Спасибо за отличный отчет по практике. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: мате-риально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступаю-щих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организацион-ной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руко-водства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обес-печивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управле-ния предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, дей-ствующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
Объектом исследования данной работы является филиал ПАО «Ростеле-ком»
Целью прохождения производственной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.
Продолжительность учебной практики - 4 недели.
Место практики – ПАО «Ростелеком».
Задачи учебной практики:
– ознакомиться с ПАО «Ростелеком, его учетной политикой,
– рассмотреть комплексную оценку финансового состояния;
– рассмотреть совершенствование системы финансирования.
ВВЕДЕНИЕ
1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ
1.1 Структура и содержание деятельности экономических служб
1.2 Механизм формирования и распределения прибыли
2 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1 Анализ источников финансирования деятельности ПАО «Ростеле-ком» 11
2.2 Оценка эффективности использования средств на финансирование деятельности ПАО «Ростелеком»
18
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
+ дневник
1. Конституция Российской Федерации: Принята 12 декабря 1993 г. - Новосибирск: Сиб. унив. изд - во, 2013. - 48 с.;
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 мая 2009 г. М.: НОРМА-ИНФРА М, 2013. - 560 с.;
3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2012. -181 с.;
4. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина Л.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 344 с.;
5. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 670 с.;
6. Рофе А.И. Экономика труда: учебное пособие. М.: КноРус, 2013. 400 с.;
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2012. - 424 с.;
8. Сысоева Е.Ф. Управление финансовой устойчивостью организации для целей оптимизации структуры капитала // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки - 2013, №3, с. 82-86;
9. Устав ПАО «Ростелеком»;
10. Должностные инструкции ведущих специалистов ПАО «Ростелеком»;
11. Приказ от 01.02.2013 г. О распределении обязанностей между руководителями Карельского филиала ПАО «Ростелеком»;
12. Финансовая отчетность организации ПАО «Ростелеком» за 2011-2012 гг.;
13. «Ростелеком» с 1 февраля снижает тарифы в среднем на 10% [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml? 2008/01/31/286026, свободный - Загл. с экрана
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: мате-риально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступаю-щих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организацион-ной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руко-водства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обес-печивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управле-ния предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, дей-ствующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
Объектом исследования данной работы является филиал ПАО «Ростеле-ком»
Целью прохождения производственной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.
Продолжительность учебной практики - 4 недели.
Место практики – ПАО «Ростелеком».
Задачи учебной практики:
– ознакомиться с ПАО «Ростелеком, его учетной политикой,
– рассмотреть комплексную оценку финансового состояния;
– рассмотреть совершенствование системы финансирования.
ВВЕДЕНИЕ
1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ
1.1 Структура и содержание деятельности экономических служб
1.2 Механизм формирования и распределения прибыли
2 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1 Анализ источников финансирования деятельности ПАО «Ростеле-ком» 11
2.2 Оценка эффективности использования средств на финансирование деятельности ПАО «Ростелеком»
18
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
+ дневник
1. Конституция Российской Федерации: Принята 12 декабря 1993 г. - Новосибирск: Сиб. унив. изд - во, 2013. - 48 с.;
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 мая 2009 г. М.: НОРМА-ИНФРА М, 2013. - 560 с.;
3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2012. -181 с.;
4. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина Л.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. - 344 с.;
5. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 670 с.;
6. Рофе А.И. Экономика труда: учебное пособие. М.: КноРус, 2013. 400 с.;
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2012. - 424 с.;
8. Сысоева Е.Ф. Управление финансовой устойчивостью организации для целей оптимизации структуры капитала // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки - 2013, №3, с. 82-86;
9. Устав ПАО «Ростелеком»;
10. Должностные инструкции ведущих специалистов ПАО «Ростелеком»;
11. Приказ от 01.02.2013 г. О распределении обязанностей между руководителями Карельского филиала ПАО «Ростелеком»;
12. Финансовая отчетность организации ПАО «Ростелеком» за 2011-2012 гг.;
13. «Ростелеком» с 1 февраля снижает тарифы в среднем на 10% [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml? 2008/01/31/286026, свободный - Загл. с экрана
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
250 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8654 Отчета по практике — поможем найти подходящую