Все ок
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование стратегии управления персоналом компании
- 29 страниц
- 2018 год
- 35 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Общая характеристика организации и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
ООО УК «Северянка» начала свою деятельность 25 ноября 2013 года.
Возглавляет Управляющую компанию директор Казиев Гоча Александрович.
Работа направлена на предоставления нового уровня качественных и своевременных услуг по управлению и содержанию МКД квалифицированными специалистами.
В нынешнее время ООО УК «Северянка» управляет многоквартирными домами, а также оказывает услуги ТСЖ по содержаниям и ремонтам общего имущества МКД.
Главными задачами в работе УК «Северянка» являются:
• качественные управления жилыми фондами,
• эффективные оказания услуг в области ЖКХ,
• обеспечения бесперебойных работ инженерного оборудования,
• четкие соблюдения правил и норм технических эксплуатаций и санитарных содержаний жилищного фонда.
Принципы работы УК «Северянка»:
• индивидуальные подходы в обслуживаниях к каждому дому;
• уважительные отношения к жителям, умения слушать и общаться;
• желания решать проблему жителей персонально;
• установления доверительных отношений с советами МКД, собственниками жилья.
• сохранения минимально нужных тарифов на обслуживания;
• отсутствия дополнительных необоснованных взносов и сборов;
• прозрачность деятельностей.
Таблица 1 - Финансово-экономические показатели деятельностей ООО УК «Северянка»
Вывод: В целом, динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Северянка» свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия в 2015 году.
Задание 2. Анализ численности и структуры персонала
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия во многом зависит от персонала, выполняющего все необходимые функции, его численности, состава и рациональности использования работников, поэтому особое значение имеет экономический анализ всех процессов, связанных с использованием такого важного трудового ресурса, как численность работников.
В процессе анализа рассчитываются абсолютные и относительные отклонения численности работников отчетного периода в сравнении с базисным, определяются динамические показатели ее изменения, а также изучаются структурные параметры кадрового состава предприятия в разрезе основных категорий работников. Такой анализ позволяет не только выявить динамику и тенденции изменения численности работников, но и оценить характер сдвигов в составе персонала.
Абсолютное изменение численности работников ( ) определяется как разность между показателями отчетного (Чотч) и прошлого ( ) годов:
Расчет относительного отклонения (экономии или перерасхода) численности работников производится исходя из скорректированного (с учетом индекса роста товарооборота) базисного показателя численности, который затем сравнивают с ее фактическим значением в отчетном периоде:
где Чкорр - скорректированная численность работников, чел.; Чбаз, Чотн - численность работников базисного и отчетного периодов, чел.; Ут - индекс роста товарооборота в сопоставимых ценах; Чотн - относительная экономия (перерасход) численности работников, чел.
Анализ структуры персонала предполагает определение удельного веса основных групп работников торгового предприятия в его общей численности. При этом, чем больше масштабы деятельности предприятия и число сотрудников, тем более дифференцированным и подробным должно быть изучение кадрового состава по каждой группе вплоть до отдельных должностей. Сравнение структурных показателей дает возможность определить рациональность соотношения между группами и категориями работников, выявить степень соответствия их числа объему и профилю конкретной деятельности и наметить направления совершенствования кадровой политики торгового предприятия.
Таблица 2.1 Динамика численности работников и структуры персонала ООО «Альянс-83»
Проанализируем структуру персонала ООО УК «Северянка» в разрезе таких показателей:
– стаж работы в ООО УК «Северянка»:
Рисунок 1 – Структура персонала по стажу работы в ООО УК «Северянка»
Из рисунка 1 видно, что больший удельный вес в структуре персонала (55%) занимают сотрудники со стажем работы от 1 до 5 лет.
– возраст сотрудника:
В отчете рассматривается кадровая политика и формирование стратегии управления персоналом компании. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1.Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2014. - 432 с.
2.Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2015. - 320 с.
3.Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2014. - 512 с.
4.Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. - 608 с.
5.Егоршин А.П. Основы управления персоналом, - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 303 с.
6.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2012. - 336 с.
7.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2013. - 638 с.
8.Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2012. - 512 с.
9.Памбухчиянц О.В., Организация и технология коммерческой деятельности, М.: "Дашков и Кє", 2012. - 648 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
