Спасибо,работа была написана раньше срока,очень хорошо!!
Информация о работе
Подробнее о работе
анализ деятельности подразделения вневедомственной охраны в сфере обеспечения общественной безопасности (ФГКУ "УВО ВНГ России по Омской области)
- 32 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель учебной практики: способствовать развитию общепрофессиональных и профессиональных компетенций в области управления, получению профессиональных навыков в управленческой деятельности.
Объект исследования – подразделение вневедомственой охраны в сфере обеспечения общественной безопасности
Предмет исследования – анализ деятельности подразделения вневедомственой охраны в сфере обеспечения общественной безопасности
Задачи практики:
Провести анализ деятельности организации (структурного подразделения- объекта исследования) - места прохождения практики по следующей схеме:
Функциональное значение, цели и задачи деятельности организации (структурного подразделения).
Порядок взаимодействия структурных подразделений организации.
Анализ нормативно-правовой базы деятельности организации (структурного подразделения): положения, программы, планы, отчеты, методики.
Анализ организационной структуры учреждения (структурного подразделения): соотнесение с видом организационной структуры (линейная, линейно-функциональная, матричная);
проанализировать и представить в виде диаграмм, дать качественную характеристику кадрового состава организации.
В выводах отразить насколько кадровый состав соответствует потребностям в кадрах данного структурного подразделения.
Введение 2
Организационно-экономическая характеристика подразделения вневедомственной охраны 3
Заключение 29
Библиографический список 31
По проведенному исследованию можно сделать следующие выводы:
Для решения выявленных проблем, в третьей части были разработаны следующие мероприятия:
1. Провести совещание руководящего состава ФГКУ «УВО ВНГ России по Омской области» на тему разработки и внедрения мероприятий по организации подбора персонала и утвердить протокол совещания
2. Утвердить мероприятия по организации подбора
3. Разработать методику комплексной оценки потенциала работника, согласовать с начальником ФГКУ «УВО ВНГ России по Омской области» и отправить ее на утверждение начальнику Группы по работе с личным составом
4. Подготовить прогноз кадровой ситуации на перспективу до 2021 г.
5. При возникновении вакансии рассматривать кандидатов из числа уже работающих в ФГКУ «УВО ВНГ России по Омской области» сотрудников начального звена. Разработать и внедрить систему деловой оценки персонала при планировании перемещений на другие должности
6. Формирование состава кадрового резерва на основе прогноза кадровой ситуации. Регулярное обновление состава кадрового резерва.
Все мероприятия укладываются в следующие направления:
1. Организационное направление.
2. Социальное направление.
Совершенствование кадрового резерва достигается путем эффективного развития как экономической, так и социальной сферы организации.
Социальная эффективность достигается путем индивидуального подхода, возможности стимулирования персонала, только в том случае, если организация устойчива и есть возможность стимулирования.
Экономическая эффективность добивается при полной отдаче личного потенциала сотрудников на благо организации, при наличии социальной эффективности. Планируемые результаты:
непрерывная работа по совершенствованию кадрового резерва и повышение его эффективного использования;
совершенствование кадровой работы с резервами по средствам внедрения новых технологий;
единый подход к формированию кадрового резерва;
формирование лояльного отношения и перспективного роста лиц кадрового резерва
увеличение результативности процедур формирования кадрового резерва органов исполнительной власти и будущей организации работы с ним;
введение современных кадровых технологий в деятельность органов местного самоуправления при организации работы с кадровым резервом;
единый (рекомендуемый) подход к реализации процедур создания кадрового резерва органов исполнительной власти;
организация подходящих обстоятельств для воспитания профессиональных качеств у населения РФ, включенных в кадровый резерв.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.) // Российская газета. - № 237. - 25.12.1993.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 05 апреля 2021 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2002. - №1. - Ст. 3.
3. Федеральный закон Российской Федерации «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ (в ред. от 01 января 2021 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. -2004. - № 31. - Ст. 3215.
4. Федеральный закон Российской Федерации «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ (в ред. от 23 мая 2016 г.) - Официальный сайт Справочно-правовая система Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru.
5. Федеральный закон Российской Федерации от «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02 марта 2007 г. № 25-ФЗ (в ред. 27 октября 2020 г.) - Официальный сайт Справочно-правовая система Гарант.
6. Указ Президента Российской Федерации от 9 февраля 2013 г. № 126 «О Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам государственной службы и резерва управленческих кадров» - Официальный сайт Справочно-правовая система Гарант.
Статьи
7. Гарькин, И.Н., Гарькина, И.А. Формирование кадрового резерва: приоритетное направление государственной кадровой политики // Современные проблемы науки и образования. - 2018. - № 3. - С. 103.
8. Гончарук, Н.С. Некоторые итоги реформирования государственной гражданской службы в Российской Федерации / Н.С. Гончарук // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2020. - № 2. - С. 15.
9. Земляков, Ю.Д. Управленческое решение и методы его принятия / Ю.Д. Земляков, Ю.В. Кулакова, О.З. Лобковская // Вестник Международной академии системных исследований. Информатика, экология, экономика. - 2018. - Т. 13. - № 2. - С. 110-113.
10. Комахин, Б.Н. Административно-правовое развитие государственно-служебной деятельности в условиях совершенствования единой системы публичной власти / Б.Н. Комахин // Административное право и процесс. - 2020. - № 6. - С. 15.
11. Кузнецов, В.И. Правовые проблемы формирования резерва кадров на государственной гражданской службе / В.И. Кузнецов, Д.И. Ковтков // Журнал российского права. - 2019. - № 11. - С. 121-130.
12. Мурашкина, А.С. Развитие института ротации на государственной гражданской службе субъектов Российской Федерации / А.С. Мурашкина // Правовестник. - 2018. - № 2. - С. 54-58.
13. Пронский, М.В. Правовой статус специального органа по управлению публичной службой российской федерации / М.В. Пронский // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2020. - № 2. - С. 18.
14. Рукина, Е.В. Правовое регулирование формирования и развития кадрового резерва муниципальной службы / Е.В. Рукина // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2020. - № 2. - С. 17.
15. Свирина, Л.Н. К вопросу о развитии института федерального резерва управленческих кадров для государственной службы / Л.Н. Свирина // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2018. - № 3. - С. 17.
16. Шабанова, М.М. Приоритетные направления формирования кадрового резерва муниципальной службы / М.М. Шабанова // Вестник экспертного совета. - 2018. - № 1-2 (12-13). - С. 121-125.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
