Лучше всех!
Информация о работе
Подробнее о работе
АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ МЕХАНИЗМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ
- 71 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВОДНЫЕ ДАННЫЕ
В современной экономике одним из факторов стратегической конкурентоспособности предприятия является внедрение инновационных продуктов или модернизация имеющихся решений, где одной из стадий является коммерциализация продукта.
Выделим несколько доступных вариантов, каким образом можно коммерциализировать инновационный продукт:
Раздел А.
• внедрить в производство непосредственно в рамках своих научно-производственных комплексов;
• продать патент или иной способ отчуждения результата интеллектуальной деятельности и получать за это роялти;
• создать spin-off компанию, которая реализовала бы свою обособленную стратегию развития и коммерциализации;
• получать господдержку через участие в процедурах закупок для государственных нужд.
Выделим некоторые перспективные отраслевые сегменты, где развиваются инновационные решения:
Раздел В.
• Финансовый сектор. Интернет-банкинг и финтех в целом.
--------------------------------------------------------
ЗАДАЧИ 1.1.
1) Выберите сегмент из представленного выше списка (Раздел В).
2) Опишите перспективы развития выбранного сегмента в России на основе следующих критериев:
‒ корпоративные критерии (соответствие стратегическим задачам развития отрасли и задачам ведущих компаний на рынке)
ключевой вопрос: насколько текущее состояние дел соответствует стратегическим задачам развития отрасли и задачам ведущих компаний?
‒ рыночные критерии (конкурентоспособность, ёмкость рынка)
ключевой вопрос: как обеспечивается конкурентоспособность сейчас и как будет обеспечена в будущем, что будет ядром концептуального развития?
‒ научно-технические критерии (научная новизна, практическая значимость, вероятность технического успеха, доступность научно-технических ресурсов);
ключевой вопрос: насколько перспективные инновационные решения будут технически сложными? С чем можно провести параллели и сравнить?
‒ финансовые критерии (величина затрат у ведущих проектов отрасли, доступность ресурсов для развития);
ключевой вопрос: будут ли соответствовать инновационные решения в будущем готовности участников рынка в них инвестировать?
‒ внешние критерии (возможные вредные эффекты, изменение законодательства). Ключевой вопрос: а какие риски ожидают сегмент в будущем и несут ли инновационные решения риски для рынка?
3) По каждому из критериев необходимо привести убедительные доказательства, которыми могут являться:
‒ отчёты компаний;
‒ аналитические доклады консалтинговых компаний или венчурных фондов;
‒ аналитические доклады некоммерческих организаций;
‒ статьи в специализированных источниках информации, посвящённых отраслевому сегменту (запрещено использовать общественно-политические источники информации, типа РБК и подобные);
‒ статистика из официальных или корпоративных источников информации;
‒ научные публикации из elibrary.ru;
‒ научные публикации из researchgate.com;
‒ использован не менее 10 источников информации.
ЗАДАЧИ 1.2.
1) Согласно, выбранному ранее сегменту дайте описание принятой (наиболее распространённой) в ФИНТЕХ отрасли модели сбыта инновационной продукции на рынке из перечня в Разделе A.
Раздел А.
• внедрить в производство непосредственно в рамках своих научно-производственных комплексов;
• получать господдержку через участие в процедурах закупок для государственных нужд
2) Изучите и дайте структурированное описание маркетинговой стратегии лидера рынка, выделите основные компоненты данной стратегии.
3) Модель сбыта должна включать:
‒ стратегию поведения компании на рынке;
‒ классификацию целевой аудитории;
‒ описание социально-демографического портрета потребителя;
‒ проанализируйте ситуации в отрасли в разрезе действий лидера рынка по повышению ценности продукта. Дайте описание таким действиям.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
