Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Проект управленческого решения по повышению качества продукции за счет лучшей организации труда
- 38 страниц
- 2023 год
- 10 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
управленческое решение труда
Принятие решений является важнейшей деятельностью, осуществляемой менеджерами, и представляет собой разовый акт окончательного выбора одного из возможных вариантов достижения целей организации.
Необходимость принятия решений обусловлена тем, что организации под влиянием изменений внешней среды вынуждены приспосабливаться к изменяющимся условиям функционирования с помощью обратной связи - информации о состоянии объекта управления, представленной в форма отклонения параметров объекта управления от целей, называемая проблемой.
Современные менеджеры должны обладать знаниями, навыками и умениями, позволяющими им не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В связи с этим важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений, без которых эффективное управление организацией практически невозможно, что и определяет актуальность данной курсовой работы.
Управленческие решения могут применяться к любой сфере деятельности, по любой возникающей проблеме, в том числе и по проблеме низкого уровня организации труда на предприятии.
Объект курсовой работы –ООО «Сладкая фантазия».
Целью данной курсовой работы является совершенствование организации труда на предприятии.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений;
– провести системный анализ деятельности ООО «Сладкая фантазия» для выявления основной проблемы и ее причин;
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Структурная модель процесса управления состоянием 5
предприятия 5
1.1. Описание структурной модели процесса управления и его исполнительного механизма 5
1.2. Основные методы выбора альтернатив 8
1.3. Выбор и обоснование метода решения поставленной задачи 9
Раздел 2. Структурная модель предприятия, решающего поставленную задачу 13
Раздел 3. Проектирование процесса принятия управленческого решения в задаче качества продукции супермаркета 14
3.1. Описание задачи в ограничениях 14
3.2. Целеполагание 19
Раздел 4. Экономическое обоснование проекта 23
Раздел 5. Экологическое обоснование проекта 29
Заключение 34
Библиографический список 36
1.2. Основные методы выбора альтернатив
К методам выбора альтернатив относят:
- логические (интуитивные и формальные);
- расчетные (разделяются на три класса).
Первый класс.
Время реализации решения силы V(t) действия на объект постоянны и определены.
- линейного программирования;
- нелинейного программирования;
- динамического программирования;
- аналитические;
- графоаналитические.
Второй класс, когда силы V(t) носят случайный характер.
- вероятностный;
- статический;
- сетевого планирования.
Третий класс, силы V(t) носят случайный и неопределенный характер.
- игровой метод;
- имитационный метод;
- метод качества продукции.
1.3. Выбор и обоснование метода решения поставленной задачи
Моделями для расчета характеристик системы качества продукции удобно пользоваться в том случае, если входящий поток требований в систему обслуживания является простейшим пуассоновским потоком, а время обслуживания заявок распределено по экспоненциальному закону.
Пуассона поток — поток однородных событий, для которого число событий в интервале А не зависит от чисел событий в любых интервалах, не пересекающихся с А, и имеет Пуассона распределение с параметром Λ(А). В теории случайных процессов описывает количество наступивших случайных событий, происходящих с постоянной интенсивностью.
Вероятностные свойства потока Пуассона полностью характеризуются функцией Λ(А), равной приращению в интервале А некоторой убывающей функции. Чаще всего поток Пуассона имеет мгновенное значение параметраλ(t) — функцию, в точках непрерывности которой вероятность события потока в интервале [t,t+dt] равнаλ(t)dt. Если А — отрезок [a,b], то
Библиографический список
1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.
2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.
3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2017. - 208 c.
4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.
5.Елькина Н.В. Влияние внешней среды на стратегию развития организации // Известия Байкальского государственного университета. - 2017.- № 3. - С. 62-66.
6.Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 116 c.
7.Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. // Москва - 2018.- №7.- 190с.
8. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт. - 2018. - 365 c.
9.Лапыгин Ю.Н., Смирнов А.А Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М. - 2018. - 229 c.
10. Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус. - 2017. - 296 c.
11.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2017. – №28. – С. 485.
12.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2017. – №28. – С. 494 – 497.
13.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2018. - 248 c.
14.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР. - 2018. - 176 c
15.Сухов Л.А., Авадэни Ю.И. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления организацией // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). - 2018- С. 341-344.
16.Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2018. - 151 c.
17.Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус. - 2018. - 224 c
18.Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2018.- № 4.- С. 123-127
19.Фомичева Т.В. Подготовка квалифицированных кадров в современной России: ценностный аспект. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2016. - № 1 - С. 243-249
20.Шелудько Е.Б. Технологии тайм-менеджмента как элемент системы управления организацией // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2016. - № 4 - С. 217-219.
21.Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум - 2018. - 304 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
