Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда
- 33 страниц
- 2020 год
- 25 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Целью данной курсовой работы является, после овладения теоретическими знаниями в области материального стимулирования труда, проанализировать этот вопрос в конкретной промышленной компании.
Главные задачи курсовой работы:
1. Исследование теоретических баз систем материального стимулирования работников.
2. Оценить действующую систему материального стимулирования сотрудников на примере ОАО «Невада»
Эта работа состоит из двух частей. В первой части отражаются основные теоретические аспекты исследуемой проблемы. Во второй части обсуждается его практическая реализация в компании.
Научно-методическая основа курсовой работы состоит из основных выводов и ключевых положений ученых экономистов по вопросам организационного поведения, нормативно-правовых актов действующих российских нормативных актов. В отчете также используются отчеты компании по ключевым показателям эффективности.
Содержание этой курсовой работы основано на методологии диалектического материализма, разбора и синтеза, сравнительных, графических и других общенаучных методов.
Содержание:
Введение
Глава 1. Основы материального стимулирования труда
1.1 Понятие, роль и виды материального стимулирования
1.2 Принципы внедрения системы стимулирования труда на предприятии
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования труда на примере ОАО «Невада»
2.1 Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения на предприятии
2.2 Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
-
Список используемой литературы
1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд, 2015. - №1. – С. 90-92.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 5-е издание – М.: Высш. шк., 2014. – 224 с.
3. Журнал «Финансовый директор». №4 (апрель) 2020, http://www.fd.ru
4. Лубков А.Н. Основные инструменты организации и регулирования оплаты труда в сельском хозяйстве. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2017. - №1. – С. 17-22.
5. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРИОР , 2015. - 286 с.
6. Рекомендации по оплате труда и материальному стимулированию работников сельхозпредприятий, акционерных обществ, кооперативов и других формирований, применяющих наемный труд. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2015. - №4.- С. 40-44.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практич. пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2016. – 300 с.
8. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников. //Главбух. – 2018. - №9. – С. 53-58.
9. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. – 2015. - №12. – С.72-73.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
