Отличный автор быстро сделал в указанные сроки приняли работу без прроблем... Большое спасибо!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Цель практики:
Применение полученных специальных знаний по управлению организацией для решения конкретных управленческих задач, обозначенных в названии выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
- изучение структуры предприятия, организации производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений
- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
- изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
- определение финансовых результатов деятельности предприятия;
- выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию предприятия;
- анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
- анализ управления с позиций эффективности производства.
Теоретические аспекты бизнес-планирования в рыночной экономике
Бизнес-план является ос¬новным средством управления предприятием. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Он со¬ставляется в следующих случаях:
- обоснование и осуществление инвестиционных проектов;
- реализация отдельных коммерческих операций;
- эмиссия ценных бумаг;
- определение перспектив развития предприятия;
- проведение реорганизационных мероприятий;
- финансовое оздоровление и выход из временного экономичес¬кого кризиса.
Наиболее комплексным и объемным является бизнес-плани¬рование текущей деятельности (на предстоящий год или другой период) и бизнес-план на создание нового предприятия (фирмы).
Бизнес-план — это категория рыночного хозяйствования, он яв¬ляется инструментом повышения доходности предприятий в усло¬виях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо со¬ставленный, научно обоснованный бизнес-план необходим мно¬гим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам по бизнесу, потенциальным инвесторам, банкам, ад¬министративным органам и другим структурам. Он дает им необ¬ходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
В законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа. А точнее - каждая фирма сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом. Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам. В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации.
Какие цели преследуются при составлении бизнес- плана:
1) бизнес-план нужен для того, чтобы получить кредит;
2) для того, чтобы привлечь инвестора;
3) для того, чтобы предварительно оценить проект;
4) или цель внутрифирменное планирование.
На рисунке 1 рассмотрим бизнес-план предприятия.
Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:
- планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти;
- реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня;
- планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения;
- планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.);
В отчете рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Бухгалтерская отчетность ООО «Росинтер Ресторантс», «Планета Суши» за 2015 год.
2. Годовой отчет ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2015 год.
3. Трудовой договор ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши»
4. Годовой отчет ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2015 год.
5. ГК РФ
6. Документ «Анализ состояния производственного травматизма на ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2015 год.
7. Трудовой договор ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2007 год.
8. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Цель практики:
Применение полученных специальных знаний по управлению организацией для решения конкретных управленческих задач, обозначенных в названии выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
- изучение структуры предприятия, организации производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений
- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
- изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
- определение финансовых результатов деятельности предприятия;
- выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию предприятия;
- анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
- анализ управления с позиций эффективности производства.
Теоретические аспекты бизнес-планирования в рыночной экономике
Бизнес-план является ос¬новным средством управления предприятием. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Он со¬ставляется в следующих случаях:
- обоснование и осуществление инвестиционных проектов;
- реализация отдельных коммерческих операций;
- эмиссия ценных бумаг;
- определение перспектив развития предприятия;
- проведение реорганизационных мероприятий;
- финансовое оздоровление и выход из временного экономичес¬кого кризиса.
Наиболее комплексным и объемным является бизнес-плани¬рование текущей деятельности (на предстоящий год или другой период) и бизнес-план на создание нового предприятия (фирмы).
Бизнес-план — это категория рыночного хозяйствования, он яв¬ляется инструментом повышения доходности предприятий в усло¬виях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо со¬ставленный, научно обоснованный бизнес-план необходим мно¬гим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам по бизнесу, потенциальным инвесторам, банкам, ад¬министративным органам и другим структурам. Он дает им необ¬ходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
В законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа. А точнее - каждая фирма сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом. Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам. В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации.
Какие цели преследуются при составлении бизнес- плана:
1) бизнес-план нужен для того, чтобы получить кредит;
2) для того, чтобы привлечь инвестора;
3) для того, чтобы предварительно оценить проект;
4) или цель внутрифирменное планирование.
На рисунке 1 рассмотрим бизнес-план предприятия.
Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:
- планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти;
- реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня;
- планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения;
- планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.);
В отчете рассматриваются теоретические аспекты бизнес-планирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Бухгалтерская отчетность ООО «Росинтер Ресторантс», «Планета Суши» за 2015 год.
2. Годовой отчет ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2015 год.
3. Трудовой договор ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши»
4. Годовой отчет ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2015 год.
5. ГК РФ
6. Документ «Анализ состояния производственного травматизма на ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2015 год.
7. Трудовой договор ООО «Росинтер Ресторантс» , «Планета Суши» за 2007 год.
8. Федеральный закон от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
510 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8735 Отчетов по практике — поможем найти подходящую