Повышение конкурентоспособности предприятия в условиях глобализации социально-экономических процессов (на примере ЗАО «Дикси Юг»)

Введение
Система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Очень часто отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Для решения социальных проблем во многих организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении и поэтому не могут выполнять целый ряд новых задач по управлению персоналом и обеспечению нормальной его работы в условиях рыночных отношений.
Основу концепции управления персоналом составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед компанией.
В экономику начинают приходить специалисты, понимающие важность управления человеческими ресурсами, имеющие подготовку в сфере промышленной социологии и психологии. В складывавшихся десятилетиями формах кадровой работы произошла настоящая революция.
Современный бизнес утверждает: сегодня в условиях возросшей мобильности технологий и капитала конкурентоспособность напрямую зависит от человеческих ресурсов, от их качества, гибкости, производительности. Развитые страны мира, вступившие в постиндустриальную эпоху развития, уже давно открыли для себя ценность человеческого капитала. К сожалению, признание роли человека как главной производительной силы общества произошло с некоторым запозданием, зато менеджмент последнего десятилетия уделяет повышенное внимание человеческому фактору – психическому, эмоциональному потенциалу работников. Важно, что сотрудник начал восприниматься современными управленцами не только как исполнитель, но и как творческая единица, обладающая организаторскими способностями.
Объектом практики выбрано ОАО «Ковылкинский электромеханический завод».
Целью преддипломной практики является изучение теоретических и практических аспектов управления персоналом предприятия.
В ходе данной работы решены следующие задачи:
– изучить сущность и структуру персонала предприятия;
– проанализировать показатели состояние персонала ОАО «Ковылкинский электромеханический завод».
Продолжительность практики: 30.03.2014 – 26.04.2014

Основная часть
1 Персонал предприятия: экономическая сущность и пути повышения эффективности управления

Персонал (от латинского personalis – личный) – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие», «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация», «совокупность сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом).
Под кадрами понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации.
Отсюда персонал, как экономическая категория выражают отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду в соответствии с установленными государством условиями воспроизводства рабочей силы. Он характеризуется численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью и компетентностью.
Определение же трудовых ресурсов в качестве планово-учетного показателя должно, прежде всего, отражать количественную характеристику трудовых ресурсов и их структуру. Трудовые ресурсы как планово-учетный показатель - это численность населения, занятого в общественном хозяйстве, а также незанятого в нем трудоспособного населения рабочего возраста. Это характеризует активную и пассивную части персонала.
Следовательно, персонал – сложная социально-экономическая категория, которая одновременно может служить мерой трудового потенциала общества, а также планово-учетным показателем. Изучение трудовых ресурсов как многогранной социально-экономической категории позволяет: во-первых, более полно показать формирование работника нового типа; во-вторых, глубже раскрывать количественные и качественные суммирования трудового потенциала в условиях научно-технического прогресса; в-третьих, осуществлять разработку проблем экономически трудовых ресурсов в органической взаимосвязи со сложившимися условиями рыночной экономики.
Персонал, или кадры организации, выступая главной производительной силой общества, являются носителями отношений, складывающихся в процессе их формирования, распределения и использования.
Совокупность работников предприятий можно подразделить на производственный персонал, занятый в материальной сфере производства, и непроизводственный. Определение персонала как экономической категории непосредственно связано с установленными государством условиями воспроизводства рабочей силы. Это, в первую очередь, установление границ трудоспособного (рабочего) возраста, а также условия вовлечения в общественное производство пенсионеров, инвалидов, сроки обучения и службы в армии и т. п.
Такое деление персонала предприятия на группы необходимо для расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности.
Рабочие – это работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещении предметов труда и готовой продукции. Кроме того, в эту группу входит младший обслуживающий персонал (МОП – работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и специалистов) и охрана предприятия.

ковылкино оцека 4

Список использованных источников
1 Трудовой кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: Абак, 2013. – 304 с. – ISBN 978-5-9748-0330-7
2 Алиев И. М. Экономика труда : учебник для студентов вузов по экономике и другим специальностям, а также для слушателей курсов повышения квалификации / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М. : Юрайт, 2011. – 671 с.
3 Анцупов А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» (080505), «Менеджмент организации» (080507), «Психология» (030301) / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. – М. : ЮНИТИ, 2008. – 391 с.
4 Ахмедова Д. Р. Система управления персоналом и особенности оценки деятельности / Д. Р. Ахмедова // Этносоциум и межнациональная культура. – 2013. – № 2. – С. 82 – 90.
5 Бакланов П. А. Инструментально-символические модели в организационно-кадровой деятельности : учебно-методическое пособие : организационно-кадровая деятельность: инструментальный и символический аспекты, инструментально-символические модели и моделирование, определение уровня профессиональной квалификации персонала, диагностика профессионального потенциала как инструмент оценки персонала, оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности / П. А. Бакланов. – М. : МИСиС, 2012. – 172 с.
6 Барбашинова Н. Б. Методика оценки эффективности управления персоналом предприятия в условиях кризиса / Н. Б. Барбашинова, А. В. Разумов // Экономика и менеджмент систем управления. – 2013. – Т. 7. – № 1. – С. 135 – 141.
7 Баткаева И. А. Организация оплаты труда персонала : учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова ; под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2012. – 62 с.
8 Белкин В. Н. Критерий оценки труда / В. Н. Белкин, Н. А. Белкина, О. А. Антонова // Челябинский гуманитарий. – 2012. – Т. 2. – № 19. – С. 6 – 10.
9 Белых В. И. Организация труда персонала : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080200 «Менеджмент» / В. И. Белых, С. Г. Полковникова, Г. А. Гайнуллина. – Омск : ОмЭИ, 2011. – 367 с.
10 Борисова Ю. В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда работников промышленных предприятий : монография / Ю. В. Борисова, С. А. Шапиро. – М. : Российский химико-технологический ун-т им. Д. И. Менделеева, 2012. – 104 с.
11 Вайсбурд В. А. Экономика труда : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика труда» и другим экономическим специальностям / В. А. Вайсбурд. – М. : Омега-Л, 2011. – 375 с.
12 Варданян И. С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И. С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 129 – 132.
13 Верц С. В. Особенности методологии оценки лояльности персонала и определения факторов воздействия на лояльность сотрудников хозяйствующего субъекта / С. В. Верц // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2013. – № 50. – С. 18 – 22.
14 Глухенькая Н. М. Подходы и методы для исследования систем управления персоналом / Н. М. Глухенькая, Е. А. Дубровская // Научное мнение. – 2013. – № 2. – С. 104 – 108.
15 Голованова Е. Н. Инвестиции в человеческий капитал предприятия : учебное пособие / Е. Н. Голованова, С. А. Лочан, Д. В. Хавин ; под общ. ред. А. М. Асалиева. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 87 с.
16 Голубева И. Оценка эффективности работы персонала компании / И. Голубева // Маркетинг. – 2009. – № 2. – С. 116 – 125.
17 Горелова О. И. Теоретико-методологические аспекты формирования и критериальной оценки системы развития персонала в условиях стратегического роста организации и социально-экономической модернизации : монография / О. И. Горелова, М. Р. Шабанова. – Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2011. – 137 с.
18 Готлиб Я. Г. Аттестация рабочих мест по условиям труда : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 280700 «Техносферная безопасность» и специальности 280102.65 «Безопасность технологических процессов и производств» / Я. Г. Готлиб, В. А. Девисилов, Е. А. Старча. – М. : Форум, 2012. – 543 с.
19 Гребнева Е. М. Управление персоналом: эффективность решения инновационных задач : учебное пособие / Е. М. Гребнева, Л. А. Степнова ; под общ. ред. А. А. Деркача. – М. : Изд-во РАГС, 2011. – 218 с.
20 Дейнега А. Н. Качество трудовой жизни как критерий оценки зрелости социально-трудовых отношений : монография / А. Н. Дейнега, О. В. Кольцова, Т. Н. Харламова. – Тамбов : Первый Тамбовский фил. РАНХиГС, 2012. – 226 с.
21 Зубова Я. В. Оценка эффективности персонала : учебное пособие / Я. В. Зубова. – Ухта : Ухтинский гос. технический ун-т, 2011. – 158 с.
22 Ивановская Л. В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала : учебно-практическое пособие : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов ; под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2012. – 57 с.
23 Идигова Л. М. Оценка персонала: новые научные подходы : монография / Л. М. Идигова. – М. : Акад. труда и социальных отношений, 2009. – 223 с.
24 Инновационные аспекты управления персоналом в предпринимательстве : учебное пособие / О. А. Швецова [и др.] ; под ред. О. А. Страховой. – Санкт-Петербург : Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2012. – 90 с.
25 Калабина Е. Г. Результативность системы дополнительного профессионального обучения и развития работников промышленных предприятий / Е. Г. Калабина, Е. А. Александрова // Образование и наука. – 2012. – № 1. – С. 45 – 62.
26 Кара А. Н. Конкурентоспособность специалистов промышленных предприятий: теоретические и методические подходы к оценке : монография / А. Н. Кара. – Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2012. – 231 с.
27 Кашапова А. Ф. Информационная система контроллинга персонала / А. Ф. Кашапова // Рос. предпринимательство. – 2013. – № 3. – С. 76 – 80.