Спасибо за отличный отчет по практике. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Целью проведения производственной практики является: систематизация, углубление теоретических знаний, полученных в ходе изучения образовательной программы и закрепление практических умений и навыков в области производственных процессов организаций различных отраслей, сфер и форм собственности. Исходя из представленной цели необходимо решить следующие задачи:
Исследовать исторические аспекты формирования и развития оценки эффективности деятельности организации;
Изучить основные методы определения миссии и стратегии предприятия;
Оценить классификацию методов оценки эффективности функционирования предприятия;
Проанализировать недостатки оценки эффективности функционирования предприятия;
Выявить методику оценки управления эффективностью (качества управления);
Провести анализ эффективности деятельности организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Исторические аспекты формирования и развития оценки эффективности деятельности организации 5
1.2 Основные методы определения миссии и стратегии предприятия 8
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 11
2.1 Классификация методов оценки эффективности функционирования предприятия 11
2.2 Недостатки оценки эффективности функционирования предприятия 13
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 17
3.1 Методика оценки управления эффективностью (качества управления) 17
3.2 Анализ эффективности деятельности организации 20
ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРАКТИКИ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Система управления развитием предприятия в условиях постоянной смены как внешнего, так и внутреннего сред должна способствовать не только выработке стратегических решений, но и обязательной оценки характера стратегий, типа организационных и производственных структур, процедур контроля и планирования, квалификации сотрудников, их реакции на нововведения с целью повышения конкурентоспособности и производства предприятия.
1. Габор С. С. Эффективность как экономическая категория / С. С. Габор, В. С. Габор // Инновационная экономика. – 2012. – № 7. – С. 14–17.
2. Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений //Финансовый менеджмент. – 2015. – №2. – С. 24-31. Подсолонко В. А. Управление эффективностью производства. - К.: Наукова думка, 2005. – 126 с
....
55.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Целью проведения производственной практики является: систематизация, углубление теоретических знаний, полученных в ходе изучения образовательной программы и закрепление практических умений и навыков в области производственных процессов организаций различных отраслей, сфер и форм собственности. Исходя из представленной цели необходимо решить следующие задачи:
Исследовать исторические аспекты формирования и развития оценки эффективности деятельности организации;
Изучить основные методы определения миссии и стратегии предприятия;
Оценить классификацию методов оценки эффективности функционирования предприятия;
Проанализировать недостатки оценки эффективности функционирования предприятия;
Выявить методику оценки управления эффективностью (качества управления);
Провести анализ эффективности деятельности организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Исторические аспекты формирования и развития оценки эффективности деятельности организации 5
1.2 Основные методы определения миссии и стратегии предприятия 8
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 11
2.1 Классификация методов оценки эффективности функционирования предприятия 11
2.2 Недостатки оценки эффективности функционирования предприятия 13
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 17
3.1 Методика оценки управления эффективностью (качества управления) 17
3.2 Анализ эффективности деятельности организации 20
ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРАКТИКИ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Система управления развитием предприятия в условиях постоянной смены как внешнего, так и внутреннего сред должна способствовать не только выработке стратегических решений, но и обязательной оценки характера стратегий, типа организационных и производственных структур, процедур контроля и планирования, квалификации сотрудников, их реакции на нововведения с целью повышения конкурентоспособности и производства предприятия.
1. Габор С. С. Эффективность как экономическая категория / С. С. Габор, В. С. Габор // Инновационная экономика. – 2012. – № 7. – С. 14–17.
2. Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений //Финансовый менеджмент. – 2015. – №2. – С. 24-31. Подсолонко В. А. Управление эффективностью производства. - К.: Наукова думка, 2005. – 126 с
....
55.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
560 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8654 Отчета по практике — поможем найти подходящую