Автор выполнил работу хорошо
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Внутрифирменное планирование занимает центральное положение в рыночной экономике и позволяет воедино соединить интересы государства и отдельного предприятия.
Внутрифирменное планирование решает следующие задачи выявление перспектив изменения внешнего окружения предприятия, формирование целей и стратегии развития, определение текущих задач и действий для их решения, необходимых ресурсов, затрат и результатов.
Планирование деятельности – одна из общих функций управления предприятием, взаимодействующая с другими функциями: организацией, координацией, контролем, регулированием и стимулированием. В современных условиях планы рассматриваются как гибкий инструмент и самостоятельно используются предприятием для достижения своих целей. Разработка, утверждение и корректировка плана – дело самого предприятия. Реализация плана должна обеспечить не только достижение коммерческого интереса предприятия, но и выполнение обязательств перед государством, партнерами, персоналом.
Планирование производства и продаж продукции.........................
ВВЕДЕНИЕ
1. ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
2. МЕТОД ВАЛОВОЙ МАРЖИ
2.1. Исследование структуры затрат предприятия
2.2. Расчет элементов операционного рычага
2.3. Сокращение расходов
2.4. СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ И УВЕЛИЧЕНИЕ
ОБЪЕМОВ РЕАЛИЗАЦИИ
2.5. ИЗМЕНЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ
2.6. РАСЧЕТ РИСКА ПО ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ
ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА
2.7. ГРАФИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ ВАРИАНТОВ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА ПО КОНКРЕТНОЙ ФИРМЕ
3. МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГ
3.1. Расчет данных для ранжирования
3.2. Матрица БКГ
4. МЕТОД ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Работа содержит в себе таблицы, расчеты, формулы.
Структурно работа состоит согласно поставленным целям и задачам. Название разделов указано в содержании.
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 1999.
2. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М., 1995.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М., 1999.
4. Дежкина И.П. и др. Планирование и контроллинг. М.: МГИУ, 1997.
5. Дьяченко М.А. и др. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях. М.: ГАУ, 1997.
6. Деловое планирование: Учебн. пособие / Под ред. В.М. Попова. М., 1997.
7. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машино-строительной промышленности. М., 1984.
8. Организация и планирование машиностроительного производства. / Под ред. М.И. Ипатова. М., 1988.........................
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Внутрифирменное планирование занимает центральное положение в рыночной экономике и позволяет воедино соединить интересы государства и отдельного предприятия.
Внутрифирменное планирование решает следующие задачи выявление перспектив изменения внешнего окружения предприятия, формирование целей и стратегии развития, определение текущих задач и действий для их решения, необходимых ресурсов, затрат и результатов.
Планирование деятельности – одна из общих функций управления предприятием, взаимодействующая с другими функциями: организацией, координацией, контролем, регулированием и стимулированием. В современных условиях планы рассматриваются как гибкий инструмент и самостоятельно используются предприятием для достижения своих целей. Разработка, утверждение и корректировка плана – дело самого предприятия. Реализация плана должна обеспечить не только достижение коммерческого интереса предприятия, но и выполнение обязательств перед государством, партнерами, персоналом.
Планирование производства и продаж продукции.........................
ВВЕДЕНИЕ
1. ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
2. МЕТОД ВАЛОВОЙ МАРЖИ
2.1. Исследование структуры затрат предприятия
2.2. Расчет элементов операционного рычага
2.3. Сокращение расходов
2.4. СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ И УВЕЛИЧЕНИЕ
ОБЪЕМОВ РЕАЛИЗАЦИИ
2.5. ИЗМЕНЕНИЕ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ
2.6. РАСЧЕТ РИСКА ПО ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ
ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА
2.7. ГРАФИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ ВАРИАНТОВ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА ПО КОНКРЕТНОЙ ФИРМЕ
3. МЕТОД РАНЖИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ МАТРИЦЫ БКГ
3.1. Расчет данных для ранжирования
3.2. Матрица БКГ
4. МЕТОД ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Работа содержит в себе таблицы, расчеты, формулы.
Структурно работа состоит согласно поставленным целям и задачам. Название разделов указано в содержании.
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 1999.
2. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М., 1995.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М., 1999.
4. Дежкина И.П. и др. Планирование и контроллинг. М.: МГИУ, 1997.
5. Дьяченко М.А. и др. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях. М.: ГАУ, 1997.
6. Деловое планирование: Учебн. пособие / Под ред. В.М. Попова. М., 1997.
7. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машино-строительной промышленности. М., 1984.
8. Организация и планирование машиностроительного производства. / Под ред. М.И. Ипатова. М., 1988.........................
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
350 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8653 Отчета по практике — поможем найти подходящую