Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом организации, являясь элементом антикризисных программ и повышения уровня конкурентоспособности организации, в условиях кризиса
- 24 страниц
- 2017 год
- 46 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление персоналом организации, являясь элементом антикризисных программ и повышения уровня конкурентоспособности организации, в условиях кризиса зависит от качества имеющегося персонала: его квалификации, потенциала, степени сплоченности, лояльности к организации и мотивации. Также немаловажная роль для эффективной деятельности организации отводится качеству отдельных руководителей. Но для стабильности и степени «выживаемости» организации необходимо, прежде всего, качество «среднего» персонала, которые зависят от существующей кадровой политикой.
Цель практики состоит в реализации полученных знаний в практическом применении, приобретении профессиональных навыков управления персоналом организации и в сборе первичных материалов для выполнения работы.
Основные задачи практики:
- исследовать сущность системы управления персоналом на предприятии;
- изучить роль системы управления персоналом на предприятии;
- изучить существующие подходы и методы оценки системы управления персоналом промышленного предприятия;
- рассмотреть проблемы и пути совершенствования системы управления персоналом промышленного предприятия.
Теоретическую и методологическую основу при написании работы составляют законы, инструкции, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и его отчетность.
Данный отчет состоит из введения, заключения и основной части
1. Теоретические основы и практические вопросы управления человеческими ресурсами промышленного предприятия
Система управления персоналом в современных условиях основана на концепции человеческих ресурсов, которая подразумевает понимание работника как ценного ресурса для любой организации и при этом его характеристики должны соответствовать целям и задачам развития организации.
Все работники промышленных предприятий разделяются на две группы:
- промышленно-производственный персонал, который занят производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. [2]
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Управление персоналом промышленного предприятия связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основные цели которой состоят из:
- удовлетворения потребности предприятия в кадрах;
- обеспечения рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;
- эффективного использование трудового потенциала предприятия.
Реализация данных целей предполагает выполнение многих функций, а именно:
- планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;
- обучение, подготовка и переподготовка работников, повышение квалификации;
- оценка персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);
- определение условий найма, труда и его оплаты;
- мотивация труда и соблюдение дисциплины;
- обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;
- реализация социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);
- контроль за безопасностью труда [5].
Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.
Качество трудовых ресурсов характеризуется такими показателями, как общая и профессиональная трудоспособность и трудовой потенциал работников. Общая трудоспособность предполагает наличие у работников физических, психических, возрастных и других качеств, определяющих их способность к труду, не требующему специальной подготовки [10].
Качественная характеристика трудовых ресурсов предполагает фиксацию наличного и перспективного численного состава людей, имеющих работу или ищущих ее. Качественная характеристика задается уровнем образования, квалификации, трудовой активности и другими параметрами, определяющими трудовой потенциал работающих.
2. Роль системы управления персоналом в управлении организацией
Цель практики по данному профилю состоит в реализации полученных знаний в практическом применении, приобретении профессиональных навыков управления персоналом организации и в сборе первичных материалов для выполнения работы. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2015.- 468с.
2. Веснин В.Р., Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2015. –134 с.
3. Егорова М. С., Пищальников И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 586-589
4. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород, 2015.-624с.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента – Мн, 2015. – 336 с.
6. Кифа Л. Л. Управление персоналом: Электронное учебно-методическое пособие/ Л. Л. Кифа // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 2, ч.2. –272 с.
7. Михайлушкин А.И. Экономика. – М.: Высшая школа., 2015.-305с.
8. Направления развития кадрового потенциала на промышленных предприятиях / В. А. Дресвянников, О. В. Лосева// Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2013. – № 1 (17). – 91 с
9. Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №8. С. 632-634.
10. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2014. – 279 с.
11. Розанова В.А. Психология управления / Учебное пособие. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2015. – 352 с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск. ООО Новое знание, 2014.-347с.
13. Селина, А.И. Совершенствование системы управления персоналом посредством аудита управления персоналом/А.И.Селина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 5.
14. Совершенствование системы управления персоналом современных промышленных предприятий/Л.С. Митюченко, И.И. Щерба, А.А. Зайцев// Вестник Брянского Государственного Университета.-2015.-№2.360-363 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2016.- 279с.
16. Цветаев В.М. Управление персоналом.- СПб.: Питер, 2015.- 192с.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 352 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
