Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разница влияния формального и неформального лидера на организационное поведение компании во внешней и внутренней среде
- 31 страниц
- 2020 год
- 22 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 5
1.1 Руководство и лидерство 5
1.2 Концепция лидерства и стили руководства 7
Глава 2. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 10
2.1 Признаки, функции и различия формального и неформального управления 10
2.2 Сочетание формального и неформального управления 14
Глава 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ. НЕФОРМАЛЬНЫЙ ЛИДЕР И РУКОВОДИТЕЛЬ В ООО «УК «СЕО РУМС» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
Современная тенденция развития предприятий заключается в том, что максимально вероятная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты исключительно при участии любого работника в улучшении производственного процесса сначала на своем рабочем месте, а потом и в организации в целом. Привлечение сотрудников в процесс совершенствования производства создает творческую атмосферу и является мощным мотиватором для работы персонала, это позволяет каждому сотруднику максимально использовать свой опыт и креативность.
Лидерство – это феномен, порожденный системой неформальных отношений. А руководитель – это феномен, который имеет место в системе формальных отношений.
Роль руководителя предопределена организацией, предусмотрен круг функций. Роль лидера возникает неожиданно; его нет в штатном расписании фирмы.
Социологи выявили, что неформальные лидеры являются членами коллектива, которые чаще всего не занимают руководящие должности, но благодаря определенным качествам и жизненному опыту, своим поведением в коллективе они оказывают большее влияние на других, чем непосредственный руководитель.
Проблема лидерства активно изучалась в разных странах уже более 50 лет.
Наиболее активное исследование было и продолжается в Соединенных Штатах, где появилась теория лидерства. В этой области более 5000 независимых исследований. Ученые определяют лидерство в соответствии со своими собственными представлениями об этом предмете и исходя из того, что они наиболее заинтересованы в этом явлении.
Ранний подход к изучению лидерства состоял в том, чтобы попытаться выявить те индивидуальные характеристики, которые отличали эффективных лидеров. Более новые исследования пытались определить характер и поведенческие явления лидеров, которые помогают быть эффективными в конкретных ситуациях. Подобные теории примеров лидерства оказались наиболее продуктивными, но даже они не смогли все объяснить. Недавние исследования пытаются дать понятие лидерству как социальному процессу, а не как особенности человека или его взаимодействия с ситуацией. Эта точка зрения позволяет нам рассматривать основную руководящую функцию как «управление смыслом». В настоящее время возникают работы отечественных ученых, затрагивающая трудности лидерства. Скажем, книга Р.Л.Кричевского «Если вы – лидер» об элементах управленческой психологии в повседневной работе руководителя и лидера в организации.
Объект исследования – формальное и неформальное лидерство.
Предметом исследования являются влияние формального и неформального лидера на поведение компании во внешней и внутренней среде.
Целью данной курсовой работы является изучение концепций управления и лидерства, взаимосвязь формальных и неформальных аспектов управления.
Достижение цели связано с решением следующих задач:
- определить характер и роли лидерства, также изучить особенности лидерских отношений;
- выявить роль руководителя и лидера в компании;
- проанализировать формальные и неформальные структуры управления.
Ключевыми источниками литературы для написания статей являются: Вергилий Е.В., Доценко Е., Кнорринг В., Кричевский Р.Л., Фрэнсис Д. и другие.
Список используемой литературы:
1. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
2. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. – 7-е изд. – М.: Гардарики, 2018. – 528с.
3. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 416 c.
4. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. – 356с.
5. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с.
6. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86
7. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. – К.: «Кондор», 2018 г. – 664 c.
8. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. – М.: Академцентр, 2019. – 240 c.
9. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. №2. С.89.
10. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. – 424с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
