Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет по практике - Акционерное Общество «Ступинская Металлургическая Компания» (АО «СМК»), департамент персонала
- 38 страниц
- 2017 год
- 73 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Прохождение производственной и преддипломной практики осуществлялось в департаменте персонала АО «СМК» в должности помощника менеджера по персоналу.
Основной целью прохождения практики являлось получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности, а также сбор исходных данных для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере АО "СМК")».
1. Общая характеристика АО «СМК»
Базой прохождения практики выступала Ступинская металлургическая компания – ведущий российский производитель высокотехнологичных компонентов для ответственных отраслей промышленности: авиастроение, космос, энергетика, нефтегаз, машиностроение, судостроение, транспорт, горнодобывающая промышленность. Производственные мощности компании оснащены самым современным высокотехнологичным оборудованием и включают литейно-плавильные цеха, кузнечные и кузнечнопрессовые комплексы, цех гранульной металлургии, комплекс углубленной механической обработки продукции, собственный испытательный центр.
Организационную структуру компании АО «СМК» представим в Приложении 1.
Анализ динамики численности персонала АО «СМК» в 2014-2016 годах проведем в таблице 1.
На протяжении исследуемого периода численность персонала АО «СМК» увеличивается, при этом наибольший темп прироста был в 2015 году (11,3%). Общий прирост за три года составил 326 чел. или 27,7%.
Наглядно динамику численности персонала АО «СМК» в 2014-2016 годах представим на рис. 1.
Проанализируем структуру персонала АО «СМК» по полу, возрасту, категориям и образованию. Половозрастную структуру персонала АО «СМК» на начало 2017 года представим на рис. 2 и рис. 3.
В компании «СМК» большая часть сотрудников – мужчины. Возраст наибольшей доли сотрудников предприятия (52%) – 30-50 лет. Проблемой предприятия является близкий к пенсионному средний возраст основных производственных кадров. Сложилась ситуация нарушения преемственности опыта из-за длительного оттока квалифицированных специалистов (как естественного, так и в другие сферы деятельности), сложности привлечения новых работников, имеющих к тому же пониженный базовый уровень образования профессиональной подготовки.
Структуру персонала АО «СМК» по категориям на начало 2017 года представим на рис. 4.
Около половины всего персонала АО «СМК» – служащие (43%). На долю руководителей приходится 28% сотрудников, специалистов – 29%.
В целом можно заключить, что структура персонала АО «СМК» удовлетворительна и в целом отвечает требованиям предприятия металлургической промышленности.
Проанализируем движение персонала (привлечение и высвобождение) АО «СМК» за 2014-2016 года в таблице 2. При этом рассчитаем следующие показатели интенсивности движения персонала.
Практика для получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности, а также сбор исходных данных для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации (на примере АО "СМК"). Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Должностная инструкция помощника менеджера по персоналу АО «СМК».
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2013. – 304 с.
3. Бессокирная Г.П. Мотивация труда в постсоветской России: опыт и методики исследований // Социологические исследования. – 2016. – №
2. – С. 29-38.
4. Борисова Е. Управление изменениями: от теории к практике // Служба кадров и персонал. – 2015. – № 2. – С. 21-25.
5. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Особенности эмоциональной мотивации в рамках организационной культуры эмоционального менеджмента организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 5. – С. 127-133.
6. Зарецкий А. Мотивация труда: кризис можно преодолеть // Человек и труд. – 2013. – № 4. – С. 61-62.
7. Каратеева П. Как мотивировать персонал? Базовые навыки управления // Служба кадров и персонал. – 2015. – № 2. – С. 57-62.
8. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник. – М.: РИОР, 2013. – 288 с.
9. Подовжняя Г. Умение говорить спасибо и тонкости нематериальной мотивации: кейс «Coca-Cola HBC Россия» // Современная торговля. – 2016. – № 10. – С. 50-52.
10. Сидорина Т.Ю. Труд: его кризис и будущее в контексте трендов мирового цивилизационного развития // Общественные науки и современность. – 2016. – № 3. – С. 22-33.
11. Синельникова Е.А., Маркина Н.И. Применение мотивационного комплекса в системе управления персоналом // Социально-гуманитарные знания. – 2016. – № 1. – С. 101-106.
12. Скаженик Е.Н. Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения // Справочник кадровика. – 2015. – № 2. – С. 139-142.
13. Скобенникова О. Престиж компании – супермотивация для сотрудника // Управление персоналом. – 2016. – № 19 (383). – С. 25-30.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
15. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело, 2013. –
96 с.
16. Фахрутдинова М. Помехой созданию нематериальной мотивации может быть только одно – нежелание // Управление персоналом. – 2015. – № 10 (326). – С. 53-59.
17. Хазова Н. Новые методы мотивации персонала // Секретарское дело. – 2016. – № 2. – С. 51-55.
18. Хачатурян А. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании // Проблемы теории и практики управления. –
2015. – № 4. – С. 86-95.
19. Чемеков В.П. Невыполнение плана: особенности системы мотивации работников // Справочник кадровика. – 2015. – № 3. – С. 138-141.
20. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 224 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
