Спасибо,работа была написана раньше срока,очень хорошо!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Практика пройдена на базе благотворительного фонда «Дари Надежду». С каждым годом некоммерческий сектор российского общества занимает все более значим
- 30 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Практика пройдена на базе благотворительного фонда «Дари Надежду». С каждым годом некоммерческий сектор российского общества занимает все более значимую роль в социальной структуре российского общества в целом и в системе социальной защиты населения в частности. Меняется
общественное мнение россиян в сторону все большего признания социальной значимости благотворительных организаций. Так, согласно результатам анкетного опроса, 95 % респондентов выразили положительное отношение к благотворительности.
С повышением авторитета благотворительных организаций в глазах россиян специалисты таких организаций вынуждены совершенствовать и модернизировать технологии своей работы, а потому проектная деятельность становится важным направлением их работы в сфере социальной поддержки граждан. В самом общем виде под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. «Проект используется в трех функциях: задает строение проектируемого объекта, описывает схемы его функционирования, характеризует основные этапы и способы «изготовления» этого объекта». При этом проектирование представляет собой способ создания нового или реконструкции уже существующего объекта.
Цель прохождения практики в направлении подготовки 38.04.04 «Государственное и муниципальное управление» с профилем «Управление проектами и программами» заключается в получении профессиональных навыков и опыта в сфере профессиональной деятельности. Эта деятельность охватывает следующие виды профессиональной работы: организационно-управленческую, консультационную и информационно-аналитическую, проектную, научно-исследовательскую и педагогическую. Основные задачи практики включают в себя развитие и закрепление навыков самостоятельной научно-исследовательской работы, разработку и теоретическое обоснование оригинальных научных предложений и идей, которые используются при подготовке курсовых работ и выпускных квалификационных работ. Также важной задачей является развитие навыков применения современных инструментов науки для поиска и интерпретации информации с целью её использования в процессе принятия управленческих решений.
Ключевыми задачами практики также являются:
• Получение компетенций в самостоятельной работе по сбору и обработке научной, статистической, методической информации и практических данных.
• Формирование системных навыков профессиональной деятельности и основных представлений о специфике проектного подхода в области государственного и муниципального управления.
• Сформировать представления об этике профессиональной деятельности и основ профессиональной культуры.
• Углубление и закрепление знаний в области государственного и муниципального управления и специфики проектного управления.
• Развитие и закрепление умений и навыков по специальным дисциплинам.
• Развитие и закрепление навыков самостоятельной работы, самоанализа и самооценки результатов собственной деятельности.
• Изучение опыта реализации проектного подхода в деятельности органов государственного управления различных уровней.
• Формирование профессиональных коммуникативных, организаторских, диагностических, проектировочных, дидактических и аналитических навыков и умений, связанных с деятельностью управленца.
Отчет состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ И ЭКСПЕРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОНТЕКСТЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Характеристика основных понятий - стратегического планирования, осуществления аналитической и экспертной деятельности в контексте проектного управления 4
1.2. Тенденции развития технологий проектного управления в благотворительных организациях 6
2. АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА И ПРОБЛЕМ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ ФОНДЕ «ДАРИ НАДЕЖДУ» 14
2.1. Характеристика места практики - благотворительного фонда «Дари надежду» 14
2.2. Проблемы и перспективы проектного управления в благотворительном фонде «Дари надежду» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 27
1. ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ И ЭКСПЕРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОНТЕКСТЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Характеристика основных понятий - стратегического планирования, осуществления аналитической и экспертной деятельности в контексте проектного управления
Стратегическое планирование, аналитическая и экспертная деятельность играют важную роль в контексте проектного управления. Давайте рассмотрим каждое из этих понятий более подробно:
1. Стратегическое планирование:
o Стратегическое планирование - это процесс разработки долгосрочных целей, приоритетов и путей их достижения в организации или проекте.
o Основная цель стратегического планирования - обеспечить высокоуровневое направление деятельности, чтобы организация могла эффективно адаптироваться к переменам и достигать своих долгосрочных целей.
o Важные элементы стратегического планирования включают определение миссии и ценностей организации, выявление стратегических целей, определение ключевых мероприятий и создание долгосрочной стратегии .
o В контексте проектного управления, стратегическое планирование помогает определить, какие проекты будут наилучшим образом поддерживать стратегические цели организации.
1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
3. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
4. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
5. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
6. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
7. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
8. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
9. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
10. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
11. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58.
12. О нас (электронный ресурс) – режим доступа : https://darinadezhdu.org/ (дата обращения 26.10.2023)
13. Программы(электронный ресурс) – режим доступа : https://darinadezhdu.org/ (дата обращения 26.10.2023)
14. Отчеты(электронный ресурс) – режим доступа : https://darinadezhdu.org/ (дата обращения 26.10.2023)
15. Мерч(электронный ресурс) – режим доступа : https://darinadezhdu.org/ (дата обращения 26.10.2023)
16. Контакты(электронный ресурс) – режим доступа : https://darinadezhdu.org/ (дата обращения 26.10.2023)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
