Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Преддипломная практика УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ООО АТЛАС ПАРК ОТЕЛЬ», Г. МОСКВА»
- 26 страниц
- 2018 год
- 93 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Актуальность выбранного направления обусловлена тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Учитывая достаточно широкий спектр информации о работниках резерва, которую необходимо обрабатывать, целесообразно использовать современные компьютерные технологии, с помощью которых появляется возможность осуществлять процедуры сравнительного расчёта оценок качеств претендентов в резерв, включая их сравнение по наиболее значимым качествам.
В настоящее время признано, что решающим фактором выживания и успеха организации, является управление человеческими ресурсами (далее: УЧР). Этот вывод подтверждают результаты анализа деятельности специалистов, работающих в сфере человеческих ресурсов (далее: ЧР): около 70 %менеджеров считают функцию УЧР важнейшей для успеха организации, более 90 % склонны считать, что УЧР станет определяющим в жизни организации.[ 1 ]
Действительно, оценка роли человека в деятельности организации, в производстве качественно изменилась. Сегодня УЧР – важный фактор обеспечения конкурентоспособности компаний. Инвестированию в развитие ЧР придаётся даже большее значение, чем инвестирование в развитие самого производства. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха компаний возросла в условиях:
• глобализации и интернационализации экономики,
• ускорения технического прогресса,
• развития информационных технологий,
• усиления конкуренции и др.
В таких условиях успех любой деловой организации во всё большей степени будет зависеть от её сотрудников. Технологические возможности во многих сферах деятельности исчерпали себя, в то время как человеческий фактор не до конца изучен. Сегодня недостаточно разбираться в технических, экономических и финансовых аспектах деятельности организации, необходимо понять и научиться управлять механизмом, определяющим поведение сотрудников.
Преддиломная практика. оригинальность 85%. оценка 5+
Список используемой литературы
1. Рэндал С. Шулер. Управление человеческими ресурсами, Спб.: Речь, с. 164.
2. Соколова М.И., Демен А.Г. Управление человеческими ресурсами: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. 240 с. [Электронный ресурс] дата обращения: 11.12.2017. Режим доступа: - URL:http://vse-uchebniki.com/personalom-upravlenie/pravlenie-chelovecheskimi-resursami -ucheb.html
3. Источник: https://www.hr-director.ru/article/65699-qqq-15-m9-analiz-i-otsenka-kadrovogo-rezerva
4. Славинский А.Э. Оценка персонала при работе с кадровым резервом. Сборник научных трудов РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.М., 2013.
5. Кибанов А.Я.. Основы управления персоналом: Учебник / - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 440 с. http://znanium.com/bookread2.php?book=447389
6. Еремин В. И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие/Еремин В.И., Шумаков Ю.Н., Жариков С.В. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=445081
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
