Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Практика в ООО «Белтранс»
- 59 страниц
- 2017 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Практика является одним из важнейших элементов подготовки высококвалифицированных специалистов в сфере управления человеческими ресурсами.
Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки студентов по дисциплинам профессиональной основной образовательной программы направления 38.03.02 «Менеджмент» и приобретение ими практических навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности в соответствии с требованиями федерального образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Задачами производственной практики являются:
- расширение и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
- развитие личностных качеств, формирование общекультурных и профессиональных компетенций на основе гармоничного сочетания теоретической и практической подготовки будущих бакалавров менеджмента, позволяющих на высоком уровне осуществлять в дальнейшем профессиональную деятельность в области управления человеческими ресурсами;
приобретение практических навыков через закрепление теоретических знаний, полученных во время аудиторных занятий путем непосредственного участия студента в деятельности производственной или научно-исследовательской организации;
- приобщение студента к социальной среде предприятия (организации) с целью приобретения социально-личностных общекультурных и профессиональных компетенций, необходимых для работы в профессиональной среде;
- развитие культуры общения как важнейшего условия успешного решения задач будущей профессиональной деятельности;
- реализация навыков самопрезентации, установление обратной связи с представителями организации;
- выстраивание системы представлений о современном рынке труда и деятельности менеджера;
- получение системного представления об организации и знакомство с ее структурой управления.
РАЗДЕЛ 1 ОБЩЕЕ ЗНАКОМСТВО С ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 История развития предприятия, учредительные документы и положения о службах и подразделениях предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Белтранс» находится по адресу: 652616, Кемеровская обл., г. Белово, ул. Громовой, д. 17.
Рассмотрим основные этапы развития предприятия.
Государственное предприятие «Беловская автобаза» образовано в 1988 году путем реорганизации автоколонны № 2 ПО «Прокопьевскгидроуголь» Министерства угольной промышленности СССР.
Приказом министра угольной промышленности СССР № 35 от 12.03.1990 года ГП «Беловская автобаза» было передано в состав вновь созданного производственного объединения «Беловоуголь».
Акционерное общество открытого типа «Беловская автобаза» учреждено решением КУГИ Кемеровской области № 443 от 30 ноября 1993 г. в порядке приватизации и преобразования ГП «Беловская автобаза» в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 и «О преобразовании в акционерные общества и приватизации объединений, предприятий, организаций угольной промышленности» от 30 декабря 1992 года № 1702. Общество зарегистрировано Распоряжением Администрации г. Белово № 457-р от 14 апреля 1994 года за № 075 и является правопреемником ГП «Беловская автобаза».
В соответствии с Распоряжением Администрации г. Белово № 885-р от 31 июля 1998 г. и ст. 94 Федерального Закона «Об акционерных обществах» наименование «АООТ «Беловская автобаза» изменено на «ОАО «Белтранс»; предприятие зарегистрировано за № 075.
С 1999 года ООО «Белтранс» входит в состав ЗАО «Стройсервис».
Предприятие имеет мощную ремонтную базу – центральные авторемонтные мастерские (ЦАРМ). В них выполняется самый широкий спектр работ и услуг: капитальный, текущий ремонт и техобслуживание оборудования, узлов, агрегатов всех видов автомобилей и горно-транспортной техники. Есть цех по ремонту крупно- и сверхкрупногабаритных шин, а также оборудования для изготовления рукавов высокого давления.
Цех нестандартного оборудования ЦАРМ выпускает оборудование для мерной резки стальных канатов, стальные емкости различного назначения, изделия из сотового поликарбоната, различную технологическую оснастку, передвижные металлокаркасные бытовые и производственные помещения.
К учредительным документам ООО «Белтранс» можно отнести:
• Свидетельство о постановке на учет;
• Устав ООО «Белтранс»» (редакция 01.07.2016 года);
• Свидетельство о внесении записи ЕГРЮЛ о юридическом лице, зарегистрированном до 01.07.2002г года;
• Свидетельство о государственной регистрации серия 42 № 013739479.
Для каждого структурного подразделения предприятия разработаны
Положения, Инструкции, Должностные инструкции.
1.2 Классификационные характеристики: форма собственности, организационно-правовая форма, размер предприятия
В отчете описывается практика в ООО «Белтранс» - предприятие комплексного типа, осуществляющее перевозку грузов. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. – СПб.: Питер, 2012. – 318 с.
2. Варданян, И. С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала [Текст] / И. С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 129-132.
3. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ПРОСПЕКТ, 2013. – 688 с.
4. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст] / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 148 с.
5. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. – М.: НОРМА: Инфра-М, 2013. – 463 с.
6. Герчиков, В. И. Управление персоналом. Работник – самый эффективный ресурс компании [Текст]: учебное пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 281 с.
7. Дафт, Р. Менеджмент [Текст]: учебник: [Пер. с англ.] / Р. Л. Дафт; пер. С. Жильцов. – СПб.: Питер, 2014. – 863 с.
8. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 388 с.
9. Дорофеева, Ю. Мотивация как она есть [Текст] / Ю. Дорофеева // Служба кадров и персонал. – 2012. – № 9. – С. 15-18.
10. Друкер, П. Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика [Текст]: пер. с англ. / П. Ф. Друкер; пер.: Т. А. Мороз, А. Н. Свирид, Ю. А. Полонский; ред. О. В. Медведь. – М.: Вильямс, 2012. – 989 с.
11. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие / А. П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2013. – 377 с.
12. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А. П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 352 с.
13. Зайцев, Г. Г. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. – М.: Academia , 2014. – 304 с.
14. Зарецкий, А. Труд: мотивация или отчуждение? [Текст] / Александр Зарецкий // Человек и труд. – 2015. – № 5. – С. 43-44.
15. Захаров, К. Л. Система мотивации персонала [Текст] / К. Л. Захаров // Проблемы региональной экономики. – 2013. – № 1/2. – С. 307-313.
16. Зоткина, Н. С. Стимулирующее значение оплаты труда и ее мотивирующая функция [Текст] / Н. С. Зоткина // Финансы и кредит. – 2014. – № 48. – С. 21-28.
17. Ильина, Г. Схемы материального стимулирования [Текст] / Г. Ильина // Консультант. – 2012. – № 13. – С. 14-18.
18. Калмыкова, О. Фактор времени и мотивационный потенциал персонала [Текст] / О. Калмыкова, А. Гагаринский // Кадровик. – 2012. – № 3. – С. 105-113.
19. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
20. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами [Текст]: Учебное пособие. / Т. А. Комиссарова – М.: Дело, 2014. – 125 с.
21. Листик, Е. М. Мотивация в управлении [Текст]: учебно-метод. пособие / Е. М. Листик. – М.: Экон-информ, 2014. – 298 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
