Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Субъекты и объекты проектов
- 42 страниц
- 2020 год
- 4 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы. Термин проект происходит от латинского слова project, что в буквальном переводе означает “брошенный вперед”. В европейских языках, например, в немецком - project, во французском - projet, сохранило свое базовое значение, а именно - мероприятие, направленное на достижение чего-либо. В русском языке слово «проект» традиционно следует понимать как разработанный план, образ чего-либо [1,2].
Введение 3
1. Теоретические основы проектов управления 4
1.1 Понятие проектного управления 4
1.2.Объекты управления проектом 11
1.3.Субъекты управления проектами 14
2. Проектное управление на примере компании ООО «Строительные технологии» 18
2.1 Общая характеристика организации и экономический анализ ее деятельности 18
2.2 Анализ наличия и состояния элементов проектного управления 22
3. Совершенствование проектного управления 30
3.1 Совершенствование внутренних бизнес-процессов 30
3.2 Внедрение проектных информационных технологий 35
Заключение 40
Список литературы 42
1.1 Понятие проектного управления
Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины приходится на 30-е годы прошлого века и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon [1]. В России начало проектного управления связано с индустриализацией в 30-х годах 20 века. Рост производства в сфере строительства дал толчок для развития теории и практики реализации строительных проектов. В период с 30-х до 60-х годов в нашей стране были заложены основы управления проектами. За последние 70 лет управление проектами сформировалась как самостоятельная профессиональная сфера, которая помогает осуществлять проекты разного масштаба с помощью специальных методов.
В стандарте PMBOK под проектом понимается любое временное мероприятие, созданное для производства уникальных товаров и услуг [2].
...
2.1 Общая характеристика организации и экономический анализ ее деятельности
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Строительные технологии». ООО «Строительные технологии» это современная, динамично-развивающаяся компания, основанная в 2011 году.
На все выполняемые работы предоставляется долгосрочная гарантия, поскольку руководство компании уверено в их высоком качестве и надёжности исполнения. Опытная команда проектировщиков на этапе разработки проекта производит расчеты функциональности и максимальной надежности производимых конструкций.
Производственный комплекс компании обладает современным оборудованием и командой профессионалов, что позволяет за оптимальный промежуток времени решать задачи любой степени сложности.
...
2.2 Анализ наличия и состояния элементов проектного управления
Далее оценим степень зрелости проектного управления в ООО «Строительные технологии». Модели зрелости управления проектами помогают компаниям оценить текущее состояние системы управления проектами и определить стратегию и тактику его развития.
ООО «Строительные технологии» является проектно-ориентированной компанией, т.к. управление проектами используется не только для внутреннего развития, но и для ведения проектного бизнеса, такого как строительство.
Оценивать будем, используя модель уровня зрелостей компании Г. Керцнера (Project Management Maturity Model). Данная анкета (таблица 2.4) была заполнена совместно с директором ООО «Строительные технологии».
Таблица 2.
...
3.1 Совершенствование внутренних бизнес-процессов
По результатам оценки элементов проектного управления в ООО «Строительные технологии» было выявлено 7 существенных недостатков, которые препятствуют повышению эффективности реализации строительных проектов организации.
...
Внедрение проектных информационных технологий.
Данные мероприятия позволят создать эффективную систему проектного управления в ООО «Строительные технологии», которая жизненно необходима организации для дальнейшего поддержания высокого уровня её конкурентоспособности. Далее будет более подробно рассмотрены процессы реализации выделенных групп мероприятий.
Опишем более подробно, что будут включать мероприятия, входящие в группу совершенствования внутренних бизнес-процессов, связанных с проектной деятельностью компании.
При разработке проекта и определении необходимых ресурсов для его реализации проектному менеджеру следует четко прописывать качественные характеристики материальных ресурсов, которые обеспечат максимальные условия для успешного функционирования всех элементов проектного управления.
...
Заключение
По международному стандарту РМВоК управление проектом – приложение знаний, опыта, методов и средств к операциям проекта для достижения требований проекта. УП осуществляется путем итеративного применения процессов УП. С точки зрения системного и процессного подходов менеджмента предлагаем рассматривать УП как систему элементов, среди которых мы выделяем следующие – объект, субъект, процессы и функции.
Объектом УП является сам проект как организованный особым образом комплекс работ, направленный на достижение определенной цели, выполнение которой ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Другими словами, объектом УП является весь жизненный цикл проекта, начиная со стадии идентификации и завершая оценкой результатов уже осуществленного проекта.
...
1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 c.
2. Борщевский, Г. А. Государственно-частное партнерство. Учебник и практикум / Г.А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2015. - 346 c.
3. Вакуленко, Р. Я. Управление гостиничным предприятием / Р.Я. Вакуленко, Е.А. Кочкурова. - М.: Университетская книга, Логос, 2016. - 922 c.
4. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2015. - 147 c.
5. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c.
6. Латфуллин, Г. Политическая организация / Г. Латфуллин, Н. Новичков. - М.: Питер, 2016. - 496 c.
7. Мороз, О. А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - М.: Феникс, 2015. - 256 c.
8. Первушин, В. А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие / В.А. Первушин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2015. - 208 c.
9. Сатунина, А. Е. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия / А.Е. Сатунина, Л.А. Сысоева. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2015. - 352 c.
10. Сурова, Н. Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайн-мышление. Учебное пособие / Н.Ю. Сурова.- М.:Юнити-Дана, 2015.-416 c.
11. Управление проектами в машиностроении. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 c.
12. Федотова, М. А. Девелопмент в недвижимости / М.А. Федотова, Т.В. Тазихина, А.А. Бакулина. - М.: КноРус, 2015. - 264 c.
13. Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум / А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. - М.: Юрайт, 2015. - 374 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
