Спасибо за отличный отчет по практике. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ управления затратами на предприятии (организации, фирме) и пути совершенствования
- 27 страниц
- 2014 год
- 504 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В современных условиях управление затратами рассматривается как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку в общем виде он определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и сбыт. Производственные затраты занимают основное место в структуре затрат промышленного предприятия, концентрируя в себе результаты всех направлений его деятельности.
Классически проблемы управления производственными затратами затрагивают решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Вместе с тем, становление рыночных отношений требует изменения взглядов на управление производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, значительных новаций, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.
В этой связи, важно определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы в общем управлении предприятием и соотнести данные роли с текущими и перспективными задачами предприятия, а также его спецификой.
В настоящее время процессы управления производственными затратами на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности. На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами: отсутствием должного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами производства и вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.
При этом главный акцент в развитии теории управления производственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления производственными затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.
Объект практики – ООО «Энергоресурс».
Цель практики состоит в анализе системы управления затратами ООО «Энергоресурс».
Задачи практики:
1) Рассмотреть организацию управления затратами на предприятии;
2) Провести анализ себестоимости продукции предприятия.
Сроки практики – c 18.05.2014 по 14.06.2014.
Основная часть
1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергоресурс»
ООО «Энергоресурс» является одним из наиболее современных предприятий Республики Мордовия. Предприятие осуществляет выпуск оборудования для металлоцентров: линий продольного роспуска и поперечной резки рулонной стали толщиной до 4 мм, линий по производству профнастила и металлочерепицы, оборудования для производства многообразных строительных профилей. Открытие предприятия состоялось в 2001 г., однако на полную мощность оно вышло только в 2005 г.
ООО «Энергоресурс» успешно работает на рынке по производству технологического оборудования для изготовления литейных строительных форм. Завод является эксклюзивным проектировщиком и изготовителем машин горизонтальной формовки для домостроительных комбинатов г. Москвы. Спроектированные и изготовленные на предприятии строительные формы заметно отличаются продуманностью технических решений и качеством изготовления по сравнению с другими поставщиками подобного оборудования .
Общество успешно развивает сотрудничество с ОАО «Уралмашзавод» и с ЗАО «УРБО» г. Екатеринбург в области освоения изготовления корпусов буровых насосов и выполнения механических обработок изделий, с ОАО НПК «Электрические машины» (п. Лесогорск Нижегородская обл.) по изготовлению трансформаторных баков.
Основными направлениями деятельности общества являются:
1) производство разных машин специального назначения и их составных частей;
2) производство машин и оборудования для металлургии;
3) обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;
4) производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;
5) разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехнике и технике безопасности.
Анализ результатов деятельности предприятия в 2011 – 2013 гг. указывает на рост доходности продаж на 96,2 %, рост чистой прибыли в 1,9 раза, выручки в 1,7 раза, активов на 71,4 %. Однако при этом произошло замедление оборачиваемости капитала на 6,5 % (таблица 1).
4
Список использованных источников
1 Ганоев, С.С. Эффективное управление издержками производства [Текст] / С.С. Ганоев // Современные проблемы менеджмента : межвузовский сборник. Выпуск № 9. – СПб.: СПбГУЭФ, 2010. – С. 56 – 58
2 Гусева, И. Б. Учет и распределение косвенных затрат / И. Б. Гусева, А.Ф. Плеханова // Справочник экономиста. – 2008. – №7. – С. 132 – 134. – ISSN 89034-4505
3 Гордеева, Е.Е. Основные факторы, влияющие на затраты в стратегическом управленческом учете [Текст] / Е.Е. Гордеева // Российское предпринимательство: история и современность : матер. VI Междунар. межвуз. науч.-практ. конф. – М.: Рос. акад. Предпринимательства, 2010. – С. 91 – 94
4 Гусева И. Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия [Текст] / И. Б. Гусева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 3.–С. 65 – 69.
5 Дырдонова, А.Н. Управление затратами [Текст] / А.Н. Дырдонова. – Нижнекамск : Нижнекамский химико-технологический институт, 2010. – 112 с.
6 Замураева, Л.Е. Управление затратами [Текст] / Л.Е. Замураева. – 2-е изд.– Тюмень : Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2009. – 264 с. – ISBN 978-5-400-00071-3.
7 Иванова, В.Г. Функции и задачи системы управления затратами предприятия [Электронный ресурс] / В.Г. Иванова. – Режим доступа: http://www.ieay.ru/nauch/sc_article/2004/02/Ivanova.shtml
8 Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В. Э. Керимов. – 5-е изд. – М.: Дело, 2011. – 477 с.
9 Когденко, В.Г. Практикум по экономическому анализу. [Текст] : учеб. пособие. – М.: Перспектива, 2004. – 240 с. – ISBN 5-4531-3425-4
10 Коновалова, Г.И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения / Г.И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №1 – С. 41 – 44. – ISSN 1028-5857
11 Котенева, Е.Н. Управление затратами предприятия [Текст] / Е.Н. Котенева, Г.К. Краснослободцева, С.О. Фильчакова. – М.: Дашков и К, 2008. – ISBN 978-5-91131-813-0
12 Кузов, М. Управление затратами : практика, идеи, подходы [Текст] // Управление компанией. – 2010. – №1. – С. 72 – 73. – ISSN 8753-9763
13 Курамшина, А.В. Система управления затратами промышленного предприятия [Электронный ресурс] / А.В. Курамшина. – Режим доступа: http://www.ogbus.ru/authors/Kuramshina/Kuramshina_1.pdf
14 Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Стратегическое управление затратами : монография [Текст] / Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. – Владимир : ВлГУ, 2008. – 183 с. – ISBN 5-7846-481-0
15 Лебеда, Т. Анализ безубыточности и маржинальной прибыли в процессе планирования производства [Текст] // Теория и практика управления. – 2003. – №4. – С. 102-105. – ISSN 5148-0885
16 Лева, О.В. Управление затратами [Текст] / О.В. Лева – Белгород : Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2006. – 200 с.
17 Корпоративный сайт ОАО «Завод ЖБК-1» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://zavod-gbk1.narod.ru
18 Маховикова, Г.А. Управление затратами и ценами [Текст] / Г.А. Маховикова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 144 с. – ISBN 978-5-7310-2495-2.
19 Рябков А. Использование стандарт-костинга в учете и анализе затрат предприятия [Текст] / А. Рябков, Д. Славников // Справочник экономиста. – 2012. – № 12.– С. 5 – 8.
20 Трубочкина М. И. Управление затратами [Текст] / М. И. Трубочкина. – М. : ИНФА-М, 2013. – 320 с.
21 Янина А.А. Классификация методов управления затратами [Текст] / А.А. Янина // Вестн. НИИГН. – 2014. – № 1. – С. 23 – 25
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
