Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Этапы развития управления проектами в России
- 25 страниц
- 2017 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Под управлением проектом понимается использование навыков, знаний и методов для реализации ряда действий, нацеленных на выполнение поставленных задач.
Толчком к развитию проектного управления послужил переход к рыночной экономике. На государственном уровне проектное управление представлено в форме федеральных целевых программ.
С применением в нашей стране методологий проектного управления, вопрос управления проектами в России становится очень актуальным. Метод управления проектами как никакой другой лучше подходит для управления предприятиями в современных российских условиях.
Проект – представляет собой дело, связанное с совокупностью инноваций, инвестиций и факторов неопределенности.
Для эффективного управления проектом необходима группа людей с особыми навыками управления, планирования и ведения проектов. Проектное управление в организации будет эффективным только при наличии грамотного менеджмента.
Человек начал заниматься реализацией и ведением проектов несколько тысяч лет назад. С того времени проекты стали более сложными, а опыт управления улучшился. Все это стало предпосылками к созданию методологии и идеологии проектного управления.
Середина ХХ века ознаменовалась активным развитием теории управления и кибернетики, что позволило рассматривать проектное управление как научную дисциплину.
Проектные менеджеры для планирования и управления проектом на предприятии применяют процессы планирования. Стоит отметить, что эффективность деятельности предприятия в целом напрямую зависит от эффективного управления сроками работ.
Проектное управление на предприятии необходимо постоянно совершенствовать.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ……………….5
1.1 История развития управления проектами………………………………………5
1.2 Эволюция проектной деятельности в России………………………………….7
1.3 Проблемы управления проектами в России…………………………………..10
2 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ………………………………………………………………………….14
2.1 Тенденции практического применения управления проектами, стандартизации и развития науки управления проектами………………………..14
2.2 Профессиональные ассоциации в области управления проектами…………15
3 АНАЛИЗ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «НАНОЛЕК».………………………….18
3.1 Общая характеристика организации ООО «НАНОЛЕК»……………………18
3.2 Процесс разработки и внедрения проекта в ООО «НАНОЛЕК»……………19
3.3 Рекомендации по совершенствованию проектной деятельности для ООО «НАНОЛЕК»………………………………………………………………………..21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….25
Биофармацевтическая компания «НАНОЛЕК» - это современная компания с собственным производством, разрабатывающая лекарственные препараты по профилактике и терапии социально значимых заболеваний, с использованием высоких технологий.
Для биофармацевтической компании ООО «НАНОЛЕК» крайне важно эффективное управление проектами.
Объект работы – проектная деятельность в биофармацевтической компании ООО «НАНОЛЕК».
Предмет работы – рекомендации по совершенствованию проектной деятельности на предприятии.
Цель работы – изучение теоретических аспектов управления проектами и способов их совершенствования в ООО «НАНОЛЕК».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть историю развития и основные этапы проектного управления в России;
• определить проблемы управления проектами в России;
• проанализировать тенденции управления проектами в России и за рубежом;
• дать общую характеристику биофармацевтической компании ООО «НАНОЛЕК»;
• рассмотреть существующую систему управления проектами в ООО «НАНОЛЕК»;
• предложить рекомендации по совершенствованию проектной деятельности для ООО «НАНОЛЕК».
В процессе написания работы были использованы работы по проектированию и экономике Шапиро В.Д., Дитхелм Герд, Беляева С. А., Ганчина В. В и др.
1. Аньшин В. М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В. М. Аньшин, В. Д. Бархатов // Управление проектами и программами. - 2012. - № 1. - С. 20-40.
2. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 3. - С. 106-115.
3. Борисов С. А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С. А. Борисов, А. Ф. Плеханова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 13. - С. 91-96.
4. Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. - 2011. - № 8. - С. 44-46.
5. Захарова А. М. Управление проектами: технические VS человеческие навыки / А. М. Захарова // Управление развитием персонала. - 2013. - № 1. - С. 82-86.
6. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие / О. Ильина // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 1. - С. 106-112.
7. Казак А. Ю. Современные методы оценки проектных рисков: традиции и инновации / А. Ю. Казак, Ю. Э. Слепухина // Вестник УРФУ. Серия Экономика и управление. - 2013. - № 2. - С. 13-26.
8. Литвинов В. Г. Оценка эффективности инновационных проектов на начальных стадиях их реализации / В. Г. Литвинов // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 2. - С. 186-192.
9. Патрушева А. А. Технология использования системы управления проектами по разработке программного обеспечения / А. А. Патрушева // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2013. - № 5. - С. 185-189.
10. Тихоненко К. П. Инновации и управление проектами: исследование связей / К. П. Тихоненко, Н. И. Меркушова // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 16. - С. 59-63.
11. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 2. - С. 93-100.
12. Харпер-Смит П. Управление проектами : пер. с англ. / П. Харпер-Смит, С. Дерри. - Москва : Дело и Сервис, 2011. - 240 с.
13. Юрьева Т. В. Управление проектами и приоритетными программами / Т. В. Юрьева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 36. - С. 23-29.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
