнеса может быть отнесен к «торговле успехом». Экспертное мнение – популярность франчайзинга объясняется его эффективностью и высокой устойчивостью при вновь образованных компаниях.
Реальность такова, что в несколько раз дешевле и эффективнее организовать франчайзинговую сеть, чем открывать филиалы и новые предприятия для развития торговой марки. Однако отдача от франчайзинга несколько ниже, чем от собственных представительств. При этом есть риск, что при негативном опыте одного из ветвей франчайзи может пострадать и репутация крупной торговой, быть запятнана репутация компании, что приведет к снижению спроса.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования можно отметить, что франчайзи и франчайзер связаны между собой не только посредством договора, регламентирующего их деятельности, что и является основании для реализации франшизы. Это еще и лицензия, которая устанавливает специфическую систему взаимоотношений.
Франчайзинг как экономический механизм и как вид предпринимательской деятельности обладает как достоинствами, так и недостатками. В качестве важного и существенного достоинства можно выделить, то что франчайзинг выступает важным механизмом для расширения рынка сбыта, товаров которые стандартны и хорошо знакомы потребителю, при этом франчайзи сохраняет за собой независимость как предприниматель.
Важно отметить, что франчайзинг дает большие перспективы развития малого бизнеса, расширить его границы и самостоятельность на рынке, что может быть предоставлено со стороны крупных предприятий как гарантов.
...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 №14-ФЗ - Часть 2, глава 54 (в последней редакции) // htpp://base.consultant.ru.
2. Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. М.: Финстатинформ,2016. – 324 c.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2017. - 453 c.
4. Буряк А.Е. Товарный знак Европейского союза. Осн. документы // Рос. Агенство по патентам и товарным знакам. — М., 2017. - 378 c.
5. Введение во франчайзинг. Перевод с англ. под ред. Сименга С.А. -Санкт-Петербург ДНТП, 2016. - 363 c.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 2017. - 463 c.
7. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала. М.: АОЗТ «Джон Уайли энд Санз», 2017. - 568 c.
8. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Экспо-пресс, 2018. - 384 c.
9. Дельтей Ж. Франчайзинг. /Пер. с фр. В.А. Петров. СПб.: Нева,2016. - 498 c.
10. Демихов В.Ю. Франчайзинговые соглашения и дистрибьюторы в сфере сбыта зарубежных компаний. М.: МАКС-Пресс, 2017. - 573 c.
11. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. — Тольятти: Дока-Пресс, 2018. - 361 c.
12. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика. / Пер. с англ. под общей ред. Каптуревского Ю.Н. СПб.: Питер, 2017. - 472 c.
13. Джоунс Г. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М.: Инфра-М, 2017. - 374 c.
14. Дэй Д. Стратегический маркетинг. -М.: Эксмо-Пресс, 2016. - 256 c.
15. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг: Интегрированные формы организации бизнеса. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 490 c.
16. Ильченко С.М., Круковский Я.В. Франчайзинг. Теория и практика построения сбытовых сетей. — Омск, 2016. - 376 c.
17. Карманов А.П. Торговые марки, франчайзинговый бизнес и национальные интересы. — М.: МАКС-Пресс, 2016. - 387 c.
18. Лебедева Л.П., Лебедева С.Ю. Франчайзинг: мировые тенденции развития. Международный университет бизнеса и управления. — М., 2017. - 398 c.
19. Леонов А.Е. Франчайзинг в сфере малого предпринимательства. -Новосибирск, 2017. - 475 c.
20. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. Сибли-интернейшнл ИНК-М., 2017. - 462 c.
21. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. Под ред. Силинга С.А. Санкт-Петербург, 2018. - 562 c.
22. Радник Л. Введение во франчайзинг. СПб, 2018. - 421 c.
23. Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. М.: Современная экономика и право, 2017. – 541 c.
24. Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. М.: Академкнига, 2017. - 378 c.
25. Типовой контракт международного франчайзинга. МТП. Перевод с англ. Смирновой Е.В. М.: Консалтбанкир, 2018. - 256 c.
26. Цират А.В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебно-практическое пособие. М., 2017. -264 c.
27. Черепанова Е.А. Франчайзинг в России: правовой аспект. М.,2017. - 464 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
