Спасибо за отличный отчет по практике. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Закрытое акционерное общество «Урупский горно-обогатительный комбинат» входит в состав горнодобывающей промышленности Республики Карачаево-Черкессия. Предприятие занято добычей и обогащением медной и цинковой руды с получением продукции медного и цинкового концентрата. Удельный вес его в общем объеме производства по Урупскому району составляет 86%.
ЗАО "Урупский ГОК" является правопреемником ООО «Урупский ГОК» в отношении всех прав и обязанностей. ЗАО " Урупский ГОК" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Введение…………………………………………………………………………..….2
1. Общая характеристика предприятия и технологического процесса………...4
• Краткая характеристика организации…………………………….…..4
• Общая структура управления комбинатом…………………………..11
• Миссия и основные цели организации………………………………27
2. Маркетинг………………………………………………………………………28
• Общая маркетинговая стратегия развития предприятия…………...28
• Продукция комбината и потребители…………………………….….41
• Характеристика рынка сбыта предприятия и потребителей продукции…………………………………………………………………….47
• Политика ценообразования на предприятии………………………...48
3. Планирование на предприятии………………………………………….…..…50
• Планирование и прогнозирование в ЗАО «Урупский ГОК»…….....50
• Труд и заработная плата……………………………………………....55
• Затраты на производство продукции……….……………………..…79
• Финансы предприятия…………………………….……………..……98
4. Экономическая оценка инвестиций…………………………….…………..101
5. Бухгалтерский учет…………………………………………………………..118
6. Механизация обработки экономической информации……………………140
7. статистическая отчетность предприятия…………………………………..141
8. Расчет основных экономических показателей работы предприятия….…159
Заключение………………………………………………………………………...178
Приложения……………………………………………………………………......
Данная работа позволила мне изучить особенности функционирования горного предприятия на реальном примере – Урупском ГОКе. Особый акцент в изучении уделялся действующей на предприятии системе управления.
ЗАО "Урупский ГОК", находящееся в доверительном управлении ООО «УГМК-Холдинг», имеет хорошие перспективы дальнейшей хозяйственной деятельности. Общее состояние предприятия можно охарактеризовать как стабильное, финансово-экономические показатели – как нормальные. Ресурсная база разрабатываемых на данный момент запасов рассчитана на 10-12 лет. В дальнейшем у предприятия имеются планы по разработке других месторождений северо-кавказкого региона.
Координация деятельности на предприятии осуществляется преимущественно на основе плановых показателей. Методы управления, применяемые на предприятии – организационно-административные.
В ходе выполнения работы проанализировала качественный и количественный состав человеческих ресурсов комбината, исследовала факторы внешней и внутренней среды, рассмотрела структуру предприятия. В результате сделала вывод о том, что система управления комбинатом в целом соответствует профилю его деятельности и поставленным задачам. Данная система позволяет без существенных изменений наращивать объемы выполняемых работ, что положительно сказывается на результатах производственно-экономической деятельности предприятия.
Вместе с тем есть моменты, на которые, по моему мнению, следует обратить внимание. А именно:
1. довольно высокий средний возраст рабочих;
2. узок комплекс поощрений, стимулирующих хороший труд, низкий уровень заработной платы рабочих;
3. высокий износ оборудования.
------
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Закрытое акционерное общество «Урупский горно-обогатительный комбинат» входит в состав горнодобывающей промышленности Республики Карачаево-Черкессия. Предприятие занято добычей и обогащением медной и цинковой руды с получением продукции медного и цинкового концентрата. Удельный вес его в общем объеме производства по Урупскому району составляет 86%.
ЗАО "Урупский ГОК" является правопреемником ООО «Урупский ГОК» в отношении всех прав и обязанностей. ЗАО " Урупский ГОК" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Введение…………………………………………………………………………..….2
1. Общая характеристика предприятия и технологического процесса………...4
• Краткая характеристика организации…………………………….…..4
• Общая структура управления комбинатом…………………………..11
• Миссия и основные цели организации………………………………27
2. Маркетинг………………………………………………………………………28
• Общая маркетинговая стратегия развития предприятия…………...28
• Продукция комбината и потребители…………………………….….41
• Характеристика рынка сбыта предприятия и потребителей продукции…………………………………………………………………….47
• Политика ценообразования на предприятии………………………...48
3. Планирование на предприятии………………………………………….…..…50
• Планирование и прогнозирование в ЗАО «Урупский ГОК»…….....50
• Труд и заработная плата……………………………………………....55
• Затраты на производство продукции……….……………………..…79
• Финансы предприятия…………………………….……………..……98
4. Экономическая оценка инвестиций…………………………….…………..101
5. Бухгалтерский учет…………………………………………………………..118
6. Механизация обработки экономической информации……………………140
7. статистическая отчетность предприятия…………………………………..141
8. Расчет основных экономических показателей работы предприятия….…159
Заключение………………………………………………………………………...178
Приложения……………………………………………………………………......
Данная работа позволила мне изучить особенности функционирования горного предприятия на реальном примере – Урупском ГОКе. Особый акцент в изучении уделялся действующей на предприятии системе управления.
ЗАО "Урупский ГОК", находящееся в доверительном управлении ООО «УГМК-Холдинг», имеет хорошие перспективы дальнейшей хозяйственной деятельности. Общее состояние предприятия можно охарактеризовать как стабильное, финансово-экономические показатели – как нормальные. Ресурсная база разрабатываемых на данный момент запасов рассчитана на 10-12 лет. В дальнейшем у предприятия имеются планы по разработке других месторождений северо-кавказкого региона.
Координация деятельности на предприятии осуществляется преимущественно на основе плановых показателей. Методы управления, применяемые на предприятии – организационно-административные.
В ходе выполнения работы проанализировала качественный и количественный состав человеческих ресурсов комбината, исследовала факторы внешней и внутренней среды, рассмотрела структуру предприятия. В результате сделала вывод о том, что система управления комбинатом в целом соответствует профилю его деятельности и поставленным задачам. Данная система позволяет без существенных изменений наращивать объемы выполняемых работ, что положительно сказывается на результатах производственно-экономической деятельности предприятия.
Вместе с тем есть моменты, на которые, по моему мнению, следует обратить внимание. А именно:
1. довольно высокий средний возраст рабочих;
2. узок комплекс поощрений, стимулирующих хороший труд, низкий уровень заработной платы рабочих;
3. высокий износ оборудования.
------
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
600 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8654 Отчета по практике — поможем найти подходящую