Спасибо,работа была написана раньше срока,очень хорошо!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Процесс принятия управленческих решений в подразделениях вневедомственной охраны
Специальность
Государственное и муниципальное управление
- 25 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель учебной практики: способствовать развитию общепрофессиональных и профессиональных компетенций в области управления, получению профессиональных навыков в управленческой деятельности.
Объект исследования – Федеральное Государственное Казённое Учреждение «Управление Вневедомственной Охраны Войск Национальной Гвардии России по Омской области».
Предмет исследования – анализ деятельности управления в сфере обеспечения общественной безопасности
Задачи практики:
Провести анализ деятельности организации – места прохождения практики по следующей схеме:
Изучить характеристику Управления, правовое обеспечение деятельности и контроль деятельности.
Провести анализ бюджетных показателей и финансовое обеспечение деятельности.
Изучить организационную и информационную структуру.
Изучить систему принятия управленческих решений и пути её улучшения.
Введение 3
1 Общая характеристика ФГКУ «УВОВНГ России по Омской области» (далее – Управление, Росгвардия)
1.1 Характеристика, правовое обеспечение деятельности и контроль деятельности 4
4
1.2 Анализ бюджетных показателей и финансовое обеспечение деятельности и управление имущественным комплексом 10
1.3 Организационная структура 13
1.4 Пресс-служба как самостоятельной структурной единицы силового ведомства по Омской области 15
2 Система принятия управленческих решений и пути её улучшения 19
Заключение 22
Библиографический список 23
Приложение 1 25
По проведенному исследованию можно сделать следующие выводы:
Совершенствование кадрового резерва достигается путем эффективного развития как экономической, так и социальной сферы организации.
Эффективность управленческих решений достигается путем индивидуального подхода, возможности стимулирования персонала, только в том случае, если организация устойчива и есть возможность стимулирования.
Эффективность добивается при полной отдаче личного потенциала сотрудников на благо организации, при наличии социальной эффективности. Планируемые результаты:
непрерывная работа по совершенствованию кадрового резерва и повышение его эффективного использования;
вести работу по опросу и анкетированию для выявления проблем учреждения;
использование всех возможностей экономических методов управления для повышения материальной и моральной заинтересованности в улучшении качества оказываемых услуг;
повышать профессиональный уровень административных работников путем прохождения курсов повышения квалификации;
создание благоприятной атмосферы в коллективе для повышения инициативы работников. Выработка механизмов обратной связи при принятии управленческих решений;
при принятии решений по управлению персоналом уделять более значимое внимание оценке труда каждого сотрудника;
проводить специальные занятия и тренинги по управлению сотрудниками с использование социально-психологических методов.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.) // Российская газета. – № 237. – 25.12.1993.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197–ФЗ (в ред. от 05 апреля 2021 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – №1. – Ст. 3.
3. Федеральный закон Российской Федерации «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27 мая 2003 г. № 58–ФЗ (в ред. от 23 мая 2016 г.) – Официальный сайт Справочно–правовая система Гарант. – Режим доступа: http://base.garant.ru. – Дата обращения: 15 января 2021 г.
4. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. А. Демин ; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020. – 2,54 Мб; 92 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/demin-upravlencheskie-resheniya.pdf. – Заглавие с экрана.
5. Радченко, Н. С. Пути совершенствования форм и методов управленческой деятельности в органах внутренних дел / Н. С. Радченко, А. И. Азарова, С. С. Грецкая. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 3 (241). — С. 286-288. — Режим доступа: https://moluch.ru/archive/241/55757/ (дата обращения: 12.03.2022).
6. Гончарук, Н.С. Некоторые итоги реформирования государственной гражданской службы в Российской Федерации / Н.С. Гончарук // Муниципальная служба: правовые вопросы. – 2020. – № 2. – С. 15.
7. Мурашкина, А.С. Развитие института ротации на государственной гражданской службе субъектов Российской Федерации / А.С. Мурашкина // Правовестник. – 2018. – № 2. – С. 54–58.
8. Пронский, М.В. Правовой статус специального органа по управлению публичной службой российской федерации / М.В. Пронский // Муниципальная служба: правовые вопросы. – 2020. – № 2. – С. 18.
9. Рукина, Е.В. Правовое регулирование формирования и развития кадрового резерва муниципальной службы / Е.В. Рукина // Муниципальная служба: правовые вопросы. – 2020. – № 2. – С. 17.
10. Свирина, Л.Н. К вопросу о развитии института федерального резерва управленческих кадров для государственной службы / Л.Н. Свирина // Вестник Института экономики Российской академии наук. – 2018. – № 3. – С. 17.
11. Шабанова, М.М. Приоритетные направления формирования кадрового резерва муниципальной службы / М.М. Шабанова // Вестник экспертного совета. – 2018. – № 1–2 (12–13). – С. 121–125.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
