Спасибо,работа была написана раньше срока,очень хорошо!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Задачами при прохождении практики является: освоить принципы работы руководителей на ОАО «Нефтекамском автозаводе», предложить методы повышения самоподготовки персонала, выявить зависимость деятельности предприятия от факторов внутренней и внешней среды.
Эффективное управление организацией невозможно без четко отлаженной системы контроля за результатами деятельности и процессами, протекающими внутри нее и во внешнем окружении.
Результаты работы организации и ее сотрудников необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Это составляет содержание контрольной функции менеджмента. Ее элементом является учет, то есть сбор, обработка, анализ и хранение информации о состоянии объекта управления и внешней среды; определение минимально необходимого ее объема для нужд управления; предоставлении этой информации всем нуждающимся в удобной для использования.........................
Введение 2
1 Характеристика предприятия 3
2.Организационная структура. 6
2.1. Виды организационных структур. 6
2.2. Построение и характеристика структуры управления ОАО «-». 8
3.Организационно-правовые формы предприятий. 9
3.1. Описание организационно-правовой формы. 9
3.3. Работа с документацией. 10
4. Внешняя среда организации.
4.1. Анализ поставщиков, потребителей. Клиентов.
4.2. Анализ экономической, политической и социально культурной среды.
4.3. Разработка рекламного обращения (объявления).
4.4. Создание товарной марки.
5. Управление внутренней средой.
5.1. Сущность и содержание менеджмента внутри организации.
5.2. Достоинства и недостатки отдельных методов управления.
5.3. Проведение тестирования по профессиональному самоопределению менеджеров.
5.4. Составление плана индивидуальной работы руководителей.
6. Принятие управленческих решений.
6.1. Научные основы принятия управленческих решений.
7. Основные способы обмана покупателей.
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Список использованных источников.
Целью практики является закрепить и углубить полученные теоретические знания относительно экономических и финансовых показателей; приобрести практические навыки будущей профессиональной деятельности.
1. Гриненко А. С. Экспертная классификация информации // Сборник научных трудов, выпуск 6 / Шахтинский технологический институт. – Шахты, 1994.
2. Гриненко А. С., Черепанова И. М. Методологические проблемы организации процедуры опроса эксперта при построении баз знаний // Сборник научных трудов, выпуск 6 / Шахтинский технологический институт. – Шахты, 1994.
3. Гриненко А. С. Системы автоматизации бухгалтерского учета // Сборник научных трудов / Донская государственная оперативном управлении.
4. академии сервиса. – Шахты, 1999..........................
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Задачами при прохождении практики является: освоить принципы работы руководителей на ОАО «Нефтекамском автозаводе», предложить методы повышения самоподготовки персонала, выявить зависимость деятельности предприятия от факторов внутренней и внешней среды.
Эффективное управление организацией невозможно без четко отлаженной системы контроля за результатами деятельности и процессами, протекающими внутри нее и во внешнем окружении.
Результаты работы организации и ее сотрудников необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Это составляет содержание контрольной функции менеджмента. Ее элементом является учет, то есть сбор, обработка, анализ и хранение информации о состоянии объекта управления и внешней среды; определение минимально необходимого ее объема для нужд управления; предоставлении этой информации всем нуждающимся в удобной для использования.........................
Введение 2
1 Характеристика предприятия 3
2.Организационная структура. 6
2.1. Виды организационных структур. 6
2.2. Построение и характеристика структуры управления ОАО «-». 8
3.Организационно-правовые формы предприятий. 9
3.1. Описание организационно-правовой формы. 9
3.3. Работа с документацией. 10
4. Внешняя среда организации.
4.1. Анализ поставщиков, потребителей. Клиентов.
4.2. Анализ экономической, политической и социально культурной среды.
4.3. Разработка рекламного обращения (объявления).
4.4. Создание товарной марки.
5. Управление внутренней средой.
5.1. Сущность и содержание менеджмента внутри организации.
5.2. Достоинства и недостатки отдельных методов управления.
5.3. Проведение тестирования по профессиональному самоопределению менеджеров.
5.4. Составление плана индивидуальной работы руководителей.
6. Принятие управленческих решений.
6.1. Научные основы принятия управленческих решений.
7. Основные способы обмана покупателей.
Заключение
Приложение 1
Приложение 2
Список использованных источников.
Целью практики является закрепить и углубить полученные теоретические знания относительно экономических и финансовых показателей; приобрести практические навыки будущей профессиональной деятельности.
1. Гриненко А. С. Экспертная классификация информации // Сборник научных трудов, выпуск 6 / Шахтинский технологический институт. – Шахты, 1994.
2. Гриненко А. С., Черепанова И. М. Методологические проблемы организации процедуры опроса эксперта при построении баз знаний // Сборник научных трудов, выпуск 6 / Шахтинский технологический институт. – Шахты, 1994.
3. Гриненко А. С. Системы автоматизации бухгалтерского учета // Сборник научных трудов / Донская государственная оперативном управлении.
4. академии сервиса. – Шахты, 1999..........................
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
300 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8654 Отчета по практике — поможем найти подходящую