Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Отдел снабжения
- 10 страниц
- 2017 год
- 51 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Компания «Мебельный дворик» успешно работает с 1999 года, предлагает Вам качественную и функциональную мебель Ведущих Российских производителей, соответствующую европейскому стандарту качества ISO 9001.
Вся мебель производится на новейшем и высокотехнологичном оборудовании, с использованием импортной фурнитуры. В салонах представлен полный ассортимент мебельной продукции (спальни, гостиные, детские комнаты, мягкая мебель, прихожие и обеденные группы), а также сопутствующие товары (матрацы, постельное белье, шторы и предметы интерьера).
Стратегия компании ООО “МЕБЕЛЬНЫЙ ДВОРИК” направлена на сохранение и упрочнение позиции основного регионального продавца мебели в течение последующих 3 лет (2016-2018 гг.). Это обозначает:
• Зафиксировать позицию наиболее прибыльного и максимально инновационного предприятия;
• Оставаться наилучшим выбором для покупателей, через предоставление для них безукоризненного сервиса и совершенных товаров;
• Основывать привлекательные рабочие места для потенциальных сотрудников;
• Сохранить привлекательность для поставщиков.
Благополучное укрепление позиций организации стало допустимым в основном благодаря грамотно организованной работе кадровой службы. Значительное внимание уделяется персоналу. Кадры рассматриваются, как основное достояние организации, как максимально ценный актив.
Функцию управления кадрами осуществляет отдел кадров, который состоит из руководителя отдела кадров, заместителя начальника отдела кадров, инспектора по кадрам.
В ООО “МЕБЕЛЬНЫЙ ДВОРИК” существует открытая кадровая политика, она характерна тем, что компания понятна для потенциальных работников любого уровня, есть возможность начать карьеру в компании, как с самой низкой должности, равно как и с должности на уровне высшего руководства. Компания может взять на работу специалиста любого уровня, в случае, если он имеет соответствующую квалификацию.
В компании работает 334 сотрудника.
Важный вектор кадровой работы это обучение и повышение квалификации сотрудников. Профессиональное обучение сотрудников в ООО “МЕБЕЛЬНЫЙ ДВОРИК” реализуется с 2013 года. В компании проводится обучение сотрудников на рабочем месте и вне рабочего места (табл. 2.).
В ООО “МЕБЕЛЬНЫЙ ДВОРИК”, было организовано комплексное тестирование персонала. Таким образом, были опрошены работники разных уровней. Исследование было поделено на три главных уровня: уровень компании в целом, уровень межличностных отношений и персональный уровень.
Было проведено интервьюирование членов коллективов, которое позволило диагностировать социально-психологический климат в коллективах на разных ступенях, - методика О. С. Михалюка и Н.Ю. Хрящевой (уровень межличностных, межгрупповых отношений). Кроме этого, по итогам интервью и персональных наблюдений была выделена мощность корпоративной культуры ООО “МЕБЕЛЬНЫЙ ДВОРИК” (уровень организации) и основные тенденции в организации. По итогам данных исследований были обнаружены следующие результаты: в 2015 году, когда началось проводиться обучение менеджеров среднего и высшего звена коэффициент сплоченности коллектива увеличился на 78%, что привело к увеличению удовлетворенности сотрудниками своей работой, росту производительности труда, и как следствие этого, увеличение прибыли.
Слаженная работа по организации обучения и повышению квалификации сотрудников дала возможность значительно понизить сопротивление нововведениям, сформировать у сотрудников позитивное к ним отношение
По данным службы маркетинга постоянно укрепляется рыночная позиция и увеличивается доля рынка.
В статье рассматривается ООО “МЕБЕЛЬНЫЙ ДВОРИК”, было организовано комплексное тестирование персонала, были опрошены работники разных уровней, исследование было на трех главных уровня: уровень компании в целом, уровень межличностных отношений и персональный уровень. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Абчук В.А.: Менеджмент: учебник. – Спб., 2014. – 543 с.
2. Афонин И.В.: Управление развитием компании. – М., 2014. – 356 с.
3. Базаров И.Ю.: Управление персоналом. – М., 2013. – 224 с.
4. Бовыкин В.И.: Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. – М., 2014. – 342 с.
5. Вайсман А.: Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. С нем. – М., 2011. – 287 с.
6. Ветлужский Е.Н.: Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика. – М., 2013. -149 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М.: Издательская группа "Норма-Инфа", 2014.
8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2011.–624с.
9. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в ХХI веке. В 4 томах. - М.: МПИИПУ, 2014, 3264с.
10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом. – М.: Дело .2013 г. – 247с.
11. Григорьев Л., Черненко А. Управление персоналом и регулярный менеджмент. – М.: Группа БИГ, 2011.
12. Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. – М.: БИНОМ, 2011. – 223с.
13. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2014.
14. Раицкий К.А. экономика организации (компании): учебник. – М., 2015. – 1043 с.
15. Трофимов Н.С.: Современное управление персоналом организации. – М., 2012.
16. Фатхутдинов Р.А.: Управление конкурентноспособностью организации. – М., 2014. – 544 с.
17. Яковлева Т.Г.: Мотивация персонала. Построение продуктивной системы оплаты труда. – Спб., 2012. – 240 с.
18. Казанцева А.К.: Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / под ред – М., 2011. – 375.
19. Веснина В.Р.: Основы менеджмента / под ред.– М., 2014. – 560 с.
20. Волкова В.П, Ильина А.И. :Экономика компании – М., 2014. – 440 с.
21. Чередниченко И.П., Тельных Н.В.: Психология управления / серия «учебники высшей школы» - Ростов, 2014.
22. Варданян И.А.: Новые тенденции к мотивации персонала // управление персоналом. – 2015. - № 9-10.
23. Герчиков В.И.: Типологичная модель мотивации // управление персоналом. – 2014. - № 3.
24. Данилова Е.: Типичные ошибки при создании системы мотивации // финансовый директор. – 2015. - № 6.
25. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2012. – 448с.
26. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2013. – 160 с.
27. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
28. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2012. – 365 с.
29. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 336 с. – (Профессиональное образование).
30. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
