Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет по практике, ознакомлением с деятельностью отдела кадров
- 29 страниц
- 2017 год
- 52 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Производственная практика – эта главная часть обучающего процесса любого высшего учебного заведения.
Производственная практика показывает, насколько теоретические знания сильны и на что следует обратить внимание студенту, изучить общие принципы функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
В задачи практики входит:
• формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
• формирование исследовательского подхода к изучению деятельности менеджера по управлению персоналом;
• овладение умениями и навыками разработки и работы с документацией.
Я проходила практику в ООО «Сеть салонов красоты», в кадровом отделе.
Практика проходила в отделе кадров с 02.07.2017 по 01.08.2017 г.
За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по работе с кадрами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ВИДАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБЩЕЙ СТРУКТУРОЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СЕТЬ САЛОНОВ КРАСОТЫ»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Сеть салонов красоты» создано на основании решения общего собрания учредителей (Протокол №1 от 08 апреля 2016 года) для участия в ускоренном формировании рыночного механизма стимулирования производства и регулирования движения товаров.
ООО «Сеть салонов красоты» - это сеть заведений в центре города Новосибирска.
Коллектив предприятия насчитывает 58 сотрудника.
Исходя из предоставленных данных, мы видим, что в сети салонос работают в основном девушки до 30 лет. Многие из линейных сотрудников, которые составляют примерно 40% численности рабочего персонала еще не получили высшее образование и данное место работы для них либо первое, либо второе, соответственно именно на них и ориентированы основные трудозатраты по адаптации.
Организационная структура предприятия салонов красоты зависит от многих факторов. Прежде всего, она зависит от вместимости предприятия. Структура управления салонами - совокупность и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции.
В исследуемой нами организации ООО «Сеть салонов красоты» используется линейно-функциональная структура управления, она основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Данная структура обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.
Высший уровень управления представлен владельцем сети и генеральным директором, которые принимают общие решения стратегического характера.
В их подчинении находятся руководители, в нашем случае директорами салонов и старшим мастером.
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СЕТЬ САЛОНОВ КРАСОТЫ» ООО «СЕТЬ САЛОНОВ КРАСОТЫ»
Была проанализирована финансовая деятельность предприятия за 3 квартала 2017 г., основным источником информации для анализа является «Отчёт о прибыли и убытках»
Отсутствует выручка по 1 квартал 2017 года, так как данное заведение еще
Предприятие ООО «Сеть салонов красоты» ООО «Сеть салонов красоты» существует на рынке предприятий индустрии красоты и здоровья города Новосибирска с 2016 года.
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что предприятие находится на стадии зрелости. Организации удается сохранять стабильное положение во внешней среде, иметь стабильную прибыль.
Проанализировав данные финансовой деятельности за 2016 г., видно, что организация имеет стабильные показатели выручки и прибыли.
Таким образом, предприятие ООО «Сеть салонов красоты» имеет финансовую возможность для совершенствования системы управления персоналом.
3. ИЗУЧЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ ПО ФУНКЦИЯМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом каждой организации направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками.
В оьчете описывается ознакомление с деятельностью отдела кадров, с основными документами по работе с кадрами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. – Спб.: Питер, 2008. – С. 44.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации 1995г.
3. Магура М.И., Поиск и отбор пресонала//-М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2008,- 216с.
4. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Кибанов А.Я. - Управление организацией. - М.: Экзамен, 2009.-318с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
