Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов проектов. Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно стандартизовать в управлении проектами? А если и можно, то нужно ли? Не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неверные решения? Если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то их отечественные коллеги предпочитают процедурный подход.
Введение
Глава №1. Основы создания стандаротов для управления
1.1 Общие соображения по созданию стандарта. Специализация и детализация
1.2. Классификация проектов как первый этап создания стандарта
1.3 Что должно быть отражено в плане управления проектом
1.4 План управления проектом и рамочные стандарты
1.5 Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
1.6 Дополнительные преимущества от внедрения стандарта
Глава №2. Практическая часть
2.1 Расчёты коэффициентов инвестиционного проекта
2.2 Финансовые показатели ОА ГМК «Норильский никель»
2.3 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛЕСОЗАГОТОВКИ И ДЕРЕВООБРАБОТКИ В РОССИИ
Заключение
Список используемой литературы
Курсовая работа на тему: «Стандарты управления проектами предприятия», в работе приводится и рассматривается пример
17 источников, некоторые из них:
1. Михеев В.Н., Товб А.С. "Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов." М., 2016. – с.33-37.
2. Товб А.С. Ципес Г.Л. "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2017. – с.42-47.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов проектов. Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно стандартизовать в управлении проектами? А если и можно, то нужно ли? Не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неверные решения? Если для западных менеджеров приоритетными являются психологические аспекты управления и искусство выстраивания межличностных отношений в проекте, то их отечественные коллеги предпочитают процедурный подход.
Введение
Глава №1. Основы создания стандаротов для управления
1.1 Общие соображения по созданию стандарта. Специализация и детализация
1.2. Классификация проектов как первый этап создания стандарта
1.3 Что должно быть отражено в плане управления проектом
1.4 План управления проектом и рамочные стандарты
1.5 Тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами
1.6 Дополнительные преимущества от внедрения стандарта
Глава №2. Практическая часть
2.1 Расчёты коэффициентов инвестиционного проекта
2.2 Финансовые показатели ОА ГМК «Норильский никель»
2.3 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛЕСОЗАГОТОВКИ И ДЕРЕВООБРАБОТКИ В РОССИИ
Заключение
Список используемой литературы
Курсовая работа на тему: «Стандарты управления проектами предприятия», в работе приводится и рассматривается пример
17 источников, некоторые из них:
1. Михеев В.Н., Товб А.С. "Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов." М., 2016. – с.33-37.
2. Товб А.С. Ципес Г.Л. "Стандарты в проектах современных информационных систем", М., 2017. – с.42-47.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
600 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую